裝飾設(shè)計(jì)公司計(jì)劃書

1、裝飾設(shè)計(jì)公司計(jì)劃書：計(jì)劃書裝 飾設(shè)計(jì)公司裝 飾設(shè)計(jì)公司經(jīng)營范圍裝飾設(shè)計(jì)公司圖片裝 飾設(shè)計(jì)公司工作流程篇一：裝修公司計(jì)劃書裝修公司計(jì)劃書目錄：一、市場分析2二、公司定位三、地址選擇四：投資分析五、公司特色門面設(shè)計(jì)六：裝修公司的組成：七：戰(zhàn)略目標(biāo)八、經(jīng)營建議九：客戶來源及市場營銷十：公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及管理十一：與材料供應(yīng)商的合作十二：開家裝飾公司的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6一、市場分析家裝：人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家 裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。武漢的裝修市場還 是比較火熱的。

2、目前武漢裝修公司家裝的毛利在20%-40%， 針對普通基礎(chǔ)裝修的利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透明。主要在木工制作， 墻面和油漆項(xiàng)目可以保持在30%-50%的利潤?！坝欣蓤D”的項(xiàng)目主要在裝飾方面。家裝趨向于中高檔裝修的客戶工裝：隨著農(nóng)村城市化的進(jìn)程不斷在加速，經(jīng)濟(jì)的增長，人民生活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪，娛樂場所，工廠等場所也迅速的發(fā)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程管理團(tuán)隊(duì)。二、公司定位定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、售后服務(wù)于一體的專業(yè)設(shè)計(jì)工程有限公司。業(yè)務(wù)涉及中高檔私人住宅、別墅、會所、企業(yè)展廳、辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。三、地址選擇裝修公司的理想選址一般在影響力較大的街道、

3、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。四：投資分析所需資金：12-15 萬元開業(yè)成本：8-10 萬元（包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時(shí)所需費(fèi)用）營業(yè)面積：50-80 平方米每月開銷：員工工資：6000 元左右、房租水電：2000 元左右。流動資金：3 萬元五、公司特色門面設(shè)計(jì)裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在悄然地輸由一種理念。對于 正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種 很好的“參照物。這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素 組合成針對性最強(qiáng)、包容性

4、最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?業(yè)能力與平和的感受，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多 年輕人的追求。頂面深灰色和柱體的白色、仿古磚，木地板的組 合是個(gè)性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局， 又兼顧了商業(yè)空間的共性。六：裝修公司的組成：組織管理市場部：做好對外的宣傳工作， 利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu) 勢，并及時(shí)向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓 好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè) 方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接， 同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)

5、計(jì)意圖 和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意

6、見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。七：戰(zhàn)略目標(biāo)初期 （1-3 年 ）第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，確保購買到最低價(jià)格的建材（至少低于顧客能得到的最低價(jià)位）。 培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素人員相對固定的施工

7、隊(duì)伍和業(yè)務(wù)人員。完善設(shè)備與及管理方法，在年末完成丁級資質(zhì)評估。第二年： 加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和推廣力度。拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營市場（小門面經(jīng)營，以自己公司用為主，銷售盈利為輔）。擴(kuò)大公司的影響，在武漢市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。第三年 :提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善設(shè)備和管理，積極進(jìn)行申報(bào)丙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在年末取得丙級資質(zhì)中期 （4-6 年 ）： 公司進(jìn)入盈利并擴(kuò)張的階段，將有限責(zé)任公司改成股份有限公司，進(jìn)行融資。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張，在各地分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大第二年成立的建材銷

8、售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個(gè)小型車隊(duì)，主要用以自身經(jīng)營，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。積極進(jìn)行申報(bào)乙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在第六年末取得乙級資質(zhì)。長期 （7-10 年 ）：以湖北省為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面。辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并在第九年之內(nèi)申報(bào)得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。地域延伸:由武漢市到整個(gè)湖北省中部城市，再由湖北省省向周邊的省份擴(kuò)展。業(yè)務(wù)延伸:由原先的設(shè)計(jì)裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。八、經(jīng)營建議1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，

9、簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客

10、戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司 既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn) 與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強(qiáng)客戶對你的信任感。九：客戶來源及市場營銷1、樣板房樣板房是最能體現(xiàn)一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。2、作品展在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展，也可以帶客戶參觀在做工地或

11、已做好工地。增加公司知名度。3、客戶回訪定期做客戶電話回訪，詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。篇二：裝飾公司成立計(jì)劃書* 裝飾公司成立計(jì)劃書一、組織結(jié)構(gòu)1 .公司架構(gòu)圖2 .部門職能2.1 副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)， 主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；對設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、業(yè)

