2019年生產(chǎn)調(diào)度員的工作總結(jié)

1、生產(chǎn)調(diào)度員的工作總結(jié)歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去 的20 xx年感觸很多，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說： 即是苦難的一年， 也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約， 相互影響，流程錯(cuò)綜復(fù)雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)， 如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調(diào) 度處從處長到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問 題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書。 調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困 難，

2、邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng) 和鼓勵(lì)，迎來了嶄新的20 xx年。作為調(diào)度處大家庭的一份子， 我也明顯感覺到自己在不斷成長， 收獲的不僅僅是大家庭榮耀， 更多的是自身的歷練和成熟。 現(xiàn)在就我 在20 xx年的工作總結(jié)如下：作為生產(chǎn)調(diào)度員， 首先要做到內(nèi)行管理。 管理工作，重在管人， 管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講 清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況， 而且對(duì)于常見的易發(fā)生的 問題應(yīng)該有預(yù)見性。 事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、 哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題， 從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制， 把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行

3、。 事前的預(yù)防勝于事后的控制， 達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌 握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心， 并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游 刃有余。20 xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越 多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員， 必須熟知其中的厲害關(guān)系， 清楚關(guān)鍵要害部位， 能夠在危急時(shí)刻迅速 理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并 按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20 xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，

4、 裝置已切斷進(jìn)料停工。 這天是周六而且是中午， 就我和值班主任姚成兩人， 簡單扼要的向劉 處匯報(bào)后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由 于以前自己做過這樣的事故預(yù)想， 所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記， 按照自己 的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去， 雖然不夠完善， 但大的思路沒有偏 差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)， 我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次 生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力， 心里感到無比欣慰， 也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為 自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁

5、、對(duì)待失誤總結(jié)反 思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在 不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人 好事，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱情和干勁。 遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏， 下去之前先讓班組做好自查自改， 這樣即使查出問題，考核起來他們 也會(huì)心服口服。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程， 務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎 的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源 于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確 方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清 問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因 循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí) 刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想， 多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別 人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，