工程項目管理實習(xí)報告

1、精品文檔、實習(xí)目的 隨著基礎(chǔ)課程及專業(yè)基礎(chǔ)課程的逐步學(xué)習(xí)， 在具有一定理論知識的基礎(chǔ)上，為了 加深我們對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、 工作內(nèi)容和工作程序等的了解，通過本次對工程項目管理沙盤模擬實習(xí)， 了解一 個工程項目從開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)竣工到能夠順利進入市場一個項目經(jīng)理或者項目 管理人員會面對哪些工作，如何從一個工程項目中贏得利益，在沙盤分析軟件的 協(xié)助下，通過老師對我們管理過程的引導(dǎo)和點評， 最終加深我們對理論知識如何 實踐應(yīng)用的理解，培養(yǎng)我們的綜合應(yīng)用能力，提高我們理論與實踐的水平。二、實習(xí)內(nèi)容通過集中實習(xí)，加強我們對本次實習(xí)的認(rèn)識；現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)教師介紹項目

2、經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序； 熟悉沙盤環(huán)境和操作規(guī)則、業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理。三、實習(xí)過程和心得每套共包括5個崗位角色、14種單據(jù)卡片。利用工程實體，通過做游戲的形式 使同學(xué)們了解不同崗位的作用及項目管理的流程。 整個過程是將書本上比較零散 的知識點串連在一起，借鑒軍事領(lǐng)域“兵棋推演”的形式來模擬工程項目管理過 程，能直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流，切身感受項目團 隊不同崗位的角色實訓(xùn)通過直觀的工程項目管理沙盤， 來模擬施工企業(yè)對具體工 程項目從中標(biāo)后直至竣工的全過程施工管理。 讓學(xué)生在分析市場、制定計劃、組 織生產(chǎn)、整合資源和財

3、務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會施工企業(yè)經(jīng)營運作的全過程， 認(rèn)識到市場資源的有限性及風(fēng)險性， 從而深刻理解工程項目管理管理思想， 領(lǐng)悟 科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。和作業(yè)流程，在歡快的游戲中學(xué)習(xí)了項目管理的知識。沙盤實訓(xùn)的主要目的是：（1）強化項目負(fù)責(zé)制的概念，培養(yǎng)團隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后 的工程實踐打下有利的基礎(chǔ)條件；（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識解決實際問題的能力；（3） 通過實訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭 創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念。對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始 對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工

4、是非常明確的，每個人各司其 職。施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)， 貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 對項目實施的質(zhì)量、 進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2. 建立健全 工作 聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制 ;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召 開的工地協(xié)調(diào) 會議 ;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件 ;簽署向業(yè)主、 監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報 ;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。3. 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織

5、設(shè)計的審定 ;參與圖紙會審 ; 參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定 ;主持項目勞動力、材料 （周轉(zhuǎn)工 具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組 織、督導(dǎo)實施。4 依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要 素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定， 并依據(jù)合同約定主持 專業(yè)項目分 包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo) 負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款6. 督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款 項結(jié)算，以及索賠事宜。7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查 ;接受上級職能部門的審

6、計， 定期向企業(yè)法定代表人 （或委托人 ）報告工作。8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的 工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。我的職位是生產(chǎn)經(jīng)理，主要職責(zé)是、 1 按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄 工程 項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和 地方政府的關(guān)系。 2、組織編制合同段的指導(dǎo)性 ( 實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌 握施工的動態(tài)和工程進度； 協(xié)調(diào)所屬各 施工單位 間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。 3、做好經(jīng)濟合同 管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向 建設(shè)單位 辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程 成本控制 。4、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線 成本預(yù)算 計劃，檢查計劃的 實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。5、組織工程竣工交驗工作。6、根據(jù)國家、行業(yè)、 建設(shè)單位 和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合 項目部實際，建立項 目項目化 管理體系 ，補充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施7、對工程質(zhì)量 、施工安全 、職業(yè)健康 、環(huán)境保護負(fù)責(zé)，定期檢查 工程項目標(biāo)準(zhǔn) 化管理體系運行情況和效果，組織對分管 工程質(zhì)量 、施工安全 、環(huán)境、職業(yè)健