企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與范例

1、FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT編號(hào)：SM-ZD-26884企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與范例Organizeenterprisesafetymanagementplanning,guidance,inspectionanddecision-making,ensurethesafetystatus,andunifytheoverallplanobjectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與范例簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目

2、標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、國(guó)家安全文化建設(shè)規(guī)劃1 .國(guó)家安全文化建設(shè)綱要作為國(guó)家，要站在全民、全社會(huì)的角度，加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)監(jiān)管安全文化建設(shè)是根本。安全生產(chǎn)方針是政府的安全目標(biāo)，安全文化對(duì)法制、責(zé)任、科技、投入具有推動(dòng)作用，是一種智力支持和精神動(dòng)力。國(guó)家推進(jìn)安全文化建設(shè)的基本方式有三個(gè)：第一，全民素質(zhì)安全工程，推進(jìn)教育體系的建立；第二，建立法律、制度保障安全文化，推進(jìn)安全文化；第三，必要的安全資金投入。2 .北京市安全文化建設(shè)規(guī)劃北京市的安全文化建設(shè)是圍繞北京市政府。北京市是中國(guó)的首都，北京安全文化建設(shè)規(guī)劃制定的要求、標(biāo)準(zhǔn)、由發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)

3、，應(yīng)該比其他地區(qū)考慮得更為全面，文學(xué)化的東西應(yīng)該更多二、企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個(gè)一”工程企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個(gè)一”工程：1 .一本手冊(cè)一本手冊(cè)，即企業(yè)安全文化手冊(cè)。2 .一個(gè)規(guī)劃一個(gè)規(guī)劃，即企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃。3 .一個(gè)測(cè)評(píng)工具一個(gè)測(cè)評(píng)工具，即企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。4 .一系列建設(shè)載體一系列建設(shè)載體，即編一套活動(dòng)方案、設(shè)計(jì)一個(gè)班組模式、創(chuàng)新一組現(xiàn)場(chǎng)文化環(huán)境等。三、企業(yè)安全文化建設(shè)范例1 .某油田安全文化推進(jìn)研究某石油企業(yè)有數(shù)萬(wàn)職工，有三級(jí)企業(yè)，在做安全文化建設(shè)的推進(jìn)研究時(shí)，首先列了一個(gè)科研項(xiàng)目，做了前期開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備，并在此基礎(chǔ)上做了三件事：編寫(xiě)HSE文化手冊(cè)HSE就是健康、安全、環(huán)境的

4、一體化，這個(gè)手冊(cè)是推進(jìn)安全文化研究的文化學(xué)理論指導(dǎo)，是把工會(huì)宣傳的安全活動(dòng)、企業(yè)的安全文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話與照片互動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行文化學(xué)與安全學(xué)的結(jié)合。內(nèi)容。HSE文化手冊(cè)的內(nèi)容包括：第一部分，序言。包括安全宣言、共同宣誓詞。第二部分，觀念文化。企業(yè)所倡導(dǎo)的核心理念體系是“健康之上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”，健康是員工最大的福利，安全是作業(yè)堅(jiān)守的原則，環(huán)保是永恒的追求。安全文化的建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造三力特色文化：一是競(jìng)爭(zhēng)力，安全要作為競(jìng)爭(zhēng)力之一；二是執(zhí)行力，通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)的執(zhí)行力；三是生產(chǎn)力，通過(guò)安全文化建設(shè)提升企業(yè)的生產(chǎn)力，安全也是生產(chǎn)力。第三部分，物態(tài)文化。追求物態(tài)本質(zhì)安全，從硬件上保駕護(hù)航，實(shí)施“三標(biāo)三

5、一”的物態(tài)建設(shè)目標(biāo)。“三標(biāo)”是指環(huán)保達(dá)標(biāo)、裝備技術(shù)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)達(dá)標(biāo)，這是一種戰(zhàn)略；“三一”是指科技新、現(xiàn)代管理和全面素質(zhì)。第四部分，行為文化。明確三種人的行為準(zhǔn)則：一是決策者，二是管理者，三是員工。觀念引導(dǎo)意識(shí)，意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任，責(zé)任規(guī)范行為，行為表現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)。第五部分，管理體系。策略管理的方法，強(qiáng)化的管理模式。功能。HSE文化手冊(cè)的功能包括：對(duì)內(nèi)有引領(lǐng)、引導(dǎo)作用；外講究外表的精美，體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，宣傳廣告使用。HSE文化建設(shè)規(guī)劃HSE文化建設(shè)規(guī)劃必須處理好安全文化與安全管理的關(guān)系，內(nèi)容主要包括：第一，培訓(xùn)體系的方案優(yōu)化工程，用文化學(xué)積累理論、行為科學(xué)等改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)體系；第二，職

