安全雙體系建設相關制度

1、風險管控和隱患排查治理制度基本要求第一條： 安全檢查的基本任務是： 發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患， 監(jiān)督各項安 全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)，對做好管控措施。第二條：依據(jù)隱患排查治理清單， 由管控部門定期對風險點管控措施進行有 效性的檢查。第三條：安全檢查要有明確的目的要求和具體計劃， 在原有的傳統(tǒng)安全檢查 基礎上，逐漸推廣應用雙體系建設中的隱患排查治理體系， 采用隱患排查治理清 單進行系統(tǒng)性的檢查，提高檢查質(zhì)量。第四條：全年隱患整改率要求達到 100%。 第五條：對檢查出的隱患在公司內(nèi)宣傳展板進行公示。 組織方法 第一條：廠級安全檢查，由主要負責人組織各車間和有關部門的負責人進行， 每月至少組

2、織一次。第二條：車間級安全檢查， 由安全科組織有關部門人員進行， 每周至少檢查 一次。第三條： 班組級安全檢查， 由班長組織的員工自主對車間進行安全檢查， 每 天至少檢查一次。第四條： 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查， 根據(jù)季節(jié)變化， 按事故發(fā)生的 規(guī)律對易發(fā)的潛在危險， 突出重點進行季節(jié)檢查， 如冬季防凍保溫、 防火、防爆； 夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查；由于節(jié)假日前后，職工注意力在枝節(jié)上， 容易發(fā)生事故，因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。第五條：每半年對壓力容器、電氣裝置、危險品庫、廠房建筑、運輸車輛以 及防火防爆、防塵防毒等，由公司各部門共同進行綜合性安全檢查。第六條：各級安

3、全管理人員， 應在各自業(yè)務范圍內(nèi)進行每日巡回檢查， 查出 問題及處理情況，應立即上報安全主管人員。第七條：開展群眾性檢查活動，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主， 依靠群眾，邊查邊改，并及時總結和推廣先進經(jīng)驗。隱患消除第八條：對于查出來的隱患， 要逐項登記分析研究并落實整改措施， 并由安 全科督促檢查。第九條：對查出來的重大隱患項目，及時發(fā)出隱患整改通知書 關部門迅速落實整改，通知書由廠長或副廠長批準，安全管理部簽發(fā)。,通知有同時書面報第十條：對于廠內(nèi)一進無法解決的問題，要采取臨時防范措施, 告上級領導部門備案。安全生產(chǎn)獎懲制度1 、目的為了加大安全生產(chǎn)管理力度， 完善激勵約束機制， 確保安

4、全管理工作的連續(xù) 性，特制定本制度。2 、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)安全獎懲工作3、職責3.1 主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法， 并負責安全獎勵資金 的落實。3.2 安全科負責安全生產(chǎn)獎懲制度制訂，并監(jiān)督實施。3.3 公司財務部負責落實安全生產(chǎn)獎勵資金。3.4 安全科是安全獎懲管理歸口管理單位。4、內(nèi)容 公司按照安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責”和“預防為主，獎罰分明”的原則， 在安全生產(chǎn)中施行獎勵和懲罰。4.1 有以下行為者，公司應在年終時從安全經(jīng)費中給于獎勵：4.1.1 認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工 過程中做出顯著成績的；4.1.2 消除事故隱患，避免

5、重大事故發(fā)生的；4.1.3 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和公司 財產(chǎn)免受和減少損失的；4.1.4 在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議者。4.1.5 堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；4.1.6 安全生產(chǎn)基礎工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，落實安 全措施，成績顯著者。4.1.7 專（兼）職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基 礎資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范，管理出色者；4.2有下列表現(xiàn)之一者，公司應給予處罰：4.2.1 每發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故（重傷事故、死亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大爆炸事故）一

6、起扣事故責任部門 5000-10000 元。4.2.2 若因管理不善造成重大事故的，每發(fā)生一次，對事故責任單位第一負 責人罰款 1000元，安全員罰款 500 元。4.2.3若因違章造成自身或他人傷害的，對事故責任人罰款 300 元。4.2.4 若因管理不善造成輕傷事故的，對事故單位第一負責人罰款 200 元， 安全員罰款 100 元。4.2.5 對發(fā)生事故而隱瞞真相，甚至破壞現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查小組工作 的，除對事故單位按事故類別處罰外，另再罰該單位 1000 元，第一負責人 500 元，安全員 200 元。情節(jié)嚴重者按國家相關法規(guī)處置。4.2.1 安全科制定獎勵和處罰報告，報公司領導審批

7、后執(zhí)行。4.2.2 個人或單位獎勵在年終時從安全經(jīng)費中支出。4.2.3 個人罰款在當事人接到處罰通知后 3 個工作日內(nèi)上繳公司財務部，車 間罰款從該車間下月工資結算中扣除。4.2.4每月員工雙體系考核分納入績效，以每分 10 元的形式體現(xiàn)在工資中。變更管理制度為進一步加強公司的各項工作的安全管理， 防止因人員、 管理、工藝、技術、 設施等永久性或暫時性的變化而存在潛在的隱患， 引發(fā)安全事故，依據(jù)相關法律、 法規(guī)和標準，結合公司實際，特制定本管理制度。一、變更類型1. 工藝、技術變更，主要包括： （生產(chǎn)部）1.1新建、改建、擴建項目引起的技術變更；1.2原料介質(zhì)變更；1.3所使用的化學品變更；1

