202X年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、202X年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)導(dǎo)讀： 202x 年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 天筑四建現(xiàn)在手工程共計(jì)51項(xiàng)。其中未開工工程2項(xiàng)；完工待驗(yàn)收工程49項(xiàng)；目前在建施工程項(xiàng)目1項(xiàng)。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司、項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情 202x年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 天筑四建現(xiàn)在手工程共計(jì)51項(xiàng)。其中未開工工程2項(xiàng)；完工待驗(yàn)收工程49項(xiàng)；目前在建施工程項(xiàng)目1項(xiàng)。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司、項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目開工前安全工作的管理。 開

2、工前，要求施工項(xiàng)目制定出切實(shí)可行的安全施工方案；督促并幫助項(xiàng)目部完善了“五牌一圖”、各崗位責(zé)任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等；督促檢查項(xiàng)目部“三級”安全教育的落實(shí)；以及落實(shí)項(xiàng)目部專（兼）職安全員的崗位；指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部建立、完善安全類資料。 二、加大項(xiàng)目施工過程安全檢查管理力度。 為確保公司今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司加大了項(xiàng)目部施工過程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，能及時(shí)整改的要求立即整改，一時(shí)難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時(shí)整改，公司安全科跟蹤復(fù)查，直至整改完畢。 三、及時(shí)將安全類文件下發(fā)到施工項(xiàng)目。 根據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，及

3、時(shí)將集團(tuán)及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件下發(fā)到施工項(xiàng)目部（外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送），以便更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 四、外區(qū)施工項(xiàng)目，在管理人員派往施工現(xiàn)場前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項(xiàng)安全工作。特別是委派去工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或經(jīng)濟(jì)承包人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求其真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全工作做細(xì)、做實(shí)、落到實(shí)處。同時(shí)，公司根據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的特點(diǎn)，主要采用電話通訊的方式，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體要求和安排。 五、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及文明施工管理情況： 今年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%，市政施工工程優(yōu)良達(dá)標(biāo)10

4、0%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個(gè)較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。 六、積極參加上級部門及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全類活動(dòng)?！叭珖踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全知識競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團(tuán)公司參加了此次比賽；另外，積極參加八師建委、天筑集團(tuán)組織的施工現(xiàn)場安全、文明施工觀摩學(xué)習(xí)。 七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體良好，但依據(jù)安全科學(xué)發(fā)展觀，客觀地說仍存在如下問題： 1、個(gè)別項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位（主要是外區(qū)掛靠個(gè)別項(xiàng)目）； 2、有的項(xiàng)目經(jīng)理安全意識不強(qiáng)，只重視抓工程進(jìn)度，不重視抓項(xiàng)目安全工作； 3、有的勞務(wù)隊(duì)施工人員素質(zhì)較低，安全意識差。 針對以上問題，在今后的安全管理工作中應(yīng)采取以下措施改進(jìn)： 1、在項(xiàng)目開工前，公司督促、檢查、落實(shí)區(qū)外掛靠工程項(xiàng)目部，必須建立健全項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，由公司組織定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全工作考核； 2、公司對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)慎重，選擇綜合素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)，配合、服從上級管理的人擔(dān)任。使之真正負(fù)起項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)找施工隊(duì)伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識強(qiáng)、服從現(xiàn)場管理的施工隊(duì)伍。 總結(jié)今年的安