三,投資控制的措施和方法

1、三,投資限制的舉措和方法!- 三、招標(biāo)限制的舉措和方法一投資限制的工作目標(biāo)依據(jù)動(dòng)向限制原理,以施工合同中簽訂的工程總投資為目標(biāo)的方案值,在工程建設(shè)的各個(gè)階段,采納必定的方法和舉措把工程投資的發(fā)生額限制在合理的范圍或鑒定的投資限額之內(nèi),以求合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得較好的投資效益和社會(huì)效益.二投資限制的工作任務(wù)工程投資限制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同中工程 總投資、總價(jià)所包含工程范圍及有關(guān)內(nèi)容,運(yùn)用動(dòng)向限制原理進(jìn)行投資限制.詳細(xì)以下：1、熟習(xí)并掌握工程工程的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法.2、依據(jù)本工程的方案工期,編制工程工程和各階段、各周資本 使用方案,并限制履行.3、審察施工單

2、位供應(yīng)的資料、設(shè)施清單及其規(guī)格、數(shù)目能否符 合合同要求；現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)、資格及數(shù)目能否切合合同要求；施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案、質(zhì)量保證系統(tǒng)能否切合合同要求.4、審察施工單位的流動(dòng)資本需求量方案能否切合合同要求.5、敦促檢查施工單位嚴(yán)格履行合同中有關(guān)花費(fèi)擔(dān)保、保險(xiǎn)條款的履行,保證工程風(fēng)險(xiǎn)有靠譜的轉(zhuǎn)移方式.6、按施工合同規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)那么和支付條款進(jìn)行工程量計(jì) 量和工程款支付, 成立月達(dá)成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)質(zhì)達(dá)成量與方案達(dá)成量進(jìn)行比擬、剖析、并擬訂調(diào)整舉措.1 / 21三,投資限制的舉措和方法!-7、依照施工合同有關(guān)、施工圖,對(duì)工程工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 剖析,并擬訂防范對(duì)策.從

3、投資、功能、質(zhì)量和同期要求方面審察 工程更改的方案,并在工程更改實(shí)行前與業(yè)主、施工單位磋商確定工 程更改的價(jià)錢.8、按合同及有關(guān)規(guī)定審察計(jì)日工、暫定金額更改工程各種索賠 及價(jià)風(fēng)格整等方面的增減估量和決算.9、 整理有關(guān)施工的資料、數(shù)據(jù),為辦理花費(fèi)索賠供應(yīng)憑據(jù)o按施工合同的有關(guān)規(guī)定輔助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算的審察,對(duì)完工結(jié)算的價(jià)款總數(shù)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行磋商,并簽認(rèn)辦理結(jié)算手續(xù)O(三)投資限制的工作原那么1、計(jì)量原那么(1)質(zhì)量查收合格為前提質(zhì)量查收合格是計(jì)量的先決條件O所以任何分部、分項(xiàng)工程施工完成后,均一定經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師依照合同文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查收合格并署名認(rèn)同后,才能提

4、交計(jì)量工程師進(jìn)行工程計(jì)量.(2)切合合同文件要求計(jì)量工作一定嚴(yán)格按合同要求的程序進(jìn)行,承包商需提出計(jì)量申請(qǐng)及有關(guān)資料,不然不予計(jì)量.凡工程量計(jì)量工程的范圍、內(nèi)容、方法和計(jì)量單位等均一定切合設(shè)計(jì)圖紙、 工程量清單并知足合同文件的規(guī)定.當(dāng)合同文件沒有詳細(xì)規(guī)準(zhǔn)時(shí),依照工程計(jì)算一致規(guī)那么進(jìn)行計(jì)算,不然計(jì)量無效.2 / 21三,投資限制的舉措和方法!-(3)科學(xué)合理計(jì)量涉及工程的工程很多,計(jì)量方式多樣,能夠采納重量或 質(zhì)量、面積、體積、個(gè)數(shù)、深度,還能夠以表高差進(jìn)行,所以計(jì)量方 式要合理,方便計(jì)量工作快捷正確；計(jì)量手段要科學(xué),方便計(jì)算,進(jìn) 而提升投資工程的工作效率.(4)腳踏實(shí)地,共同計(jì)量簽認(rèn)計(jì)量一定經(jīng)

