車間主任管理基本方案

1、廣東合勝金屬制造有限公司_生產(chǎn)部車間主任管理方案一、生產(chǎn)管理為了提升各車間主任生產(chǎn)管理能力， 各車間的一切生產(chǎn)行為必需按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。1、根據(jù)生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)到各生產(chǎn)車間， 車間主任接到計(jì)劃排產(chǎn)單后， 統(tǒng)籌組織車間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持日事日清的原則，并嚴(yán)格按計(jì)劃訂單排產(chǎn)交期進(jìn)行完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量等問題，主持召開車間生產(chǎn)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝流程及車間工作中記錄的各種表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)

2、副總辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車間主任必需對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“安全生產(chǎn) ”“質(zhì)量第一 ”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車間人員違反工藝生產(chǎn)造成的質(zhì)量問題， 需擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受相應(yīng)規(guī)章條例的處罰。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成率全面負(fù)責(zé)。5、定期召開車間質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品找相關(guān)部門進(jìn)行分析改善，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反

3、饋質(zhì)量信息。三、成本控制1、爭取把各項(xiàng)損耗控制在的最低點(diǎn)。2、加強(qiáng)督促車間各崗位工序半成品生產(chǎn)中需相互監(jiān)控，減少不必要的成本浪費(fèi)。3、加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。4、堅(jiān)持車間 7S 標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效的控制車間各工序、物料等環(huán)節(jié)的成本控制。四、設(shè)備管理1、對(duì)車間現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)說明，安排定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，每月做好設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄表。2、各崗位的生產(chǎn)設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行生產(chǎn)，督促車間技術(shù)人員做好設(shè)備日常維修維護(hù)工作，并確保相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。五、安全管理編制：劉二兵審核：批準(zhǔn)：廣東合勝金屬制造有限公司_1、認(rèn)真執(zhí)

4、行安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，按公司的規(guī)章制度、通知、決定等對(duì)其車間生產(chǎn)的 “三產(chǎn) ”工作負(fù)責(zé)。（即：安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、經(jīng)常提出車間、班組安全生產(chǎn)措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施在工作中，制訂相應(yīng)作業(yè)和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按安全要求進(jìn)行管理。3、積極認(rèn)真工作按時(shí)完成或超額完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量滿足客戶需求。4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，提出意見批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、貫徹執(zhí)行。5、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備狀況、安全設(shè)施擺放、原材料、成品的相關(guān)檢查工作， 對(duì)車間存的安全隱患的地方及時(shí)排查、 解決嚴(yán)重隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。6

5、、定期給車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平同時(shí)對(duì)新入職的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。7、對(duì)本車間工傷事故及時(shí)報(bào)告，并分析事故原因，排除現(xiàn)存在的安全隱患，教育員工以此吸取教訓(xùn)，擬訂整改方案，加強(qiáng)車間安全檢查工作。六、班組管理1、素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同， 員工的素質(zhì)也因此高低不齊， 這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，做為車間管理者自身的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性， 對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)一兩天就能夠提高的， 這需要日積月累的過程， 因此持之

6、以恒很重要。2、紀(jì)律管理要使各班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，各班組必須制定一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己酥贫纫?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可以對(duì)受教育培訓(xùn)的員工起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3、思想管理思想管理是利用正確的思維引導(dǎo)各班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理同時(shí)也是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高員工的思想素質(zhì)，提高班組員工的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核、目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)使車間

7、的管理工作做得更順暢。七、工作方向車間主任是生產(chǎn)一線的指揮管， 需具有組織生產(chǎn)、 帶好團(tuán)隊(duì)的重要使命， 其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、損耗（成本）控制、設(shè)備管理、安全管理、及對(duì)各班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核、激勵(lì)員工等等。車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心， 是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的部門， 車間主任需要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素 原材、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。編制：劉二兵審核：批準(zhǔn)：廣東合勝金屬制造有限公司_八、獎(jiǎng)罰方案為了更好的完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理， 提高各車間主任的管理水平， 生產(chǎn)部將定時(shí)對(duì)各車間進(jìn)行檢查考核，特此制定以下獎(jiǎng)罰規(guī)章制度：1、

