X集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書匯編V2

1、 某集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書匯編目 錄1.公司高層41.1 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書41.2 營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書81.3 工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書121.4 拓展副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書161.5 副總經(jīng)理（分管商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)與輔助招商）崗位說(shuō)明書192.綜合管理部222.1 綜合管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書222.2人事行政助理崗位說(shuō)明書262.3 客服主管崗位說(shuō)明書292.4 保潔員崗位說(shuō)明書322.5 司機(jī)崗位說(shuō)明書342.6 綜合內(nèi)勤崗位說(shuō)明書373.財(cái)務(wù)部403.1 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書403.2 稅務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書443.3 成本往來(lái)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書473.4 出納崗位說(shuō)明書504.營(yíng)銷部534

2、.1 營(yíng)銷部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書534.2 置業(yè)顧問(wèn)崗位說(shuō)明書574.3 銷售客服崗位說(shuō)明書604.4 客服助理崗位說(shuō)明書634.5 策劃師崗位說(shuō)明書665.招商部705.1 招商主管崗位說(shuō)明書705.2 招商專員崗位說(shuō)明書746.拓展部776.1 拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書776.2 拓展部報(bào)建員崗位說(shuō)明書817.工程部847.1 工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書847.2 土建工程師崗位說(shuō)明書887.3 電氣工程師崗位說(shuō)明書917.4 水暖工程師崗位說(shuō)明書947.5 資料員崗位說(shuō)明書978.成本控制部1008.1 成本控制部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書1008.2 土建預(yù)算員崗位說(shuō)明書1048.3 安裝預(yù)算員崗位說(shuō)明書1078.

3、4 材料采購(gòu)員崗位說(shuō)明書1101.公司高層1.1 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門職等崗位編制1直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)各副總經(jīng)理、綜合管理部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)二.崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織推進(jìn)實(shí)施實(shí)工作時(shí)間百分比：15%(2)領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并持續(xù)跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司資源能力狀況調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案(2)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制定公司資源配置、整合與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施(3)尋找并發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，保證公司可持續(xù)發(fā)展職 責(zé) 二職

4、責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)領(lǐng)導(dǎo)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和具體實(shí)施方案(2)審批各部門年度工作及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(3)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督及控制(4)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查各部門工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題職 責(zé) 三職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)建立精簡(jiǎn)、高效的管理體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)(2)領(lǐng)導(dǎo)建立健全管理制度體系，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行(3)監(jiān)督各部門的日常運(yùn)作，確保流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期完善管理制度及業(yè)務(wù)流程職 責(zé) 四職責(zé)描述：組建核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好

5、的企業(yè)文化氛圍，確保核心管理團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心(2)選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員(3)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍職 責(zé) 五職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)建立與維護(hù)社會(huì)資源，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)維護(hù)與政府部門的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的政策環(huán)境(2)維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商及各類合作伙伴的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的資源環(huán)境(3)維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境職 責(zé) 六職責(zé)描述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)及時(shí)掌握集團(tuán)發(fā)布的各項(xiàng)管理制度和指令并督促落實(shí)(2)公司相關(guān)文件、報(bào)告、

6、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審核和處理(3)領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)事件(4)主持公司的階段性重點(diǎn)工作(5)出席參加各種相關(guān)會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)(6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司重大事項(xiàng)決策權(quán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提案權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案權(quán)工程項(xiàng)目活動(dòng)審批權(quán)各項(xiàng)法律事務(wù)及重大合同審核權(quán)公司整體工作督查權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)公司權(quán)限內(nèi)財(cái)物費(fèi)用審批權(quán)公司權(quán)限外財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制提案權(quán)人事權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)與定崗定編調(diào)整方案提案權(quán)部門負(fù)責(zé)人層級(jí)薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員提案權(quán)公司公司高管層薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員建議權(quán)下屬部門定崗定編提案權(quán)下屬員工薪資調(diào)整建議權(quán)各級(jí)下屬員工異動(dòng)及

7、任免審批權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)各處辦、其他分子公司外部協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、金融機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵供應(yīng)商、媒體、合作伙伴等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)或管理類相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工程類或經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?0年及以上8年及以上5年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度和流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)；計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)；行政管理知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)；項(xiàng)目管理知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織