8、.4工藝流程及操作條件的重大變更；1.5工藝設備的改進和變更；1.6操作規(guī)程的變更；1.7工藝參數(shù)的變更；1.8公用工程的水、電、氣、風的變更等。2. 設備設施的變更，主要包括： （安全科、生產(chǎn)部和動力車間）2.1設備設施的更新改造；2.2安全設施的變更；2.3更換與原設備不同的設備或配件；2.4設備材料代用變更；2.5臨時的電氣設備等；2.6所用儀表的變更；3. 管理變更，主要包括： （生產(chǎn)部、辦公室和安全科）3.1法律法規(guī)和標準的變更；3.2人員的變更；3.3管理機構的變更；3.4管理職責的變更；3.5安全標準化管理的變更。4 、嚴格變更程序，變更程序主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：4.1各車

9、間、部室變更要認真填寫 變更申請表，變更申請表要由生產(chǎn)部安全科統(tǒng)一管理。4.2變更的審批。各車間部室填寫好變更申請表后，應逐級上報主管部門和主管領導審批。 主管領導要組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定 是否進行變更。4.3 變更批準后，生產(chǎn)部、安環(huán)部應對變更過程進行風險分析，確定變更產(chǎn) 生的風險，制定有效的控制措施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超 過原批準的范圍和期限。4.4 變更實施后，生產(chǎn)部、安全科必須對變更情況進行嚴格的驗收，確保變 更達到計劃要求。 變更后， 生產(chǎn)部、安環(huán)部應及時將變更結果通知相關部門和人 員，變更驗收要通過變更審批與評估表 ，以最大限度地消除或減少因

10、變更而 引起的潛在的隱患和風險，保證公司的安全。雙體系建設教育培訓總體計劃為更好的落實集團公司、 有關部門及駐地監(jiān)理單位安全生產(chǎn)有關 要求，做好現(xiàn)場施工安全管理工作， 逐級落實風險管控和隱患排查治 理機制，規(guī)范安全生產(chǎn)工作，減少意外傷害事故的發(fā)生，提高全體工 作人員的安全認識， 實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)管理水平的提升， 做好風險 管控和隱患排查治理兩個體系的落實，特制定 2017 年度雙體系建設 教育培訓方案。一、目的（ 1）通過對管理人員及全體施工人員進行教育和培訓，認識到 遵守雙體系建設的重要性。（2）使所有參加教育培訓的人員了解和掌握本崗位的風險點及 危險源， 充分認識到從事本崗位可能會發(fā)生的

11、風險， 了解與本崗位相 關的安全管理制度與操作規(guī)程。（3）通過教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任到人、責任到崗、責任 到點，提高安全意識，實現(xiàn)自我保護及不傷害他人、互救互助，共同 實現(xiàn)我公司制定的安全管理目標及承諾。二、安全教育培訓有關要求管理人員及全體員工必須參加安全教育培訓， 保證從業(yè)人員具備 必要的知識，熟知工段風險和自我保護、逃生技巧，了解安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程， 掌握本崗位相關的安全操作技能。 所有參加 教育培訓的人員必須接受不少于 24 小時的安全教育培訓。三、安全教育培訓目標員工教育培訓率為 100%；事故隱患整改率為 100%；四、安全教育的對象 根據(jù)我公司實際情況情況，安全

12、教育對象主要有：（一）基層管理人員（二）安全管理人員（三）特種作業(yè)人員（四）崗位操作人員（五）雙體系建設領導小組成員五、教育培訓的內(nèi)容： 我公司雙體系建設教育的主要內(nèi)容有： 風險管控體系和隱患排查 治理體系兩個方面的內(nèi)容。（一）風險管控體系 1、以崗位操作人員為核心，充分辨識本崗位存在的危險源以及 所能造成的后果，形成書面材料并記錄在案。2、由安全管理人員負責補充并統(tǒng)計，部門負責人審核，領導小 組審批。3、將審批后的風險點以及危險源形成風險分級管控臺帳，不同 層級對應不同的責任部門，四、五級風險由班組負責管控，三級風險 由部門負責管控，一、二級風險由公司負責管控。（二）隱患排查治理體系1、由安全管理人員將辨識出的風險點以及危險源形成隱患排查治理清單定期對管控措施分層級進行檢查。2、將檢查出的問題以及隱患記錄在隱患排查治理臺帳中。（三）風險告知將辨識出的風險點以及危險源對員工進行教育培訓及考試。六、培訓準備1、根據(jù)培訓主要內(nèi)容收集整理資料編寫講議。2、制定雙體系建設教育培訓計劃。（明確內(nèi)容