5、業(yè)主、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,反 應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及更改范圍的工程實(shí)質(zhì)工程量,特別是由于地質(zhì)條件影響圖紙及工程量清單中不可以明確的工程量.作為現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的記錄,一定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量幾方代表(特別是業(yè)主和承包商)實(shí)時(shí)簽認(rèn)方可作為支付結(jié)算的依照.2、計(jì)價(jià)原那么(1)履行合同已訂價(jià)錢經(jīng)計(jì)量工程師計(jì)量的工程量均一定履行招標(biāo)文件、工程量清單或施工合同中已定的價(jià)錢,不得隨意改變價(jià)錢,不然計(jì)量無效.在工程施工過程中形成的增補(bǔ)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)工程量、資料價(jià)錢的增補(bǔ)說明文件,經(jīng)業(yè)主負(fù)責(zé)人署名認(rèn)同后,視同合同文件構(gòu)成局部,是工程量計(jì)價(jià)的依照.(2)參照合同近似工程的價(jià)錢當(dāng)工程計(jì)量工程為工程量清單之外的

6、或工程更改增減超出合 同文件規(guī)定比率的工程,合同文件中沒有已訂價(jià)錢只有近似工程價(jià)錢時(shí),經(jīng)業(yè)主與施工方磋商后能夠參照近似價(jià)錢進(jìn)行工程工程計(jì)價(jià).3 / 21三,投資限制的舉措和方法!-(3)磋商訂價(jià)當(dāng)合同文件中既沒有已訂價(jià)錢也沒有近似工程價(jià)錢可參 照時(shí),由承包人先提出適宜的價(jià)錢,報(bào)監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師在收到承包人提出的價(jià)錢后,向業(yè)主報(bào)告,并會(huì)同業(yè)主代表及有關(guān)單位人員認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)檢查,采集、查閱有關(guān)價(jià)格資料,經(jīng)業(yè)主與承保人進(jìn)行磋商,達(dá)成一致計(jì)價(jià)建議后作為工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的依照.3、支付原那么(1)聽從治理、質(zhì)量合格堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為工程計(jì)量支付的先決條件,任何有缺點(diǎn)及不合格的工程或未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師查

7、收合格的工程,均不得進(jìn)行計(jì)量支付.關(guān)于施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度及治理達(dá)不到監(jiān)理工程師滿意,或不聽從監(jiān)理治理,不聽監(jiān)理建議和警示時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽支付.(2)客觀公正、正確簽付監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上,合理地辦理工 程中所發(fā)生的花費(fèi)及有關(guān)糾葛,并實(shí)時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑據(jù)的簽認(rèn)工作.認(rèn)真計(jì)算和審察施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)報(bào)告,以工程量清單、查收記錄、有關(guān)簽證單等為計(jì)算依照,保證所有花費(fèi)在計(jì)算上的正確性和正確性,在支付內(nèi)容上無遺漏,無重復(fù)工程.(3)切合合同規(guī)定的程序和要求4 / 21三,投資限制的舉措和方法!-施工單位應(yīng)依照合同規(guī)定的施工部位、日期行進(jìn)行中間支付申請(qǐng)書面報(bào)告,并附上手續(xù)