8、/協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、培養(yǎng)他人能力、分析判斷能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間1.2 營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理所在部門職等崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)營(yíng)銷部長(zhǎng)、招商部招商主管二.崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)所轄部門開(kāi)展相關(guān)工作，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的營(yíng)銷規(guī)劃，部署年度銷售工作，組織制訂年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，塑造公司品牌形象，完成對(duì)外宣傳工作三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)根據(jù)公司發(fā)展

9、戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(2)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)(3)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職 責(zé) 二職責(zé)描述：制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃(2)監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職 責(zé) 三職責(zé)描述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)組織制訂招商項(xiàng)目與地產(chǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目定價(jià)方案(2)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確

10、定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案(3)組織制訂招商項(xiàng)目與地產(chǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃方案(4)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職 責(zé) 四職責(zé)描述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況(2)組織品牌策劃與宣傳職 責(zé) 五職責(zé)描述：統(tǒng)籌管理所轄領(lǐng)域各部門事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)審批所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本(2)協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部其他部門的工作關(guān)系以及公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系(3)根據(jù)公司績(jī)效管理政策，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)(4)根據(jù)公司人力資

11、源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)其工作積極性職 責(zé) 六職責(zé)描述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審核和處理(2)參與領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)事件(3)參與公司的階段性重點(diǎn)工作(4)出席參加各種相關(guān)會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司重大事項(xiàng)參與權(quán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃審核權(quán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷決策提案權(quán)營(yíng)銷策略審核權(quán)營(yíng)銷計(jì)劃編制與總結(jié)審核權(quán)營(yíng)銷活動(dòng)審核權(quán)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)所轄領(lǐng)域費(fèi)用支出審批權(quán)權(quán)限外財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制審核權(quán)

12、人事權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)與定崗定編調(diào)整方案建議權(quán)部門負(fù)責(zé)人層級(jí)薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員建議權(quán)公司高管層薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員建議權(quán)下屬部門定崗定編提案權(quán)下屬員工薪資調(diào)整建議權(quán)各級(jí)下屬員工異動(dòng)及任免提案權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)各處辦外部協(xié)調(diào)客戶、公關(guān)公司、外部營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查公司、廣告代理公司、媒體、銀行、房地局、物價(jià)局等相關(guān)政府部門六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)或管理類相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工程類或經(jīng)濟(jì)類中級(jí)以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知

13、識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度和流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程分管領(lǐng)域規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、培養(yǎng)他人能力、分析判斷能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間 1.3 工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱工程副總經(jīng)理所在部門職等崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部部長(zhǎng)、成本控制部部長(zhǎng)二.崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立和完善工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目

14、運(yùn)作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提升公司的項(xiàng)目運(yùn)作水平，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施三.崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述：參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)督落實(shí)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)協(xié)助制訂公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，著眼于公司發(fā)展全局(2)監(jiān)督、指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出調(diào)整建議(3)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管部門工作進(jìn)展和完成情況以及其他相關(guān)信息，為總經(jīng)理決策提供建議和信息支持職 責(zé) 二職責(zé)描述： 組織建立健全公司項(xiàng)目管理制度、相關(guān)流程及項(xiàng)目工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)組織擬定公司項(xiàng)目管理工作相關(guān)制度及分管部門內(nèi)的各項(xiàng)制度(2) 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目管理

15、制度、規(guī)定的執(zhí)行情況，分析適用性(3)組織擬定公司項(xiàng)目管理工作流程(4)組織實(shí)施項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及流程并進(jìn)行修訂和完善(5 組織擬定公司項(xiàng)目管理工作相關(guān)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施職 責(zé) 三職責(zé)描述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策, 參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證(2)根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)(3)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批監(jiān)理大綱(4)組織重大項(xiàng)目施工圖紙審核(5)為工程建設(shè)中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持(6)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職 責(zé) 四職責(zé)描述：主持工程項(xiàng)目管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)

16、(1)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目完成情況，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)工作及安全工作的總體控制(2)組織工程合同的起草，在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂工程合同(3)定期召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，制訂解決方案并予以指導(dǎo)(4)協(xié)助總經(jīng)理制訂全年安全管理目標(biāo) (5)并對(duì)承建工程的施工安全進(jìn)行檢查，并組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理(6)參與重大科研技改項(xiàng)目的評(píng)審、鑒定職 責(zé) 五職責(zé)描述：組織重大招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)組織制定招標(biāo)計(jì)劃(1)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底的審核(2)對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批(3)依據(jù)公司與承包商、供應(yīng)商簽訂經(jīng)濟(jì)合同及預(yù)算相關(guān)信息，組織進(jìn)行

