新產品開發(fā)項目管理辦法規(guī)定

1、word可編輯新產品開發(fā)工程管理方法規(guī)定.word可編輯Q/ZSZDXM01 新產品開發(fā)工程管理方法版 本 號： 標 準 化： 審 定： 批 準： 重慶宗申宏立座墊制造 發(fā) 布新產品開發(fā)工程管理方法 目的為建立健全公司制度、標準新產品開發(fā)流程，使新品工程按方案進行，特制定本管理方法。 范圍本方法適用于公司所有的新產品開發(fā)工程全過程的管理。 定義新產品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。 職責 公司領導、工程撤銷進行決策；對工程進行過程中的重大里程碑、重大變更方案做出決定；。 工程部；，召開工程階段性評審會主要指手工樣件、工裝樣件、

2、小批送樣評審；，確保新工程按照客戶的要求順利投產，有異常情況時向客戶報告。、供給商質量工程師、采購工程師、物流工程師、客戶質量工程師、生產管理等為主要成員的工程推進會，催促、協(xié)調各部門及供給商按時、保質、保量完成各項工作；，最大程度地滿足客戶合理的需求。，工程部下達方案到物流方案部5套以下手工樣件下達方案到技術部。 工程管理考核方法 Q/ZS-MSZDRY03，進行考核。 財務部，確定從財務角度出來該工程是否可行；，并對各種費用進行審核。 技術部，確定從技術角度出發(fā)該工程是否可行，能否滿足客戶要求；、工程設計數據、數據分析文件、DFMEA、BOM、圖紙、工藝流程圖、PFMEA、作業(yè)指導書等、零

3、部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產工裝、模具的研發(fā)是否刪除 待定、成品貨架的設計等。如產品圖、作業(yè)指導書等,負責與供給商簽訂技術開發(fā)協(xié)議。，包括內部生產跟線、客戶裝車跟線。是否刪除 待定。，提出DV實驗的需求。 對產品設計變更狀態(tài)進行確認。 采購部，負責新品零部件尋源、詢價供給商清單輸出，傳遞所有給供給商的信息；、價格協(xié)議； 、小批量試裝物料采購。供給商質量工程師跟進供給商的問題。 物管部，組織準備公司內部物流容器。、發(fā)貨是否將“發(fā)貨職責劃到售后部。方案課負責， 生產部含工藝過程流程圖和作業(yè)指導書組織試生產和量產。、泡沫模具的驗收。，并提出需求方案和實施。 品保部。根據客戶對座椅

4、試驗的要求，確定試驗樣椅的需求數量，并進行實驗樣椅的送樣僅限于PV實驗。，包括模具、夾具等工藝工裝開發(fā)進度的監(jiān)控推進，使供給商提交的產品滿足圖紙的要求并具備批量生產能力。如PPAP、檢查成績表等。 負責新品來料及成品出庫的檢驗，并按正常流程處理異常質量情況。負責配置定點、進度跟蹤、價格確定滿足新產品開發(fā)、試制及生產的生產設備含生產線固定的儲物盒等輔具、檢測設備、工裝、模具、檢具、盛具。，配置滿足新產品開發(fā)、試制及大批量生產的人員。，新品在客戶處的報檢、掛賬。 工作程序 工程可行性分析 接到新的工程要求后，工程部牽頭組織技術部、財務部、采購部、品保部等從不同的專業(yè)角度對該工程進行可行性評價，包括

5、產品工程、工藝工程、財務分析、采購等進行工程競標的財務盈利指標分析。并完成 新產品開發(fā)工程建議書 ，提交公司領導決策。 領導決策 公司分管領導從戰(zhàn)略高度對是否開展該工程進行決策，如方案開發(fā)那么進入下一步流程，如不開發(fā)那么該工程終止。 工程競標，工程對接，必要時采購座椅樣件。 技術部擬定技術方案、BOM表。 、詢價工作。、測算完成后發(fā)工程經理投標。，技術部協(xié)同工程部共同完成工程的總體開發(fā)方案。，會上討論并修訂開發(fā)方案，確定工程組成員名單，成立工程組，報公司分管領導簽字實施。 新產品開發(fā)工程啟動書 ，會簽完成后發(fā)工程組成員實施。，發(fā)送至工程主管或經理，并定期向工程主管或經理匯報工程的進度情況。 設

