項目管理計劃書54507【精選文檔】

1、【項目名稱】 項目管理計劃書項目管理計劃書 版本版本 VV 1 1 . . 11文件編號：文件編號：密級：密級：項目項目 ID：總頁數(shù)：總頁數(shù)：擬擬制制日日期期審審核核日日期期批批準準日日期期項目管理計劃書 Page 2 of 6 修訂歷史記錄修訂歷史記錄版本版本日期日期AMD修訂者修訂者說明說明（A-添加,M修改,D刪除）項目管理計劃書 Page 3 of 6 目錄1.前言前言.41。1. 目的.41。2. 范圍.41。3。.文檔修正41。4。.參考文檔41.5。 縮寫與簡稱.42.項目綜述項目綜述.42。1。.項目概述42.2.項目目標和需求.43.項目范圍描述（項目范圍描述（SOW）.4

2、4.項目進度計劃項目進度計劃.44。1。.項目進度44。2. 主要里程碑和交付時間.45。 項目資源管理（項目資源管理（RESOURCE MANAGEMENT）.55.1。 項目組織結(jié)構(gòu).55.2。 項目人力資源.55.3。 主要角色和職責.56.項目風險管理（項目風險管理（RISK MANAGEMENT）.56。1。.項目風險管理程序56.2。 項目風險預測與應對措施.57.項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理(QUALITY MANAGEMENT）.57。1. 質(zhì)量管理目標.57.2。 質(zhì)量管理措施.68.項目驗收程序項目驗收程序.69。 項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制.69。1。.項目狀態(tài)報告69。2

3、. 項目審核.610.溝通管理溝通管理.610.1.溝通接口.610.2.溝通方式.611。項目變更管理項目變更管理.612.附件附件(APPENDIX）.612。1.【項目名稱】實施進度計劃.6項目管理計劃書 Page 4 of 6 1. 前言前言1.1.目的目的【項目名稱】項目管理計劃（以下簡稱“本計劃）是從項目管理角度為【項目名稱】提供整個項目實施過程中的管理計劃,目的在于建立、記錄和公布在項目實施期間采用的項目管理方法和流程.1.2.范圍范圍【描述項目管理計劃包含的主要內(nèi)容，如：目標和任務、項目范圍描述、項目進度等】.1.3.文檔修正文檔修正【描述項目文檔的修正原則】。1.4.參考文檔

4、參考文檔【列舉參考文檔】。1.5.縮寫與簡稱縮寫與簡稱2. 項目綜述項目綜述2.1.項目項目概述概述【概述項目背景】。2.2.項目目標和需求項目目標和需求【描述項目目標和主要需求】。3. 項目范圍描述（項目范圍描述（SOW)【視項目實際情況，描述項目工作范圍，如項目的工作內(nèi)容】。4. 項目進度計劃項目進度計劃4.1.項目進度項目進度【可參考下表，根據(jù)項目的不同階段制定相應的項目進度表】。4.2.主要里程碑和交付時間主要里程碑和交付時間【描述項目各個階段的里程碑和交付時間】。No。里程碑里程碑主要活動主要活動/可交付成果可交付成果計劃完成時間計劃完成時間項目管理計劃書 Page 5 of 6 5

5、. 項目資源管理項目資源管理(Resource Management）5.1.項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)【繪制項目組織結(jié)構(gòu)圖】.項目核心成員的角色和責任如下表:角色角色責任責任人員5.2.項目人力資源項目人力資源【定義所有項目組成員（包括廣東移動、服務商)的職責,可參照下表】：GMCC 管理團隊管理團隊姓名姓名職位職位主要職責主要職責GMCC 項目團隊項目團隊姓名姓名職位職位主要職責主要職責服務商服務商 管理團隊管理團隊姓名姓名職位職位主要職責主要職責HP 項目團隊項目團隊姓名姓名職位職位主要職責主要職責5.3.主要角色和職責主要角色和職責【詳細描述各主要角色的職責，如：項目領導小組、項目經(jīng)理、

6、系統(tǒng)架構(gòu)師等】.6. 項目風險管理項目風險管理(Risk Management）6.1.項目風險管理程序項目風險管理程序【描述項目風險的管理程序，如風險定義、風險預測、風險處理和風險追蹤等】。6.2.項目風險預測與應對措施項目風險預測與應對措施【可參照下表，預測項目風險并提供相應的措施】：7. 項目質(zhì)量管理（項目質(zhì)量管理（Quality Management）7.1.質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標【描述項目的質(zhì)量管理目標】。項目管理計劃書 Page 6 of 6 7.2.質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施【描述項目實施過程中為達成項目的質(zhì)量目標，所采取的質(zhì)量管理措施?？蓞⒄障卤怼浚嚎山桓段锟山桓段锶蝿杖蝿肇撠熑素撠熑俗⑨屪⑨?. 項目驗收程序項目驗收程序【根據(jù)項目實施情況，定義項目工作流程以確保項目實施過程中各階段交付成果的質(zhì)量】。9. 項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制【描述項目實施的跟蹤和控制過程，如項目的范圍,成本等】.9.1.項目狀態(tài)報告項目狀態(tài)報告【描述項目狀態(tài)報告所涉及的內(nèi)容】。9.2.項目審核項目審核【描述項目審核的重要性和流程】。10.溝通管理溝通管理10.1. 溝通接口溝通接口【描述項目的溝通接口,如項目經(jīng)理為項目組對外唯一的溝通接口】。10.2. 溝通方式溝通方式【