17、工程決算并進(jìn)行審核職 責(zé) 六職責(zé)描述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施管理(2)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告(3)嚴(yán)格審核供材料的用量及時(shí)間，并組織采購(gòu)、取樣(4)組織審核設(shè)計(jì)預(yù)算、變更索賠，對(duì)工程簽證單嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、收方職 責(zé) 七職責(zé)描述：統(tǒng)籌管理所轄領(lǐng)域各部門事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)審批所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本(2)協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部其他部門的工作關(guān)系以及公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系(3)根據(jù)公司績(jī)效管理政策，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)(4)根據(jù)公司人力資源

18、政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)其工作積極性(5)組織初步測(cè)算商品房預(yù)售面積和戶型職責(zé)八職責(zé)描述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)(1)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審核和處理(2)參與領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)事件(3)參與公司的階段性重點(diǎn)工作(4)出席參加各種相關(guān)會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)(5)根據(jù)公司績(jī)效管理政策，負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考評(píng)(6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)工程管理決策建議權(quán)設(shè)計(jì)方案提案權(quán)工程項(xiàng)目計(jì)劃擬訂權(quán)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督權(quán)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)權(quán)材料質(zhì)量監(jiān)督權(quán)工程變更審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)

19、費(fèi)用支出審批權(quán)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督檢查權(quán)管轄部門發(fā)生費(fèi)用審核權(quán)人事權(quán)權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休審批權(quán)權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休審核權(quán)工作分配、崗位調(diào)整建議權(quán)任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整建議權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)工程管理處、監(jiān)審處、物資設(shè)備管理處外部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、材料設(shè)備供應(yīng)商及政府相關(guān)職能部門六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工民建、土建或相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工程師及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度和流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程分管領(lǐng)域規(guī)章制

20、度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)建筑工程專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)工程管理知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、培養(yǎng)他人能力、分析判斷能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間1.4 拓展副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱拓展副總經(jīng)理所在部門職等崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部部長(zhǎng)二.崗位設(shè)置目的帶領(lǐng)拓展部全面開(kāi)展項(xiàng)目前期管理、及時(shí)辦理項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建手續(xù)等方面的工作，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供有力的保障三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)督落實(shí)工作時(shí)間百分比：1

21、5%工作任務(wù)(1)協(xié)助制訂公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，著眼于公司發(fā)展全局(2)監(jiān)督、指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出調(diào)整建議(3)定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管部門工作進(jìn)展和完成情況以及其他相關(guān)信息，為總經(jīng)理決策提供建議和信息支持職 責(zé) 二職責(zé)描述：審定公司項(xiàng)目前期管理制度、相關(guān)流程及前期工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)組織擬訂公司項(xiàng)目前期工作相關(guān)制度及部門內(nèi)各項(xiàng)制度(2)組織擬定公司項(xiàng)目前期工作流程(3)組織實(shí)施各項(xiàng)制度及流程并進(jìn)行修訂和完善(4)組織擬定公司項(xiàng)目前期工作相關(guān)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施職 責(zé) 三職責(zé)描述：主持項(xiàng)目前期管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)

22、 組織開(kāi)展項(xiàng)目土地競(jìng)拍、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)（含圖紙會(huì)審）、環(huán)評(píng)等前期工作(2) 組織開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作(3) 組織開(kāi)展項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建相關(guān)工作(4) 實(shí)施土地獲取工作和外部相關(guān)關(guān)系聯(lián)絡(luò)/維護(hù)職 責(zé) 四職責(zé)描述：統(tǒng)籌管理所轄領(lǐng)域各部門事務(wù)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)(1) 審批所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本(2)協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部其他部門的工作關(guān)系以及公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系(3)根據(jù)公司績(jī)效管理政策，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)(4)根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)其工