8、車間設(shè)備每天必需按規(guī)定做好設(shè)備檢查/保養(yǎng)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄；如檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備無檢查、保養(yǎng)記錄，將對(duì)其相應(yīng)車間正副主任處罰10 元一次，如全部有做檢查、保養(yǎng)記錄，對(duì)相應(yīng)主任獎(jiǎng)勵(lì)20 元/次。2、各車間在生產(chǎn)過程中， 需做好首件檢驗(yàn)、 巡檢記錄，同時(shí)需掛工藝卡片； 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無首件檢驗(yàn)、 巡檢記錄或未掛工藝卡片， 任缺一項(xiàng)，將對(duì)相應(yīng)車間正副主任處罰 10 元 /項(xiàng)。如檢查未發(fā)現(xiàn)無首件檢驗(yàn)、 巡檢記錄或未掛工藝卡片，對(duì)相應(yīng)主任獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。3、各車間各車間正副主任未經(jīng)生產(chǎn)部許可， 私自開機(jī)動(dòng)叉車， 經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行處罰 50 元一次。4、各車間在生產(chǎn)過程中， 加強(qiáng)品質(zhì)管理，杜絕批

9、量不良現(xiàn)象。如出現(xiàn)單項(xiàng)產(chǎn)品 100% 不良批量報(bào)廢情況， 將對(duì)車間正副主任進(jìn)行處罰 50 元/宗。當(dāng)月未出現(xiàn)批量報(bào)廢對(duì)相應(yīng)主任獎(jiǎng)勵(lì) 50 元/月。5、對(duì)于各車間的質(zhì)量異常問題， 品管部將對(duì)其車間開據(jù) 制程異常通知單 ，各車間每月不得超過 3 單，如有超出 3 張以上制程異常通知單時(shí)，將按超出的份數(shù)對(duì)相應(yīng)車間正副主任進(jìn)行每單處罰 20 元；如當(dāng)月無品管部開據(jù)制程異常通知單，對(duì)相應(yīng)正副主任獎(jiǎng)勵(lì) 30 元/月。6、對(duì)于各車間生產(chǎn)過程中， 單個(gè)訂單產(chǎn)品制程 （鍛、擠、沖、車、鉆、洗、介槽等）不良率不得超出 5% ，不良率在 5%10% 之間，將對(duì)其相應(yīng)主任處罰20 元/單，不良率在 10%20% 之間

10、，將對(duì)其相應(yīng)主任處罰 30 元/單，不良率超出20% 以上，將對(duì)其相應(yīng)主任處罰 50 元 /單。7、車間生產(chǎn)嚴(yán)格按生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，每周生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)格達(dá)成率在90% 以下，對(duì)相應(yīng)主管進(jìn)行處罰 50 元/次，每周的生產(chǎn)計(jì)劃格達(dá)成率在 90%99%之間不扣罰，每周生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)格達(dá)成率在100% 以上，獎(jiǎng)勵(lì) 100元/次；每周生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)格達(dá)成率最低的車間，相應(yīng)正副車間主管另扣罰30 元/次。8、當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在各車間主任考核中得分?jǐn)?shù)最高的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50 元，當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在各車間主任考核中得分?jǐn)?shù)最低的，給予處罰100 元?？偨Y(jié)：以上管理方案與獎(jiǎng)罰條例，適應(yīng)各生產(chǎn)車間主管，此項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)章制度

11、所產(chǎn)生的一切金額，將由生產(chǎn)部基金項(xiàng)目組收取與支付。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696編制：劉二兵審核：批準(zhǔn)：廣東合勝金屬制造有限公司_5771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57

12、61352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461