產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案最新版

1、方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案部門產(chǎn)品部編號產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案一、考核目的基于以下三個目的，每季度對產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績效考核。1. 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。2. 產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3. 產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為:2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的銷售目標(biāo)達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體 考核指標(biāo)如下表所示。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表第一季度說明第二季度說明人力資源部審核考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分最終得分工作業(yè)績新產(chǎn)品銷售達(dá)成率（A）15%0庫存轉(zhuǎn)換率（B）15%

2、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度達(dá)成（C）15%考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分最終得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%產(chǎn)品計劃的明確性8%產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%價格政策調(diào)整的及時性8%產(chǎn)品培訓(xùn)相關(guān)部門人員培訓(xùn)情況5%考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期:日綜合得分年 月年 月 日精選范本被考核人:被考核人:簽名:錄簽名：日期：簽名：日期：日期：第三季度說明第四季度說明考核人：考核人：簽名：日期：簽名：日期：注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分; 等級定義表”中的規(guī)定。定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)則詳見產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)

3、理績效考核定性指標(biāo)等級定義表指標(biāo)等級評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 市場 的調(diào) 查與 研究< 60分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告 內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持60分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi) 容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持70分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻?和市場需求提出分析，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持80分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻?和市場需求提出分

4、析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持90分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的 內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持100分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報 告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對性強(qiáng)，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持新產(chǎn) 品開 發(fā)需 求準(zhǔn) 確性< 60分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁60分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多70分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多80分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)

5、部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少90分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有 產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)部分合理）100分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn) 有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)合理）產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 的合 理性< 60分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷60分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略70分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略80分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略

6、和實(shí)施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反 應(yīng)滯后90分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略100分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn) 略，反應(yīng)也較快產(chǎn)品計劃< 60分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃很差的明 確性60分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳70分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳80分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理90分能及時平衡市場需求、 庫存、產(chǎn)

7、品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理， 能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對往年同期）100分能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī) 劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著（相對往年同期）價格 政策 合理 性和 明確 性< 60分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行60分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度70分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，易于執(zhí)行80分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性強(qiáng)，易于執(zhí)行90分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行100分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針

8、對性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格 政策 調(diào)整 的及 時性< 60分不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等）60分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作 定價等），但無目的性70分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實(shí)際狀況，有時能及時調(diào)整產(chǎn)品價 格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確80分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、 調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確90分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），

9、目的性明確100分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立部門 內(nèi)部 人員 管理 情況< 60分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識60分對本部門的人力資源管理認(rèn)識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想70分能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際80分能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際90分能對下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意100分能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實(shí)施 由公司人力資源部牽頭，人力資源部、財務(wù)部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)季度或全年目標(biāo)執(zhí)行情況，運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表”進(jìn)行評分，并進(jìn)行匯總。 將匯總