23、作積極性職 責(zé) 五職責(zé)描述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1) 相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審核和處理(2)參與領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)事件(3)參與公司的階段性重點(diǎn)工作(4)出席參加各種相關(guān)會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司項(xiàng)目前期工作決策建議權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)前期工作計(jì)劃擬定權(quán)相關(guān)資料索取權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督檢查權(quán)人事權(quán)權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休審批權(quán)權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休審核權(quán)工作分配、崗位調(diào)整建議權(quán)任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整建議權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集

24、團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)監(jiān)審處、工程管理處外部協(xié)調(diào)城投集團(tuán)公司、國(guó)土資源部門、土地儲(chǔ)備中心、規(guī)劃局、地勘機(jī)構(gòu)、環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)、市政配套單位、園林局、建管委、建設(shè)廳、房管局、城市管理行政執(zhí)法局、消防支隊(duì)等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)類、土地類或相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書中級(jí)及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度和流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程分管領(lǐng)域規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)公共關(guān)系管理知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)能力、人際溝

25、通能力、培養(yǎng)他人能力、分析判斷能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備、車輛工作環(huán)境獨(dú)立辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間1.5 副總經(jīng)理（分管商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)與輔助招商）崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（分管商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)與輔助招商）所在部門職等崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營(yíng)工作，并輔助公司的招商部門完成招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)定位與規(guī)劃等招商活動(dòng)三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)督落實(shí)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)協(xié)助制訂公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)

26、劃，并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，著眼于公司發(fā)展全局(2)監(jiān)督、指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出調(diào)整建議(3)定期向總經(jīng)理匯報(bào)招商工作開(kāi)展所需的相關(guān)信息，為總經(jīng)理決策提供建議和信息支持職 責(zé) 二職責(zé)描述： 承擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)(1)組織商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)信息收集，并匯總分析(2) 制定商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策(3)初步擬定招商政策及租金思路(4)審核并參與擬定招商合同范本(5)初步擬定招商品牌管理思路職 責(zé) 三職責(zé)描述：輔助管理招商部門事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)協(xié)調(diào)招商部門與公司內(nèi)部其他部門的工作關(guān)系以及公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)

27、系(2)根據(jù)公司人力資源政策，向招商部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)其工作積極性職 責(zé) 四職責(zé)描述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)承擔(dān)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審核和處理(2)參與領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)事件(3)參與公司的階段性重點(diǎn)工作(4)出席參加各種相關(guān)會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司重大事項(xiàng)參與權(quán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃審核權(quán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷決策提案權(quán)營(yíng)銷策略審核權(quán)營(yíng)銷計(jì)劃編制與總結(jié)審核權(quán)營(yíng)銷活動(dòng)審核權(quán)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出審批權(quán)權(quán)限外財(cái)務(wù)費(fèi)用審核

28、權(quán)招商部門財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制審核權(quán)人事權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)與定崗定編調(diào)整方案建議權(quán)部門負(fù)責(zé)人層級(jí)薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員建議權(quán)公司公司高管層薪資異動(dòng)、人事異動(dòng)及任免、增員建議權(quán)下屬部門定崗定編提案權(quán)下屬員工薪資調(diào)整建議權(quán)各級(jí)下屬員工異動(dòng)及任免提案權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)各處辦外部協(xié)調(diào)客戶、公關(guān)公司、外部營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查公司、廣告代理公司、媒體、銀行、房地局、物價(jià)局等相關(guān)政府部門六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)、營(yíng)銷或管理類相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書中級(jí)以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上

29、知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度和流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程招商規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)招商專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)招商工作相關(guān)管理知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、培養(yǎng)他人能力、分析判斷能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間 2.綜合管理部2.1 綜合管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱綜合管理部副部長(zhǎng)所在部門綜合管理部職等崗位編制1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行政人事助理、保潔員、司機(jī)、客服主管二.崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全

30、面負(fù)責(zé)公司行政、人力、企管及后勤各模塊的工作，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：公司內(nèi)部管理體系建設(shè)，并保證完整和平穩(wěn)運(yùn)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)組織制訂和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)公司管理制度的審核與發(fā)布(2)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系（包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等）運(yùn)行情況的維護(hù)監(jiān)督職 責(zé) 二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持和服務(wù)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)公司級(jí)會(huì)議的籌備組織，會(huì)議資料的審核及會(huì)議精神的傳達(dá)(2)負(fù)責(zé)公司文件的草擬、核發(fā)(3)負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作職 責(zé) 三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：20