8、齊備有效的有關(guān)證實(shí)資料.在收到施工單位中間支付申請(qǐng)后,監(jiān)理工程師按合同規(guī)定,履行計(jì)量支付程序和方法,報(bào)業(yè)主贊同后簽認(rèn)支付.4、結(jié)算原那么(1)完工查收合格為前提監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查施工單位能否達(dá)成合同規(guī)定和圖紙規(guī) 定的工作內(nèi)容.所有分項(xiàng)、分部工程,隱蔽工程都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師查收合格,且有關(guān)單位人員簽認(rèn)手續(xù)齊備.設(shè)計(jì)更改有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)更改文件,設(shè)計(jì)、審察人員均已署名,設(shè)計(jì)單位已簽章.重要更改已經(jīng)原圖紙審批部門審批,并且所有更改均經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審察贊同和簽認(rèn).工程在經(jīng)過完工查收合格后經(jīng)有關(guān)方署名認(rèn)同后,施工單位依據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間可向監(jiān)理工程師提交完工結(jié)算申請(qǐng)并附上有關(guān)結(jié)算資料.(2)切合合同

9、條款監(jiān)理工程師依照合同規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資料價(jià)錢等進(jìn)行完工結(jié)算的審察,并報(bào)告業(yè)主認(rèn)同后予以結(jié)算支付.假設(shè)發(fā)現(xiàn)合同條款有矛盾,不明或破綻的,報(bào)告業(yè)主,業(yè)主 與施工單位進(jìn)行磋商,按兩方達(dá)成的一致建議進(jìn)行結(jié)算審察.5 / 21三,投資限制的舉措和方法!-四投資限制的工作內(nèi)容1、輔助業(yè)主編制資本使用方案,確定投資限制目標(biāo).2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量,為投資限制供應(yīng)正確的計(jì)量數(shù)據(jù).3、嚴(yán)格進(jìn)行工程更改限制,預(yù)防盲目提升工程投資.4、合理辦理索賠與反索賠,保護(hù)合同兩方利益.5、實(shí)時(shí)進(jìn)行投資偏差剖析.6、實(shí)時(shí)輔助業(yè)主進(jìn)行投資決算.五投資限制的工作程序1、施工階段投資限制程序6 / 21!-三,投

10、資限制的舉措和方法2、工程進(jìn)度款審察限制程序7 / 21三,投資限制的舉措和方法!-六投資限制的工作重點(diǎn)1、工程量的審察除施工合同有特別的要求外,工程量原那么上每個(gè)月計(jì)量一次,計(jì)量的周期為上月26日至本月25日.承包單位每個(gè)月25日前,依據(jù)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度達(dá)成狀況及監(jiān)理工程 師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)同單,編寫工程量達(dá)成清單.投資限制監(jiān)理工程師與質(zhì)量限制監(jiān)理工程師親密配合,認(rèn)真審察工程量,對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn),工程質(zhì)量到達(dá)合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的,才予計(jì)量工程計(jì)量的依照是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)招標(biāo)有關(guān)文件等,關(guān)于有爭(zhēng)議的工程可采納實(shí)測(cè)實(shí)量的方法.對(duì)某些特定的分

11、局部項(xiàng)工程的計(jì)量方法,代表和施工單位商定或請(qǐng)示工程投資治理部門2、工程款支付施工單位依照監(jiān)理工程師贊同的工程量,那么有監(jiān)理工程師、業(yè)主按施工給承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款,填寫?工程進(jìn)度款申請(qǐng)表?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè) 監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師審察確認(rèn)進(jìn)度款對(duì)付數(shù)目, 交由總監(jiān)代表審察確認(rèn)后再由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程進(jìn)度款審察表? 量、審察評(píng)論,報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依照.3、工程結(jié)算審察O并同時(shí)填報(bào)申減8 / 21三,投資限制的舉措和方法!-(1)工程結(jié)算審察依照：設(shè)計(jì)資料：主假設(shè)施工圖及其說明、采納標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)同的工程更改.工程承包合同：