6、計開發(fā)參照設計開發(fā)管理文件 產品質量先期籌劃控制程序 Q/ZS-MSZDKF01。 供給商尋源 供給商選擇，專用件定點流程見 采購控制程序 Q/ZS-MSZDPT01。技術部根據客戶功能需求，開展新產品開發(fā)的設計工作，設計完成后做出樣件交品保部做性能測試試驗。根據開發(fā)要求做出試制樣件后凍結數據。工程部召集各部門進行評審會議，由技術部門完成評審主導以及問題點匯總表；問題點整改措施由技術部門確定，工程部負責完成情況追蹤。 DV試驗技術部編制PV實驗方案，由部門領導、產品工程師、工程專員、公司領導審批，并按照方案完成各種實驗對樣件進行試驗，如實記錄試驗數據，并按客戶要求編寫實驗報告。 新品模具、工裝

7、、檢具、盛具設計開發(fā)我司的，由工程組評審分析是否需要新增或變更模具、工裝、檢具劃品保部、盛具等。，由設備部根據技術部提供的產品數據或技術要求，自制工裝、檢具、盛具等，不能自制的，由設備部委外加工制作，跟蹤其進度，提供進度圖片，并將進度情況通報工程組。具體開發(fā)流程詳見 工裝管理控制程序 Q/ZS-MSZDSB02。 供給商模具、工裝夾具等開發(fā)，提供座椅相關設計數據、技術要求給采購部；，通知供給商開發(fā)工裝模具、夾具，與供給商簽訂價格協(xié)議，并跟蹤外購件模具工裝、夾具等的開發(fā)進度，以及進度圖片提供，并將進度情況通報工程組。具體開發(fā)流程詳見 工裝管理控制程序 Q/ZS-MSZDSB02。，發(fā)客戶確認。

8、PV試驗技術部輸出客戶需求，品保部按此編制PV實驗方案，由部門領導、產品工程師、工程專員、公司領導審批，并按照方案完成各種實驗對樣件進行試驗，如實記錄試驗數據，并按客戶要求編寫實驗報告。 CCC認證、強檢 設計數據凍結以后，根據客戶要求進行3C認證、強檢報告的申報工作。 小批量試生產：模具開發(fā)完成后，5套以下工裝樣件試裝由技術部門完成，5套以上含5套由工程部下方案給方案課，方案課按照時間需求統(tǒng)一下達生產方案至生產部，外購件物料由采購部組織，生產部根據生產方案開展新產品的試制。試生產時，由技術部現場指導，生產部、品保部及時針對試生產過程中的問題進行分析并完成相應的總結報告。 二階段：生產部對新品

9、上量作產能分析，根據分析結果，提出需求方案。并跟蹤需求方案實施情況，為量產作好準備。 PPAP資料提交由品保部主導，各部門按要求提交相關資料，并按要求統(tǒng)一提交顧客。 量產到達量產條件后，開始新產品的量產。250套小批量試裝完成，PSW簽署后，由工程部組織各部門召開總結和移交會議，形成工程移交評審記錄。工程完成，投入量產。 工程鼓勵標準、評價方法、具體實施？待定 記錄 各部門職責矩陣圖 新產品開發(fā)工程建議書 新產品開發(fā)工程啟動書 工程開發(fā)方案 設備移交驗收表 評審記錄 小批量試裝方案 相關文件 工程管理考核方法 Q/ZS-MSZDRY03 產品質量先期籌劃控制程序 Q/ZS-MSZDKF01 新