31、%工作任務(wù)(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，審核公司年度的人力各項(xiàng)計(jì)劃(2)根據(jù)人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司員工的招聘，制定發(fā)布招聘信息(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作(4)建立公司的薪酬體系，擬訂公司各部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)職 責(zé) 四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)組織部門工作臺(tái)帳的制修訂(2)組織確定各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(3)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂(4)組織對(duì)各部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核職 責(zé) 五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司宣傳、公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)組織公司的內(nèi)外宣傳、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等事宜(2)組織公司對(duì)外公共關(guān)系管理，建立并維護(hù)與政府

32、、主管單位、重要供應(yīng)商、媒體等外部單位良好關(guān)系(3)組織移民搬遷相關(guān)事宜(4)組織協(xié)調(diào)公司來(lái)訪的接待(5)處理與外部形象有關(guān)的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理(6)組織在集團(tuán)公司的企業(yè)文化總框架下，開(kāi)展房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)職 責(zé) 六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司后勤工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品的管理，(2)制定各部門辦公設(shè)施和勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)及部門辦公用品申請(qǐng)的審核、批復(fù)(3)負(fù)責(zé)公司職工宿舍管理工作(4)負(fù)責(zé)職工食堂管理工作，包括食堂設(shè)施的配備、人員的配備、就餐規(guī)定、采購(gòu)工作、衛(wèi)生監(jiān)督管理等工作(5)負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括用車單審核、車輛

33、用油標(biāo)準(zhǔn)核定和考核。職 責(zé) 七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施(2)負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行(3)負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門的各種臺(tái)賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門的費(fèi)用支出(7)組織開(kāi)展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門員工的績(jī)效考核(9)監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)管

34、理制度和規(guī)范執(zhí)行情況監(jiān)督權(quán)員工招聘組織與執(zhí)行權(quán)員工培訓(xùn)組織與執(zhí)行權(quán)公司薪酬福利方案擬訂權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限費(fèi)用支出審批權(quán)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督檢查權(quán)部門發(fā)生費(fèi)用審核權(quán)人事權(quán)權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休審批權(quán)權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休審核權(quán)工作分配、崗位調(diào)整建議權(quán)任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整建議權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源處、工程管理處、監(jiān)審處、物資設(shè)備管理處外部協(xié)調(diào)勞動(dòng)局、社保中心、政府機(jī)構(gòu)等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理等管理類專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上1年及以上2年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行

35、業(yè)知識(shí)公司知識(shí)集團(tuán)基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化公司基本規(guī)章制度與流程本部門規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)人力資源管理知識(shí)行政管理知識(shí)管理知識(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)能力要求計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、培養(yǎng)他人能力素質(zhì)要求忠誠(chéng)、責(zé)任心、原則性七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間2.2人事行政助理崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱人事行政助理所在部門綜合管理部職等崗位編制1直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的在綜合部副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政、人事各模塊工作，保證公司人力資源供給和為公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述

36、：協(xié)助部長(zhǎng)擬定公司各項(xiàng)管理制度、相關(guān)流程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)協(xié)助部長(zhǎng)擬定并完善整個(gè)公司的管理體系（包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等）(2)協(xié)助部長(zhǎng)督促、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況(3)協(xié)助部長(zhǎng)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，根據(jù)反饋對(duì)制度進(jìn)行修訂職 責(zé) 二職責(zé)描述：開(kāi)展公司的招聘培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)制定人力資源需求計(jì)劃(2)承擔(dān)招聘信息發(fā)布及人員初步篩選(3)組織開(kāi)展面試工作(4)招錄員工的試用期管理(5)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃及各部門的培訓(xùn)需求信息，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃(6)對(duì)各類培訓(xùn)的具體實(shí)施進(jìn)行組織職 責(zé) 三職責(zé)描述：績(jī)效考核的日常