12、主要審察經(jīng)兩方磋商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原那么和依照、花費(fèi)和費(fèi)率的取定, 使工程價(jià)款結(jié)算方式擁有法律效勞.工程資料估量?jī)r(jià)錢：由于工程資料的單價(jià)高, 對(duì)工程投資的影響較大,所以在計(jì)算資料費(fèi)時(shí)要掌握“資料估量?jī)r(jià)錢調(diào)整依照,并以現(xiàn) 場(chǎng)簽證為準(zhǔn).有關(guān)文件：有主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、資料價(jià)差調(diào)整、 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各樣文件.(2)工程結(jié)算審察內(nèi)容審察工程量工程的程度,主假設(shè)指有無重復(fù)計(jì)算或漏算工程.審察工程量的標(biāo)準(zhǔn)性,主要依照工程量計(jì)算規(guī)那么和施工圖進(jìn)行 審察.定額套用的審察,包含以下內(nèi)容：1)套用的定額中的工程內(nèi)容能否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi) 容及其所計(jì)算的工程量工程能否

13、一致.2)能否有重復(fù)套用定額的工程.3)定額套用中對(duì)某些相像的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無就高不就 低的現(xiàn)象.4)對(duì)某些一定換算的定額能否已換算.9 / 21三,投資限制的舉措和方法!-5套用定額時(shí),胸懷單位、數(shù)據(jù)能否正確或有無定錯(cuò)位.6對(duì)直接費(fèi)、工料剖析、材差計(jì)算的審察：主要包含每個(gè)分項(xiàng) 的直接費(fèi)計(jì)算能否正確,直接費(fèi)分部小計(jì),以及人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)符合.7資料估量?jī)r(jià)錢審察,側(cè)重審察資料估量?jī)r(jià)錢編制的合理性和 標(biāo)準(zhǔn)性.8花費(fèi)計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審察.4、審察人員實(shí)時(shí)間安排投資限制監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程的各專業(yè),各分部工程成立工程量庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表,按個(gè)時(shí)間段動(dòng)向追蹤

14、,對(duì)不同階段工程發(fā)生的施工時(shí)間、部位所鑒定的結(jié)算花費(fèi),成立各階段動(dòng)態(tài)投資限制,依據(jù)施工合同結(jié)算兩方商定的結(jié)算方式進(jìn)行實(shí)時(shí)、正確的工程結(jié)算審察.5、對(duì)工程結(jié)算審察結(jié)果偏差土 5%的許諾投資限制監(jiān)理工程師嚴(yán)格按有關(guān)合同條款及有關(guān)法律,法律進(jìn)行工程結(jié)算的審察, 保證審察結(jié)果偏差不超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)± 5%且不計(jì)取審察差價(jià)提成獎(jiǎng).七投資限制的工作方法投資限制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工各階段的特 點(diǎn)做好投資監(jiān)理工作.1、開工準(zhǔn)備階段的投資限制1認(rèn)真審察施工圖10 / 21三,投資限制的舉措和方法!-在建設(shè)工程實(shí)行階段,以設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響程胸懷大,可是即便是在施工階段,我們?nèi)允?/p>

15、重申監(jiān)理工程師要經(jīng)過認(rèn)真審圖, 對(duì)施工圖紙?jiān)诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理的局部和錯(cuò)、漏、碰、缺局部, 向業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出我們的建議和建議.由于此項(xiàng)工作是在施工前或施工招招標(biāo)進(jìn)行的,所以能夠到達(dá)限制投資的以下成效：1)經(jīng)過合理化建議更正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯(cuò)誤 的問題,這不單保證工程的質(zhì)量,也有益于節(jié)儉工程投資.2)經(jīng)過合理化建議使圖紙中的錯(cuò)誤除去在施工以前,預(yù)防是設(shè)計(jì)更改發(fā)生的投資變化進(jìn)入施工合同價(jià),減少施工過程中工程計(jì)量時(shí)各方的工作量,預(yù)防了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生.(2)全面掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后, 第一要全面熟悉工程的狀況, 包含各拜見 單位及組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及地下

