生產技術部管理辦法

1、生產技術部管理辦法山西六建集團有限公司直屬五分文件晉建六直五技發(fā)（2009）第1號生產、技術、質量管理辦法公司所屬各部門、項目部：為了貫徹落實公司做大做強、 持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)公司的奮斗目標，確保年度各項技術經濟指標的全面完成， 必須強化各項管理，從根本上提升公司的管理水平。根據工作會議要求，結合公司特點現(xiàn)對項目生產、技術、質量管理制定如下管理辦法：一、產值各項目根據分公司要求及項目實際情況每月25日前報施工進度計劃及產值計劃，分公司按和各項目簽的年度成本責任指標考核辦法及年度綜合考評打分表進行最終考核。二、安全文明1、各項目嚴格按安全檢查標準布置現(xiàn)場，積極創(chuàng)辦分公司要求 的安全指標。2、工程施工

2、應當堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方 針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。3、項目經理是項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生 產負全面責任。4、項目應當配安全管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產的具體管理工作。并對施工現(xiàn)場的安全技術資料建立檔案，并及時收集整理。5、具體的安全文明考核按安全管理考核打分表執(zhí)行。三、質量1、認真落實與業(yè)主在施工合同中及與分公司在責任書中約定的質量等級。2、分項工程、分部工程合格率100% ；單位工程竣工驗收合格率 100% ；單位工程自評優(yōu)良率80% 。3、項目質量考核執(zhí)行質量管理考評表。4、全面貫徹質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件公司在全公司

3、范圍內貫徹三個管理體系文件。各項目部應將貫徹三個管理體系文件與施工、 質量、 技術、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理融合為一體，完善組織機構，落實崗位職責，防止因人員流動，導致體系正常運行受阻。公司各項目部在例行檢查和日常檢查中要同時進行三個管理體系的檢查。 在確定貫標審查時， 項目要積極主動整理貫標資料， 并要通過審查。四、技術1、施工組織設計應在開工前或開工初期編制完成， 其內容應具有針對性、 適用性、 可操作性、 科學性和經濟合理性， 主要分部分項工程的施工方案和施工方法要進行多方案、方法對比，選擇最優(yōu)方案和方法。施工組織設計必須在工程開工后一個月內報公司技術部。 對不按規(guī)定時間報送的，每項工程

4、處以 100200元罰款。2、技術資料各項目保證技術資料與工程同步，竣工資料及時歸檔。公司技術管理部對項目部進行不定期的檢查， 并按考核打分表進行評比?？⒐べY料 （包括竣工圖） 在工程竣工后三個月內由各項目部整理、 裝訂成冊， 經公司技術管理部審核登記后， 移交建設單位和公司檔案室。 各項目在移交建設單位時要辦理交接手續(xù)， 將簽字蓋章后的交接單一并送交公司技術管理部。為保證工程資料全部歸檔，公司向各項目收取工程資料保證金。 當工程竣工后三個月內未按規(guī)定交付建設單位 （當有特殊原因暫不交付時應經公司主管領導批準） 及公司檔案室竣工工程資料的， 收取保證金，標準按竣工工程建筑面積計算，為 1元/m

5、2。在限期內仍 未交付加倍罰款，直至交回為止。3、科技發(fā)展基金和科技進步項目獎勵規(guī)定有關項目科技基金按分公司和項目簽訂責任書執(zhí)行。科技進步獎個人部分的按項目所屬公司下發(fā)文件的獎勵金額為準。對項目安全管理考評表考核項目：序 號檢查內 容考評標準應得分實得 分1安全生 產責任 制1、是否有安全生 產責任狀（5分） 2、是否有安全組 織機構（5分）10分2安全資 料管理1、是否有專人 管理（1分）2、 是否建立安 全檔案（1分）3、是否有安全 生產責任制（1 分）4、 安全專項方 案、技術交底、 安全檢查及各 項驗收記錄（1 分）4分3臨時用 電1、 是否有專項 方案（1分）9分2、是否審批（1 分

6、）3、是否按方案 執(zhí)行（6分）4、是否有亂接 亂拉現(xiàn)象（1分）4防護及 腳手架1、是否有專項方案（1分）2、是否審批（1 分）3、是否按方案搭設、防護（6分）4、四口五臨邊（6 分）5、安全標志設置情況（1分）6、三寶使用情況（2分）17分5機械使 用1、塔吊、施工電 梯、龍門架是否 取得準運證（4 分）5分2、機械使用、維 護、保養(yǎng)情況（1 分）6文明施 工情況1、現(xiàn)場圍檔、門 樓（2分）2、 五牌一圖（1 分）3、 現(xiàn)場材料堆 放（3分）4、 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生、樓層垃圾（2 分）5、場容場貌整 體情況（7分）15分7安全管 理1、發(fā)生直接損 失在10萬元以 上的安全傷亡 事故（扣40分）2、

7、 是否發(fā)生直 接損失在5萬 10萬元的安全傷亡事故（扣3040分分）3、 是否發(fā)生直 接損失在1萬 5萬元的安全傷 亡事故（扣 20 分）4、 是否發(fā)生直 接損失在1萬元 以下的安全傷 亡事故（扣 10 分）合 計100分考評人：對項目產值管理的考評表考評項目：序號檢查內容考評標準應得分實得分1內部產值截止12月份項目本年度內 部產值占公司總產值比值， 占30%以上。100分截止12月份項目本年度內90分部產值占公司總產值比值，占2030%以上。截止12月份項目本年度內部產值占公司總產值比值，占1020%以上。80分截止12月份項目本年度內 部產值占公司總產值比值， 占510%以下。50分截止

8、12月份項目本年度內部產值占公司總產值比值，占5以下。30分合計考評人:分公司對項目質量管理的考評表考核項目：序 號檢查內容考評標準應得分1施工許可 證是否辦理施工許 可證3分2開竣工報1、是否有開5分告竣工報告（2 分）2、是否簽字、蓋章齊全（3 分）3施工組織 設計1、是否編制 施組（2分）2、審批是否 齊全（2分）3、施組的完 整可靠性針對 性（1分）5分4專項方案1、是否編制 各種專項方案（塔吊、模板、 腳手架、臨電、 節(jié)能等）（4分）2、審批是否 齊全（3分）7分5質量驗收 資料1、是否有檢 驗批、分項、 分部質量驗收12分記錄（6分）2、是否簽字、蓋章齊全（6分）6質量控制 資料1、原材料合 格證及復試報 告是否齊全（3 分）2、硅、砂漿配 合比試報告是否齊全（2分）3、 其它資料 是否齊全、同 步（3分）8分7質量實體 觀感實測1、觀感（4分）2、實測（6分）10分8質量管理1、是否發(fā)生 直接損失在10 萬元以上的質 量事故（扣40 分）2、是否發(fā)生40分直接損失在 510萬元的 質量事故（扣30分）3、是否發(fā)生 直接損失在 15萬元的質 量事故（扣20 分）4、是否發(fā)生 直接損失在1 萬元以下的質 量事故（扣10 分）9質量目標質量目標的實施