37、管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)督促各部門及時(shí)提交員工績(jī)效考核表(2)收集、匯總各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并計(jì)算績(jī)效考核結(jié)果，制作工資表(3)開(kāi)展績(jī)效檔案的整理歸檔等管理工作(4)參與處理員工的績(jī)效投訴職 責(zé) 四職責(zé)描述：?jiǎn)T工勞動(dòng)關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止以及員工離職手續(xù)(2)辦理員工人事變動(dòng)手續(xù)(3)人事檔案的收集、整理、立卷歸檔工作職 責(zé) 五職責(zé)描述：公司行政事務(wù)性工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)(1)執(zhí)行低值易耗品的庫(kù)存管理工作，每月定期清點(diǎn)庫(kù)存，做好電子臺(tái)帳(2)承擔(dān)各部門辦公用品及各項(xiàng)零星物品的申報(bào)、采購(gòu)及出庫(kù)管理工作(

38、3)做好固定資產(chǎn)管理工作，半年盤存一次，保證帳實(shí)相符(4)監(jiān)督辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序(5)編制公司日常辦公費(fèi)用預(yù)算，并給予適當(dāng)?shù)目刂?6)起草公司文件、通知，以及總結(jié)、報(bào)告材料(7)公司業(yè)務(wù)文件的起草工作及文件的收發(fā)工作(8)公司證照的年檢工作職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)員工招聘執(zhí)行權(quán)員工培訓(xùn)執(zhí)行權(quán)相關(guān)資料和報(bào)表索取權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源處、總裁辦外部協(xié)調(diào)勞動(dòng)局、人才市場(chǎng)、社保局等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)人力資源管理、行政管理職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌?/p>

39、業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上1年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)本部門基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化本專業(yè)規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)人力資源管理知識(shí)管理知識(shí)能力要求協(xié)調(diào)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求忠誠(chéng)、原則性、責(zé)任心七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間2.3 客服主管崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱客服主管所在部門綜合管理部職等崗位編制1直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的在綜合部副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司物業(yè)管理工作，保證公司物業(yè)的順利運(yùn)行三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：承擔(dān)對(duì)物業(yè)公司的選擇接

40、洽工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)(1)依據(jù)項(xiàng)目定位，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的資料的收集和考察工作(2)承擔(dān)對(duì)考察的物業(yè)公司進(jìn)行資料匯總并作出選擇評(píng)價(jià)(3)起草并參與評(píng)審有關(guān)物業(yè)管理范疇的合同、協(xié)議等職 責(zé) 二職責(zé)描述：物業(yè)公司的監(jiān)管與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)(1)制定物業(yè)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施(2)執(zhí)行對(duì)物業(yè)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)(3)做好合作物業(yè)公司的協(xié)調(diào)工作(4)處理工程和物業(yè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作職 責(zé) 三職責(zé)描述：業(yè)主對(duì)公司和物業(yè)單位投訴處理工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)(1)承擔(dān)接待客戶對(duì)房地產(chǎn)公司的任何投訴和咨詢(2)承擔(dān)接待客戶對(duì)物業(yè)單位的任何投訴和咨詢(3)承擔(dān)對(duì)

41、投訴事件的跟蹤處理工作(4)承擔(dān)投訴事件的記錄和歸檔工作職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)物業(yè)公司管理建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司工程部集團(tuán)協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)物業(yè)公司、律師、業(yè)主六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理專業(yè)或其他相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上1年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)本部門基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化本專業(yè)規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理知識(shí)能力要求協(xié)調(diào)能力、溝通能力、

42、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求原則性、忠誠(chéng)、責(zé)任心七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間2.4 保潔員崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱保潔員所在部門綜合管理部職等崗位編制1直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的進(jìn)行辦公區(qū)域公共環(huán)境的清掃、清潔及綠化、美化工作，為公司員工辦公創(chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的環(huán)境三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：分管區(qū)域的清掃、清潔工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)(1)承擔(dān)辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)地面整潔、無(wú)污漬，無(wú)灰塵(2)按時(shí)打掃辦公區(qū)域的衛(wèi)生，做到“五凈”“一整齊”（地面凈、墻壁凈、門窗臺(tái)玻璃凈、設(shè)備、設(shè)施凈，物品擺放整齊）及“三無(wú)”（無(wú)蚊蠅

43、、鼠類、蜘蛛網(wǎng)）職 責(zé) 二職責(zé)描述：參與綠化區(qū)帶、花卉、草坪、盆栽的管理工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)(1)參與綠化區(qū)、花卉、草坪的日常養(yǎng)護(hù)(2)參與辦公環(huán)境的裝飾和盆景管理職責(zé)三職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)違反衛(wèi)生制度的行為制止權(quán)花卉、草坪、盆栽管理權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)集團(tuán)協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)六.任職資格學(xué)歷高中專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)本部門基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化本專業(yè)規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)