16、狀況、環(huán)境狀況、臨建部署 狀況、承包商的人力、物力、財(cái)力的生產(chǎn)因素狀況等.固然在施工過 程中上述各樣狀況會(huì)有好多變化,可是對(duì)原狀的全面熟悉和掌握,對(duì)往后辦理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、搞好投資限制都有很大利處.(3)全面熟習(xí)和掌握各方的承包合同承包合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資限制的主要依照之一.一方面監(jiān)另一方面,還要求監(jiān)理工程師在施工盡早向業(yè)主和承包單位提出建議和建預(yù)防施工中和結(jié)算時(shí)兩方發(fā)生矛盾和理工程師要熟習(xí)所有合同文件, 前,針對(duì)合同文件中的問題, 議,假設(shè)有可能那么簽訂增補(bǔ)協(xié)議, 爭(zhēng)吵.11 / 21三,投資限制的舉措和方法!-(4)認(rèn)真審察施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和施工進(jìn)度方案.監(jiān)理工程師對(duì)施工組

17、織設(shè)計(jì)、施工方案、人力資源和資本投入計(jì)劃的審察,不單是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要舉措.并且也有益于承包單位降低施工本錢,同時(shí)也能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)儉投資.(5)編制投資限制基準(zhǔn)方案依據(jù)合同中標(biāo)價(jià)、工程估量投資、工作分解構(gòu)造( WBS)、工程 總進(jìn)度方案,運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代手段,編制投資限制根本方案.2、施工階段的投資限制施工階段是工程實(shí)體的形成階段,建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段.監(jiān)理工程師在施工階段投資限制的基來源那么是把投資限制根本計(jì)劃作為工程工程投資的目標(biāo)價(jià),對(duì)施工過程中實(shí)質(zhì)支出額與方案值進(jìn)行比擬,發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)質(zhì)支出額與投資目標(biāo)之間的偏差,并采納有效舉措加以限制,以保證投資目標(biāo)值實(shí)現(xiàn).在施工階段,

18、監(jiān)理工程師在投資限制方面要重視和做好以下幾件工作：(1)嚴(yán)格計(jì)量計(jì)價(jià)、限制工程款的支付和工程投資的增添.關(guān)于推行工程量清單的工程,監(jiān)理工程師應(yīng)熟習(xí)工程量清單及清單說明的內(nèi)容.掌握工程詳細(xì)工程的工作范圍、工作內(nèi)容和計(jì)量方式與方法,按合同商定,對(duì)已完工程量進(jìn)行正確計(jì)量.特別是關(guān)于清單項(xiàng)目,合同商定 “實(shí)質(zhì)工程量與清單工程工程量有差異時(shí),準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的,監(jiān)理工程師更要在工程計(jì)量上下大功夫,嚴(yán)格限制工程量變化而增添的的估量外支出.防范承包方因虛報(bào)工程量而增添工程投資.同時(shí),監(jiān)理工程師對(duì)付清單中工程量做到成竹在胸,關(guān)于可能出現(xiàn)的12 / 21三,投資限制的舉措和方法!-實(shí)質(zhì)工程量比清單工程量少的,應(yīng)提示承包

19、單位照實(shí)進(jìn)行調(diào)整,核減清單工程量,核減工程投資(2)限制設(shè)計(jì)更改和洽談,有效限制工程投資由于設(shè)計(jì)不周或設(shè)計(jì)深度缺乏,經(jīng)常致使工大批設(shè)計(jì)改正和設(shè)計(jì)更改而惹起的工程投資的提升,同時(shí)它也是產(chǎn)生工程更改和投資索賠的嚴(yán)重根源.所以,要增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)更改和工程更改的有效限制.增強(qiáng) 對(duì)施工圖的全民審察,重點(diǎn)審察能否完整切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,能否切合工程的各方面實(shí)質(zhì)條件,以及錯(cuò)、漏、碰、缺等問題.做到事先 發(fā)現(xiàn),事先糾正,減少實(shí)行過程中或?qū)崿F(xiàn)此后因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題而造成 的工程更改.對(duì)設(shè)計(jì)更改和工程更改良行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析比擬,對(duì)增添投資的更改一定進(jìn)行嚴(yán)格限制.(3)限制工程資料及設(shè)施單價(jià),特別是暫估資料設(shè)施價(jià)錢等,這也是

