質(zhì)量管理考核方法

1、質(zhì)量管理考核方法1。品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)(1)質(zhì)量委員會日常工作開展情況5(2)品質(zhì)管理部日常工作開展情況5P 3)質(zhì)量管理計劃制定與實施情況5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制疋與頭施情況5(5)質(zhì)量教冃丄作開展情況5P 6)質(zhì)量總結(jié)與分析情況5(7)參與客戶投訴管理情況5(8)質(zhì)量管理手冊制定與推行情況5定量 指標(biāo)(1)百兀制造成本質(zhì)量成本20(2)百兀銷售收入質(zhì)量成本20(3)質(zhì)檢效率提咼率20合計100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“質(zhì)量委員會日常工作開展情況”:優(yōu)秀5分，良好3分，般1分，差0分。2)“品質(zhì)管理部日常工作開展情況

2、”:優(yōu)秀5分，良好3分，般1分，差0分。3)“質(zhì)量管理計劃制定與實施情況”:優(yōu)秀5分，良好3分，般1分，差0分。4 )"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 )"質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6 )"質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7 )“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8 )質(zhì)量管理手冊制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。(2)定量指標(biāo)。1 ) “百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低

3、于歷史最低水平 1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1測扣1分，扣完為止。2 ) “百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平 1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1測扣1分，扣完為止。3 )“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達到上期水平給15分；比上期提高1測在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低 1測扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：2.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)(1)參與質(zhì)量委員會工作的情況

4、5(2)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10(3)成品庫質(zhì)量管理情況10(4)參與客戶投訴管理情況5(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)仃情況5(6)部門質(zhì)量教冃開展情況5定量 指標(biāo)百兀制造成本質(zhì)量成本60合計100參考評分方法(1) 定性指標(biāo)。1 )“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2 ) “生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ) “成品庫質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4 )“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 ) “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6 ) “部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)

5、秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指標(biāo)。“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水 平給50分；每低于歷史最低水平 1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最 低水平1測扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：3 .技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注(1)參與質(zhì)量委員會工作的情況5定性指標(biāo)(2)設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況20(3)參與客戶投訴管理的情況5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)仃情況5(5)部門質(zhì)量教育開展情況5定量 指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法(1) 定

6、性指標(biāo)。1 ) “參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2 ) “設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3 )“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 ) “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 ) “部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指標(biāo)?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平 1測扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：批準(zhǔn)人員:批準(zhǔn)日期:編制人員：審核人員:編制日期：審核日期:4.供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時間:指標(biāo) 類