業(yè)主方的項目管理內(nèi)容及相應(yīng)職責精編版

1、最新資料推薦1業(yè)主方的項目管理內(nèi)容及相應(yīng)職責業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即在設(shè)計 前的準備階段、 設(shè)計階段、施工階段、 動用前準備階段和保修期分 別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理及組織和協(xié)調(diào)主要7項工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。依據(jù)項目管理合同所確定的有關(guān)內(nèi)容， 代表或協(xié)助業(yè)主對項目 前期管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項管理）、工程 施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、 進度、投資、安全控制及承包商、 供應(yīng)商、設(shè)計及其他單位的管理等）、竣工移交、項目后評估等階 段進行全過程的工程項目總控制。 項目管理的內(nèi)容按時間順序可分 為三個階段的內(nèi)容：一

2、、項目前期的管理（開工前的項目管理） 這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決策、 項目 目標的確立、 施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。 具體內(nèi)容包括了以 下幾方面：（1）項目策劃： 進行項目可行性研究報告， 對項目方案進行初 步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書， 提供各項設(shè)計參數(shù)， 審核工 程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、 經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。最新資料推薦2（3）手續(xù)辦理： 辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)， 包括規(guī)劃用地 許可證、計劃委員會批文、 規(guī)劃手續(xù)、 協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、 供 水手

3、續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助 業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項目實際計劃： 編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、 項目實施用款計劃， 并對施工組織設(shè)計、 監(jiān)理規(guī)劃、 材料設(shè)備供應(yīng) 計劃進行審批。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)： 包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行 關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進行現(xiàn)場管理等工作。在項目前期的管理中， 手續(xù)辦理與價值分析為主要工作， 在我 國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費， 工程項目投資可 節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段， 通過項目管理方的工作， 能較好的達到節(jié)省投資的目的。二、項目中期的管理（施工階段的項

4、目管理） 這一階段項目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、 資金使 用的計劃與審核、以及竣工驗收。（1）現(xiàn)場目標控制質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進行管理，對工 程的質(zhì)量情況進行檢查， 對工程的驗收進行監(jiān)督， 組織工程竣工驗 收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正， 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。最新資料推薦3進度目標控制： 審批承包商的總進度及分段進度計劃， 對形象 進度與實際進度進行對比， 要求承包商做好進度分析與糾偏，對影 響進度的原因進行記錄與分析。投資目標控制： 進行成本核算， 準確反映工程的實際造價，充 分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。 按照合同約定， 對承包商提出的

5、工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥 付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（2）承包商的管理： 審查承包商組織機構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢 查其管理體系的健全性。 審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績， 并審查總包 單位與分包單位的分包合同。（3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理： 項目管理方首先編制初步的設(shè) 備采購進度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期， 安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比 價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu) 化選擇供應(yīng)商， 協(xié)助業(yè)

6、主簽訂供應(yīng)商合同。 對于大額材料， 以招標 詢價的方式確定。（4）設(shè)計管理：對復雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進行監(jiān)督管理； 在工程圖紙確定以后， 對業(yè)主、 承包商、設(shè)計單位提出的圖紙變更均進行技術(shù)、 投資上的審查， 確 定設(shè)計變更的合理。最新資料推薦4（5）合同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素， 嚴格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料 供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠， 及時按合同進行處理； 對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書， 向承包商提出索賠。 當雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁或法 院審理時，項目管理應(yīng)提供充分的事實材料作證。（6）手續(xù)辦理：在項目施工過程中， 與自來水公司、 熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、 排污等相關(guān)手續(xù)。（7）項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負責協(xié)調(diào)與周邊、 政府主管部門的關(guān)系。 重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向 業(yè)主報告。三、項目后期管理（竣工驗收后的項目管理）（1）組織單位工程竣工驗收， 編制竣工驗收報告， 辦理建設(shè)工 程竣工備案手續(xù)。（2）項目管理根據(jù)項目管理竣工交接指導書、 及聊城城建檔案 館規(guī)定與物業(yè)管