20、工程投資最易打破的一個(gè)環(huán)節(jié).監(jiān)理工程師在成立過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同商定的價(jià)錢進(jìn)行監(jiān)理.關(guān)于工程更改工程的單價(jià),清單中已有同樣工程單價(jià)的,按清單中的單價(jià)履行；有近似工程單價(jià)的,及工程量清單中屬于暫估價(jià)錢工程的,應(yīng)是本工程投資限制的重點(diǎn). 監(jiān)理工程師應(yīng)輔助業(yè)主多方詢價(jià),熟悉市場(chǎng)價(jià)錢動(dòng)向,確定既能知足本工程使用要求,又不打破價(jià)錢值的合理廉價(jià).同時(shí)監(jiān)理方應(yīng)輔助業(yè)主把好合同關(guān),或明確價(jià)錢的性質(zhì),防范因價(jià)錢不明確或包含的內(nèi)容不清在價(jià)風(fēng)格整時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象.(4)嚴(yán)格按合同商定進(jìn)行監(jiān)理,防范工程發(fā)生索賠監(jiān)理工程師應(yīng)依照預(yù)控原那么,采納防范舉措,盡量不發(fā)生或減13 / 21三,投資限制的舉措和方法!-少發(fā)生索賠事件

21、,減少業(yè)主的損失.當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師 應(yīng)做好工程施工記錄,采集各樣有關(guān)索賠事件的有關(guān)文字依照,為正確辦理索賠供應(yīng)依照,(5)實(shí)時(shí)采集有關(guān)資料,做好工程投資的動(dòng)向治理和結(jié)算工作.監(jiān)理單位應(yīng)在平時(shí)監(jiān)理工作中實(shí)時(shí)采集與工程投資及工程結(jié)算 有關(guān)的文件、資料.做好工程投資的統(tǒng)計(jì)表,實(shí)時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行結(jié) 算,對(duì)更改價(jià)款進(jìn)行調(diào)整,做好合同內(nèi)價(jià)款及合同外新增更改價(jià)款的臺(tái)賬,為順利進(jìn)行完工結(jié)算創(chuàng)立條件.完工結(jié)算是投資限制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同條件對(duì)完工結(jié)算進(jìn)行審察,保證投資限制的順利進(jìn)行.(八)投資限制的工作舉措和許諾1、投資限制的合同舉措和許諾(1)輔助業(yè)主選擇有益于投資限制的合同構(gòu)

22、造,擬訂慎重、明確的?施工承包合同?文件.(2)按合同條款支付工程款,防范過早、過度支付款項(xiàng).(3)嚴(yán)格依照合同條款進(jìn)行索賠和反索賠.2、投資限制的組織舉措和許諾,(1)成:力健全的依理鄒陽(yáng)監(jiān)理班子中, 設(shè)專人負(fù)責(zé)投資限制,有專職估量人員審察承包商的報(bào)價(jià),核實(shí)付款額度,審察、剖析承包商索賠額度,監(jiān)測(cè)付款情 況,向總監(jiān)報(bào)告投資限制履行狀況,剖析發(fā)生偏差的原由.(2)按程序支付工程款和資料預(yù)支款.14 / 21三,投資限制的舉措和方法!-(3)組織分項(xiàng)工程分期查收使用,以使工程盡早發(fā)揮投資效益.(4)敦促承建商實(shí)時(shí)辦理簽證和增補(bǔ)估量,實(shí)時(shí)辦理結(jié)算.(5)總承包商單位達(dá)成工程量局部沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師

