公司優(yōu)秀員工評選辦法范文

1、優(yōu)秀員工評選方法一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績,提升工作效率,有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的 工作氣氛,調(diào)發(fā)動工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神,充分 開掘人才、留住人才,豉勵先進、鞭策后進；增強員工對企業(yè) 的認同感和歸屬感,同時也為企業(yè)的長遠開展提供適宜的儲 備人才；樹立公司模范,從而提升企業(yè)治理和精神文明建設(shè) 水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方法.二、評選范圍及評選原那么一評選范圍1、從公司全體在職員工中選取三名人員.二評選原那么1、遵從公平、公正、公開的評選原那么.2、評選對象能夠獲得

2、多數(shù)員工的認同.3、評選過程應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集.4、評選盡量保持各治理層級之間進行充分溝通.三、評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作中無重大失誤,未受到處分；2、不遲到早退,不無故曠工,由勤率在95姒上；3 、年度績效考核結(jié)果為 90分及以上；4、對公司領(lǐng)導(dǎo)決策積極貫徹落實, 重點工作有效完成；5、遵守公司規(guī)章制度,具有良好的思想和職業(yè)道德,勤奮工作,積極向上；6、工作有方案、有安排,工作思路清楚,分清輕重緩急,不敷衍了事；7、創(chuàng)新意識強,鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),推廣運用新技術(shù)、新方法等方面成績突生；8、熱愛本職工作,兢兢業(yè)業(yè),有較大的奉獻精神；9、自覺學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,努力提升個人修養(yǎng)；10、忠于公司,服從領(lǐng)導(dǎo),令

3、行禁止,是上級決策的思實執(zhí)行者；11、團隊意識強,善于溝通,善于反思,敢于否認自我, 敢于自我超越,生色地完本錢崗位工作任務(wù).四、評選流程1、初評：由各部門負責(zé)人根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn),按部門人數(shù) 的20漁報優(yōu)秀人員名單,部門人數(shù)低于5人的應(yīng)保證提報1人.2、綜合部整理各部門提報優(yōu)秀員工名單,計算其年度 考核平均分,選由得分最高的 5名員工作為候選人.3、綜合部對5名候選人員名單及年度考核得分公布公 司所有員工.4、5名候選人員撰寫個人年度工作總結(jié)及主要工作業(yè)績.5、綜合部組織評選會議由公司全部員工參加,5名候選人員會議上對個人年度工作總結(jié)及主要工作業(yè)績進行陳述.6、所有員工根據(jù) 5名候選人員陳述、年度考核得分及 日常工作情況進行打分,最終得分最高的前三名為獲獎?wù)?五、評選時間每年最后一個月月底前 5個工作日內(nèi).六、獎勵對獲獎的三名優(yōu)秀員工每人獎勵500元七、其他1、評選結(jié)果將作為員工職