煤礦安全管理的要素

1、煤礦平安管理的要素正 式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 編訂人：某某某 I審批人：某某集I煤礦平安管理的要素正式版使用注意：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有

2、指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)平安文化。平安工作雖然是煤礦企業(yè)的頭等大事，是各項(xiàng)工作 的前提，但它不是一項(xiàng)獨(dú)立的工程，它與整個(gè)企業(yè) 管理 是局部和整體的關(guān)系，它的進(jìn)展有賴于企業(yè)整體 管理水 平的提高。要想從根本上改善平安管理工作， 必須加大 企業(yè)內(nèi)部管理力度，牢固樹(shù)立“平安第一 的思想，改 變管理觀念，改良工作作風(fēng)，改革陳舊的 工作方法，從 規(guī)章制度到人事管理，都緊緊圍繞平安 這一主題不動(dòng)搖。優(yōu)秀的企業(yè)平安文化是煤礦企業(yè)平安管理的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。它直接

3、影響著廣闊煤礦工人的行為 準(zhǔn)那么和價(jià)值取向。通過(guò)建立“平安文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展 平安演講比賽、平安事故漫畫(huà)展、千人簽名活動(dòng)、安 全有獎(jiǎng) 征文、親情教育座談會(huì)等一系列活動(dòng)，大力進(jìn) 行平安宣 傳教育。推行“不重視平安的干部不是合格 的干部，不 按章作業(yè)的職工不是合格的職工的管理 理念，提高廣 大干部職工的平安意識(shí)，牢固樹(shù)立“安 全為天、質(zhì)量為 本的思想。1、平安管理從嚴(yán)治理、以思想教育為總抓手。平安生產(chǎn)以人為本，在平安管理上要從嚴(yán)治理， 狠 抓落實(shí)，狠殺面子風(fēng)、人情風(fēng)。從細(xì)處著手：牢固 樹(shù)立 平安管理無(wú)小事的思想，提高企業(yè)干部職工平安 生產(chǎn)法 律意識(shí)，構(gòu)筑思想觀念上的平安大堤。平安管 理還要以 思想教育

4、為總抓手，改變廣闊干部職工平安 思想觀念， 教育廣闊職工沒(méi)有平安就沒(méi)有家庭的幸福，沒(méi)有平安就 沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。充分利用平安 例會(huì)、班前會(huì)等形 式開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、富有 成效的活動(dòng)，促進(jìn)廣 大干部職工把?煤礦規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?、?操作規(guī)程?等規(guī)定入耳、入目、入腦、 入心，克服麻痹松懈思想和盲目樂(lè)觀情緒，安而不忘危, 存而不忘亡，治而不忘亂，不為一時(shí)一地所 取得階段性 成果而欣欣然。教育廣闊干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)平安 生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹(shù)立 堅(jiān)持不懈、艱苦 奮斗、打持久戰(zhàn)的思想，全面推進(jìn)安 全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。二、實(shí)行平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管，建設(shè)高素質(zhì)的安監(jiān)執(zhí)建設(shè)高素質(zhì)的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)

5、伍，是平安管理的重要 基 礎(chǔ)性工作。安監(jiān)人員是對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的 具體 實(shí)施者，肩負(fù)著重要的職責(zé)，工作的性質(zhì)要求安 監(jiān)人員 必須業(yè)務(wù)熟練、公正廉明、認(rèn)真謹(jǐn)慎，還必須 具備較強(qiáng) 的管理能力。因此，提高安監(jiān)人員的素質(zhì)顯 得尤為重要。 通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式對(duì)安監(jiān)人員 進(jìn)行脫崗培訓(xùn)， 實(shí)行克爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，使安監(jiān)人 員真正成為精兵強(qiáng)四、強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。平安生產(chǎn)是目的，監(jiān)督落實(shí)是手段，一切制度、 措 施，都要在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督檢 查， 制度、措施就會(huì)流于形式，就成了 “寫(xiě)在紙上、 掛在 墻上、落實(shí)在嘴上的一紙空文。因此強(qiáng)化監(jiān)督 落實(shí)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是平安生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，必 須抓緊抓 好。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督落實(shí)，必須堅(jiān) 持四個(gè)“凡 是和“六不放過(guò)，四個(gè)“但凡：凡 事有章可循； 凡事有據(jù)可查；凡事有人監(jiān)督；凡事有 人檢查?！傲?放過(guò): 不放過(guò)一切隱患；不放過(guò)一 個(gè)違章作業(yè)者；不 放過(guò)一個(gè)違章指揮者；不放過(guò)一個(gè) 說(shuō)情者；不放過(guò)一個(gè) 瀆職者；不放過(guò)一個(gè)不作為者?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作，還要樹(shù)立“平安無(wú)小事，事事抓落實(shí)的思想，不能搞形式，走過(guò)場(chǎng)，要正確處理好平安、平安不生產(chǎn)場(chǎng)管理力度，質(zhì)量、生產(chǎn)三者關(guān)系，時(shí)刻繃緊平安弦，堅(jiān)決 做到“不 、“隱患不消除不生產(chǎn)的原 那么，加大