10、品工程報價管理標準 Q/ZS-MSZDRY01 工裝管理控制程序 Q/ZS-MSZDSB02 采購控制程序 Q/ZS-MSZDPT01.word可編輯NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注各部門職責矩陣圖 銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部1工程可行性評估資源決定會議紀要顧客要求輸入顧客要求轉化清單開發(fā)可行性評估工程投資分析產品本錢分析新品開發(fā)工程建議書報價和投標報價書技術開發(fā)協(xié)議/合同合同評審工程開發(fā)任務下達新產品開發(fā)任務書2設計/開發(fā)方案與評審工程啟動工程啟動紀要新品開發(fā)工程啟動書工程小組成立設計/開發(fā)基準確定顧客要求清單外來文

11、件評審方案設計工程開發(fā)進度表設計目標NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部2設計/開發(fā)方案與評審方案設計DFMEA設計方案設計方案評審制造評審3過程開發(fā)前期準備初期BOM表建立簽訂供給商協(xié)議P1試裝方案時間節(jié)點工程目標及跟蹤推進表工藝開發(fā)初期過程流程圖初期控制方案工裝開發(fā)工裝圖紙備品備件圖紙工裝驗收記錄表工裝臺賬檢具開發(fā)量檢具清單NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部3過程開發(fā)檢具開發(fā)檢具樣品和設計方案檢

12、具圖紙/工程推進方案檢具使用說明檢具驗收記錄表檢具臺賬材料/配件開發(fā)原輔材料/配件清單材料/配件開發(fā)方案及驗證原輔材料/配件開發(fā)需求表材料手工樣件提交/評審材料進度跟蹤表材料/配件PPAP提交設備開發(fā)設備/工裝清單新購設備申請單設備驗收記錄NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部3過程開發(fā)品質開發(fā)產品圖紙/檢驗規(guī)格全尺寸測量記錄首件/制程檢驗記錄試驗驗證方案和報告3C認證3C認證方案表產品描述報告3C認證進度管制表包裝/運輸包裝方式及評價運輸方式及評價4試生產/評審P1試產/評審試生產方案技術/工藝/

13、作業(yè)指導書首件/制程檢驗記錄量測系統(tǒng)分析產品過程審核報告NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部4試生產/評審P1試產/評審試產評審問題點匯總表糾正和預防措施P2試產/評審試生產方案技術/工藝/作業(yè)指導書首件/制程檢驗記錄試產評審過程能力分析ppk問題點匯總表糾正和預防措施5工程移交資料提交PPAP資料PPAP認可樣品發(fā)行圖紙/規(guī)格標準發(fā)行PFMEA/QC工程圖BOM表NO.工程階段活動內容輸出內容客戶工廠內供給商備注銷售部公司領導技術部工程部人力行政部采購部品保部生產部售后部方案課物管部設備部財務部

14、5工程移交資料提交技術/工藝/作業(yè)指導書工程移交清單工程總結圖示符合說明：-領導職責 -主擔當部門 -配合部門.word可編輯ZS/MS-R0601-09附表2：重慶宗申宏立座墊制造新產品開發(fā)工程建議書工程名稱日期制表客戶名稱客戶聯系人名單姓名職 務電 話Email根本工程信息：產品的市場前景分析：主要競爭對手及公司競爭優(yōu)、劣勢分析：技術部意見：采購部意見：品保部意見：財務部意見：工程部意見：公司領導意見：總經理意見：ZS/MS-R0601-09附表3：重慶宗申宏立座墊制造新產品開發(fā)工程啟動書工程名稱日期制表客戶名稱裝車地點工程工程師產品工程師工程進度方案：工程經理意見：公司領導意見：總經理意見：ZS/MS-R0601-09附表4： XXX工程開發(fā)進度表附表5： 設備移交驗收表ZS/MS-R0601-09使用地點：驗收階段：初驗收 終驗收 編號：注：本驗收單供給商與公司各持一份，對于驗收工程合格打“