12、務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。2.2 設(shè)計(jì)部： 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。2.3 工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全

13、。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。2.4 采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)。22.5 業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源

14、，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。2.6 客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。2.7 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。3 .人員配備3.1 公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。* 集團(tuán)的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1 名，

15、業(yè)務(wù)經(jīng)理1 名、業(yè)務(wù)員3 名、設(shè)計(jì)師1 名、工程師1 名、采購員1 名、前臺兼客服1 名、 清潔阿姨1 名 （兼職） 即可。 員工總?cè)藬?shù)為11 人。3.2 公司成立第二年，* 集團(tuán)的精裝修工程開始后，需增加配備工程師 7 名 （見第 9 頁第 2 點(diǎn)） 及客服人員1 名 （負(fù)責(zé)檔案整理）計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計(jì)師1 名、繪圖員1 名、業(yè)務(wù)員 2 名。員工總?cè)藬?shù)為23 人。3.3 公司成立第三年，* 集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1 名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1 名，業(yè)務(wù)員10 名，3設(shè)計(jì)師總監(jiān)1 名，設(shè)計(jì)師3 名，繪圖員2 名，工程部經(jīng)理1 名

16、，工程師 7 名，采購部經(jīng)理1 名，倉管員1 名，前臺兼客服2 名，清潔阿姨1 名，員工總?cè)藬?shù)為33 人。二、薪資待遇1 .副總經(jīng)理：月薪¥ 12000.00,按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下浮；超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的 2.5%提成，50%W超額 100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的 3%提成，超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn) 值總額的4%提成。2 .設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪¥ 3000.00,按個(gè)人月度接單總額的檔次對應(yīng)的 提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分V10萬、A 10萬20萬、A 2

17、0萬40萬、A 40萬V 60萬、A 60萬五個(gè)檔次，分別按 2%、3%、4%、5%、 6%進(jìn)行提成。3 .設(shè)計(jì)師：月薪¥ 1500.00,提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。4 .繪圖員：月薪¥ 800.00,繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。5 .工程部經(jīng)理：月薪¥ 4000.00,無提成。6 .工程師：月薪¥ 3000.00,無提成。7 .采購部經(jīng)理：月薪¥ 3000.00,無提成。8、倉管員：月薪¥ 2000.00,無提成。 49 .業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪¥ 3000.00,按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、 保護(hù)費(fèi)、 稅金等）

18、 的 2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。10 .業(yè)務(wù)員：月薪¥ 1500.00,按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績時(shí)只發(fā)放底薪¥800.00,連續(xù)2個(gè)月無業(yè)績時(shí)自動辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。11 .前臺兼客服員：月薪¥2000.00,無提成。12 .清潔阿姨：月薪¥ 800.00,無提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。13 .公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%5%， 公司業(yè)務(wù)員接單成交后

19、與該人士三七分成。5篇三：裝修公司經(jīng)營計(jì)劃書沿海建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書二 OO 三年六月目錄一、 沿海建筑裝飾工程有限公司概況二、 公司作業(yè)流程指引三、 2003 年度主要業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)表四、 2003 年度收入預(yù)算表五、 公司組織架構(gòu)六、 用工計(jì)劃分類表七、 崗位職責(zé)八、 2003 年管理費(fèi)用預(yù)算（2003-7-1 至 2004-3-31 ）一、沿海建筑裝飾工程有限公司概況一、公司概況：1、 注冊資本：1000 萬元人民幣2、注冊地：武漢市東西湖3、 經(jīng)營范圍：可承擔(dān)總造價(jià)壹仟捌佰萬元以內(nèi)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)，可承接飾面工程、配套陳設(shè)工程、電氣工程、給排水及暖通制冷工程、環(huán)境園林工程。建筑智能化工程設(shè)計(jì)安裝，建筑裝飾材料銷售。二、沿海建筑裝飾工程有限公司主要業(yè)務(wù)功能：1、 降低集團(tuán)營運(yùn)成本，在集團(tuán)業(yè)務(wù)策略規(guī)劃指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)管理。2、實(shí)施美學(xué)戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌、促銷售，并在 CS02成本標(biāo) 桿下，不議價(jià)地由執(zhí)總指定承接裝修項(xiàng)目。3、 法定推薦施工單位參加集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。4、 遵照集團(tuán)流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有集中采購業(yè)務(wù)。5、 經(jīng)營電子商務(wù)平臺。 （為中期業(yè)務(wù)規(guī)劃）三、公司業(yè)務(wù)定位：（詳示意圖）1、盈利中心近期以集團(tuán)各地區(qū)內(nèi)部裝修業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造利潤；中、遠(yuǎn)期以拓展外部裝修業(yè)務(wù)為公司發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)