勞動力安排計劃

1、第一章勞動力安排計劃、勞動力安排根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員， 避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節(jié)交 叉進行，現場施工人員平均在 40 人左右，高峰期約 50 人。（一）勞動力計劃表：單位：人工程施工階段投入勞動力情況工種1 天 -2 天 -4 天 -6 天管理人員司機試驗員材料員修理工網絡工木工泥工石材工漆工焊工水工電工雜工 0023340023544024566天-10天天-14天 42043614天-16天 32023616 天-18天天-20 天36（二）依據勞動力計劃表我公司你做如下安排1、在我公司范圍內，選派具有同類

2、施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落 實組織勞動力進場的準備工作。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作 能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、 施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目 標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我

3、公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項 目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專 業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲 食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工 工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

4、9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保 施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。1、 加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職 質量、安全的管理人員。二、確保勞動力充足的措施（一）根據施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工 階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保 證施工進度。（二）各種機械操作手和中高級技術工人為我單位自有職工，配合勞務隊伍為 經注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經驗的作業(yè)隊。（三）在施工期間嚴格按 GB/T19001:

5、2008、GB/T50430:2007質量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持 證上崗。（四）項目部根據施工任務和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分 別負責本工程的不同單項工程的施工。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車 分批直接運送到施工現場。三、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部 分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組 織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不 斷提高其工作效率。（一）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（二）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關

6、系，充分調 動廣大職工的積極性。（三）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（四）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使 用。（五）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制 度。（六）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理 調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時 補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。四、提高勞動生產率的措施（一）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術 的發(fā)展。（二）提高管理水平，科學的組織生產。（三）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以 及工種之間的分配和