量販?zhǔn)終TV客戶團(tuán)隊(duì)提成方案

1、客戶團(tuán)隊(duì)薪資業(yè)績(jī)提成方案為打造充滿活力及戰(zhàn)斗力的客戶團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)客戶團(tuán)隊(duì)的工作積極性，人資部針對(duì)客戶團(tuán)隊(duì)的薪資及提成方面做以下調(diào)整：一、薪資組成結(jié)構(gòu)1、將客戶部員工的薪資分為保底工資 +獎(jiǎng)金 +提成工資；保底工資：基本工資 +崗位補(bǔ)貼 +加班補(bǔ)貼 +全勤工資 +績(jī)效工資獎(jiǎng)金：需完成保底任務(wù)方可享受；提成：超出保底任務(wù)的部分進(jìn)行分段提成，保底任務(wù)不進(jìn)行提成。2、客戶人員設(shè)定每月最低保底完成任務(wù)（以下用 A表示），此保底任務(wù)只 含包廂消費(fèi)金額的總額，不含儲(chǔ)值卡，儲(chǔ)值卡提成與員工提成相同。當(dāng)A> 100%享受獎(jiǎng)金及超出部分提成，提成部分不含儲(chǔ)值卡，儲(chǔ)值卡提成 按員工提成方案執(zhí)行

2、。三、保底工資、獎(jiǎng)金及提成（具體見(jiàn)下表）：一）個(gè)人獎(jiǎng)金及提成計(jì)算方法1、客戶專員：（1）AV100%,獎(jiǎng)金系數(shù)為0,無(wú)提成。（2）100%三AV101%,獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1,無(wú)提成。（3）A>101-150%獎(jiǎng)金系數(shù)為1,超出部分提成按8%計(jì)算。（4） A>151- 200%，獎(jiǎng)金系數(shù)為 1，超出部分提成按 12%計(jì)算。（5） A>201%,獎(jiǎng)金系數(shù)為1 ，超出部分提成按 20%計(jì)算。1/ 52、客戶主管（經(jīng)理）（1） AV100%,獎(jiǎng)金系數(shù)為0，無(wú)提成。100%三AV101%,獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1,無(wú)提成。A>101-150%獎(jiǎng)金系數(shù)為1,超出部分提成按8%計(jì)算。A>15

3、1-200%獎(jiǎng)金系數(shù)為1,超出部分提成按12%計(jì)算。A>201%,獎(jiǎng)金系數(shù)為1,超出部分提成按20%計(jì)算。類別 基本 客戶 專員 客戶 主管 客戶 經(jīng)理見(jiàn)習(xí) 轉(zhuǎn)正 見(jiàn)習(xí) 轉(zhuǎn)正 見(jiàn)習(xí) 轉(zhuǎn)正 1160 1160 1160116011602/ 51160 全勤200200200200200200 保底薪資 +獎(jiǎng)金 +提成保底薪資加班140240240240240240 崗位20160220500 績(jī)效6/ 5180 400 440 780 900 合計(jì)1600 1800 2000 2200 2600 3000400元 800 10000獎(jiǎng)金A> 100% 0元A<100%超出A部分的分段提成A>101-150% 8%A>151-200% 12%A>201%20%（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)0.5%的提成，對(duì)其部門60%，客戶主管（經(jīng)部門月完成銷售額超過(guò)規(guī)定的任務(wù)量，超出部分按 進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按崗位進(jìn)行比重分配：客戶專員整體占 理） 40%。客戶專員個(gè)人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 =團(tuán)隊(duì)任務(wù)量超出部分 *0.