23、查收或查 收不合格,不得支付工程款；所有獨(dú)立分包商推行交接單制度,獨(dú)立分 包商沒有達(dá)成交接與反交接,監(jiān)理工程師沒有查收署名,將視為此項(xiàng)工作沒有達(dá)成不得支付工程款.3、投資限制的技術(shù)舉措和許諾(1)在招標(biāo)階段,合理地確定標(biāo)底和合同價(jià).(2)經(jīng)過質(zhì)量、價(jià)錢對(duì)照,合理選定資料設(shè)施的供應(yīng)單位.(3)審察施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開銷舉措費(fèi),并合理 組織施工,預(yù)防不用要的趕工.(4)嚴(yán)格審察更改和簽證,并做到憑據(jù)齊備、解說合理、真切可信、實(shí)時(shí)辦理.(5)按期向業(yè)主報(bào)告投資限制狀況.4、投資限制的經(jīng)濟(jì)舉措和許諾承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議,采納后使投資節(jié)儉的, 對(duì)承包商賜予適宜獎(jiǎng)賞,調(diào)換承包商節(jié)儉工程投資

24、的踴躍性.5、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作舉措和許諾(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響工程投資,為節(jié)儉建設(shè)資本,限制工程成 本,應(yīng)增強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證治理,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任.(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工代表責(zé)任審察.(3)凡在估量定額中有規(guī)定的工程不得簽證.現(xiàn)場(chǎng)簽證單一定有15 / 21三,投資限制的舉措和方法!- 承包人簽訂,成立才能審察簽訂.(4)關(guān)于要發(fā)生的簽證,施工方一定在 24小時(shí)以前報(bào)告監(jiān)理工程師(緊迫狀況除外),監(jiān)理工程師接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查,經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)同后,由承包人在 24小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單.簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審察,總監(jiān)簽訂認(rèn)同后,報(bào)送業(yè)主審批.(5)施工過程中發(fā)生緊迫事件

25、時(shí),緊迫辦理舉措所屬發(fā)生的花費(fèi),過后承包人應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師.(6)簽證單一定明確,注明數(shù)目單價(jià)和簽證的部位,并應(yīng)盡可能地采納圖表,列出計(jì)算式.(7)監(jiān)理要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審察,簽證應(yīng)做到客觀公正、腳踏實(shí)地,關(guān)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人.6、工程更改工作舉措和許諾(1)工程更改的原由1)設(shè)計(jì)更改：在施工前或施工過程中,由于碰到不可以預(yù)示的狀況、環(huán)境,或?yàn)榱私档捅惧X,或原設(shè)計(jì)的各樣原由惹起的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì) 文件的改正、增補(bǔ),而造成的工程改正、返工、報(bào)廢等.2)工程量的更改：由于各樣原由惹起的工程量的變化,或建設(shè)單 位指令要求增添或減少附帶工程工程、局部工程,或提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.監(jiān)理工程師一定

26、對(duì)這些變化進(jìn)行認(rèn)證.3)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的更改：由于狀況變化,或有 關(guān)方面的要求,對(duì)合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件16 / 21三,投資限制的舉措和方法!- 需要增添或減少, 以及建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的特別要求,指令施工單位進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查、試驗(yàn)而惹起的更改.4施工時(shí)間的更改：施工單位的進(jìn)度方案,在監(jiān)理工程師審察贊同此 后,由于建設(shè)單位的原由,包含沒有如期交托設(shè)計(jì)圖紙、資料,沒有如期交托施工場(chǎng)所和水源、電源,以及建設(shè)單位供應(yīng)的資料、設(shè) 備、資本籌集等未能按工程進(jìn)度實(shí)時(shí)交托,或供應(yīng)的資料設(shè)施因規(guī)格 不符,或出缺點(diǎn)不宜使用,影響了原方案的實(shí)行,特別是這類影響關(guān)鍵線路