6、工的親情參與制；第三，工程+班組長(zhǎng)素質(zhì)工程；第四，員工自律參與制；第五，評(píng)價(jià)體系問(wèn)題；第六，系列活動(dòng)；第七，高危行業(yè)的三法三卡。HSE文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系和實(shí)施辦法安全文化是軟科學(xué)，用半定量進(jìn)行測(cè)評(píng)，目的是要通過(guò)設(shè)計(jì)由的指標(biāo)對(duì)定性定量的一個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果，以此推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升安全預(yù)防能力。考量安全文化，除了要有測(cè)評(píng)工具，企業(yè)還要制訂一個(gè)安全文化考核的實(shí)施辦法，即HSE文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系和實(shí)施辦法。2 .某海洋采油廠安全文化創(chuàng)新研究科研項(xiàng)目/勝利海洋石油/勝利海洋石油開(kāi)發(fā)公司安全文化創(chuàng)新研究.doc>安全文化手冊(cè)卷首語(yǔ)：要與企業(yè)定域和企業(yè)特點(diǎn)相關(guān)。內(nèi)容：觀念篇、方略篇、行為篇、管理篇。其中，方略

7、篇要體現(xiàn)企業(yè)基本的文化內(nèi)涵。特點(diǎn)：宣傳。安全文化建設(shè)成果匯編安全文化建設(shè)是企業(yè)多年成果體現(xiàn)的一個(gè)載體，是指總結(jié)過(guò)去的優(yōu)秀成果，稱(chēng)之為安全文化建設(shè)成果匯編，主要內(nèi)容包括：第一，公司的基本情況，安全文化建設(shè)陳述；第二，公司生產(chǎn)、安全發(fā)展、管理、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)等的情況介紹；第三，企業(yè)的管理文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)承諾等理念；第四，具體行為文化的成果；第五，制度文化建設(shè)的具體內(nèi)容；第六，管理文化建設(shè)的具體內(nèi)容；第七，物態(tài)文化成果。一套高危作業(yè)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全文化-三法三卡“三法三卡”是現(xiàn)場(chǎng)班組的問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的基本形式。3 .某油田井下安全生產(chǎn)與HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃某油田企業(yè)認(rèn)為安全文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化

8、建設(shè)，施行的是安全生產(chǎn)的管理文化兼容模式。首先對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面診斷，通過(guò)調(diào)查研究，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找生存在的問(wèn)題，總結(jié)成效，再提由建設(shè)方案。安全生產(chǎn)與HSE診斷研究診斷的手段：用系統(tǒng)工程、用安全科學(xué)原理、概率統(tǒng)計(jì)、科學(xué)管理等。診斷的過(guò)程：抽樣調(diào)查、訪談等。診斷分析的內(nèi)容：現(xiàn)狀、人力資源、隊(duì)伍、管理、機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全方面的內(nèi)容。診斷分析的角度：直接針對(duì)安全生產(chǎn)的狀況進(jìn)行診斷，從時(shí)間和空間兩個(gè)角度的事故狀況分析，從人類(lèi)事故、交通事故、人身事故三大方面分析，從一線單位和后勤保障以及多個(gè)角度進(jìn)行全面分析，找由問(wèn)題。診斷的結(jié)果：關(guān)鍵是找由存在的大問(wèn)題，如執(zhí)行力和遵循管理的問(wèn)題，資源保障、培訓(xùn)、信息、信息報(bào)告、文化、本質(zhì)安全以及管理理念等方面的問(wèn)題。安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案主要包括：第一，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；第二，人的素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括班組長(zhǎng)素質(zhì)工程、自律參與制、親情參與制、小隊(duì)名譽(yù)員