44、能力、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求責(zé)任心、原則性七.其他使用工具清掃工具和設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間正常工作時(shí)間2.5 司機(jī)崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱司機(jī)所在部門綜合管理部職等崗位編制3直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的在綜合管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好房地產(chǎn)公司公務(wù)用車駕駛、保養(yǎng)、維護(hù)等工作，以達(dá)到公司車輛合理使用三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室提供及時(shí)周到的出車服務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)根據(jù)車輛調(diào)度指令，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室和來(lái)訪客人提供公務(wù)用車(2)遵守交通規(guī)則，保證行車安全、及時(shí)、準(zhǔn)確(3)登記用車記錄，按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)(4)每天收車后補(bǔ)充充足燃油，確保次日正

45、常出車職 責(zé) 二職責(zé)描述：日常保養(yǎng)與維修車輛，保證車輛正常行使工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)每日出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行全面的清潔、檢查及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決(2)嚴(yán)格記錄車輛保養(yǎng)、修理工作情況(3)按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修，更換零配件，并提供詳盡有效的支出明細(xì)職 責(zé) 三職責(zé)描述：承擔(dān)車輛證件的辦理和年檢等工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)隨時(shí)檢查行車證件，保證行車證件的有效性和完備性(2)辦理車輛的入戶、證照、年檢等手續(xù)職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)汽車使用權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)集

46、團(tuán)后勤處車隊(duì)外部協(xié)調(diào)交警隊(duì)、車管所、保險(xiǎn)公司六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)職稱/資格證書駕駛證工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上2年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)本部門基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化本專業(yè)規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)車輛的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理車輛操作；車輛維修管理知識(shí)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求責(zé)任心、原則性、忠誠(chéng)七.其他使用工具汽車工作環(huán)境工作時(shí)間正常工作時(shí)間，偶爾加班2.6 綜合內(nèi)勤崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱綜合內(nèi)勤所在部門綜合管理部職等崗位編制1直接上級(jí)綜合管理部副部長(zhǎng)直接下級(jí)二.崗位設(shè)置目的協(xié)助綜合部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)后勤保障

47、和車輛管理工作三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：職工食堂管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)(1)執(zhí)行食堂食品的衛(wèi)生安全監(jiān)督工作(2)承擔(dān)食堂采購(gòu)費(fèi)用的控制工作(3)執(zhí)行餐廳衛(wèi)生安全的檢查工作職 責(zé) 二職責(zé)描述：車輛管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)(1)承擔(dān)車輛調(diào)度工作(2)執(zhí)行車輛登記使用的監(jiān)督工作(3)承擔(dān)燃油費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作(4)執(zhí)行車輛報(bào)銷費(fèi)用的審核工作職 責(zé) 三職責(zé)描述：檔案管理工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)(1)承擔(dān)公司各類合同的登記工作(2)承擔(dān)公司各類合同的存檔工作(3)執(zhí)行合同等文件借閱的管理工作職 責(zé) 四職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%四.崗

48、位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)車輛管理調(diào)度權(quán)相關(guān)資料索取權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)供貨商等六.任職資格學(xué)歷?？茖I(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上1年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)公司知識(shí)本部門基本規(guī)章制度與流程；企業(yè)文化本專業(yè)規(guī)章制度與流程技術(shù)知識(shí)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化知識(shí)；食堂衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求責(zé)任心、原則性、忠誠(chéng)七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開(kāi)辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間3.財(cái)務(wù)部3.1 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書一.基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所在部門財(cái)務(wù)部職等崗位編制直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)稅務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本往來(lái)會(huì)計(jì)、出納二.崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司的財(cái)務(wù)管理等工作，降低公司成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率與收益率，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序三.崗位職責(zé)職 責(zé) 一職責(zé)描述：財(cái)務(wù)管理制度與流程建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)(1)在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度框架下，組織制訂和完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度和流程(2)承擔(dān)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行與反饋職 責(zé) 二職責(zé)描述：資金管理與融資工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)(1)依據(jù)資金缺口完成公司籌資管理工作，保障公司收支平衡(2)監(jiān)控公司到期債務(wù)，