27、上的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)收到影響,而要求施工單位從頭安排施工時(shí)間 惹起的更改.5施工工藝或施工序次的更改：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,認(rèn)為各樣原由需要改正時(shí),改變了原施工合同規(guī)定的工程活動(dòng)的順 序?qū)崟r(shí)間,打亂了施工部署而惹起的更改.6合同條件的更改：建設(shè)工程施工合同簽訂此后,甲乙兩方依據(jù)工程 實(shí)質(zhì)狀況,需要對(duì)合同條件的某些方面進(jìn)行修理、 增補(bǔ),待兩方對(duì)改正 局部達(dá)成一致建議此后,惹起的更改.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理更改的程序1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺點(diǎn)提出的更改,應(yīng)編制設(shè)計(jì)更改文件,建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計(jì)更改,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān) 理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查.審查贊同后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原

28、設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)更改文件.當(dāng)工程更改涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門鑒定.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉實(shí)質(zhì)狀況和采集與工程更改有關(guān)的資料.17 / 21三,投資限制的舉措和方法!-3總監(jiān)理工程師一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況、 設(shè)計(jì)更改文件和其余有關(guān)資料 , 依照施工合同有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)成以下工作后,對(duì)工程更改的花費(fèi)和工期做出評(píng)估.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程更改花費(fèi)及工期的評(píng)估狀況與承包單位 和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào).5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程更改單o6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程更改單監(jiān)察承包單位實(shí)行.3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理工程更改的要求1 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程更改的質(zhì)量、花費(fèi)和工期方面獲得建設(shè)單位受權(quán)后,總監(jiān)理

29、工程師應(yīng)依照施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行磋商,經(jīng)磋商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將磋商結(jié)果向建設(shè)單位通告,并由建設(shè)單位與承包單位在更改文件上署名.2在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程更改的質(zhì)量、花費(fèi)和工期獲得建設(shè)單位受權(quán)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)輔助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行磋商,并達(dá)成一致.3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程更改的花費(fèi)等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)錢,作為暫時(shí)支付工程進(jìn)度款的依照.該項(xiàng)工程款最后結(jié)算時(shí).應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依照.別的,在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程更改單前 ,承包單位不得實(shí)行工程更改；未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查贊同而實(shí)行的工程更改 , 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量O4工程更

30、改價(jià)款確實(shí)定18 / 21三,投資限制的舉措和方法!-1 ?建設(shè)工程施工合同?商定的工程更改價(jià)款確實(shí)定方法：合同中已有合用于更改工程的價(jià)錢,按合同已有的價(jià)錢更改合同價(jià)款.合同中只有近似于 更改工程的價(jià)錢,能夠參照近似價(jià)錢更改合同價(jià)款.合同中沒有合用和近似 于更改工程的價(jià)錢,由承包人提出適宜的更改價(jià)錢,經(jīng)工程師確認(rèn)后履行.2工程更改價(jià)款確定的方法.A、采納合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)錢,詳細(xì)有以下幾種狀況：直接套用,即從工程量清單中直接拿來使用.間接套用,即依照工程量清單,經(jīng)過換算后采納.局部套用,即依照工程量清單,取其價(jià)錢中的某一 局部使用.B、磋商單價(jià)和價(jià)錢.磋商單價(jià)和價(jià)錢是鑒于合同中沒有,或許有些不適宜的狀況下采納的一種方法.工程更改的資料和文件1 提出工程更改要求的文件.提出工程更改要求的文件應(yīng)包含工程更改的原由和依照,更改的內(nèi)容和范圍,對(duì)工程量變化和由此惹起的價(jià)錢變化、合同價(jià)款變化的估量,對(duì)有關(guān)單位或有關(guān)工作的要求和影響,以及對(duì)工程價(jià)錢、進(jìn)度方案、工程質(zhì)量的要乞降影響等.2審察工程更改的文件.監(jiān)