2013年二級建造師項(xiàng)目施工管理目標(biāo)講義

1、2Z101000施工管理動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的 基本方法論2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：對 業(yè)主指投資目標(biāo)，對施工方指成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的核心投資方開發(fā)方工程項(xiàng)目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工總承包方分包方業(yè)主方項(xiàng)目管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理： 施工方項(xiàng)目

2、管理：建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理：設(shè)計施工總承包設(shè)計采購施工總承包業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)；三目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括： 決策階段 實(shí)施階段使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，任務(wù)包括： 安全管理（最重要任 務(wù)）投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 設(shè)計的成本目標(biāo) 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計的質(zhì)量目 標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與

3、設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì) 量目標(biāo)；供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的 進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任 務(wù)：安全管理 項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101

4、012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方項(xiàng)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包 自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定目管理的任務(wù)包括：施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工 合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。組織的總的責(zé)任。1、不承擔(dān)施工也可參與施工）；3、施工總承包施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)， 2、不與分包方和供

5、貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目，以克服由建設(shè)項(xiàng)以達(dá)到工程總承包 和工程項(xiàng)目管理 是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?？偝邪境霭l(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度；目工程總承包核心 是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值的 目的。（設(shè)計施工一體化）2Z101020施工管理的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織 人的因素方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的 組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性

6、因素。（排在第一位原則）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織論研究： 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映 一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān) 系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作 流程圖。2Z10

7、1021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 通過樹狀圖的方式對一個 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn) 行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個

8、組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式：1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企 業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、 線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有 惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng) 目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大的組織系統(tǒng)；指令來 自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2Z101023熟悉施工

9、管理的工作任務(wù)分工為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；確定工作 部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部 門和配合部門；每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 各工作部門 各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織（ 投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計變更流程）信息處理工作流程組織物質(zhì)

10、流程組織工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程矩形框表示工工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件） ；2）施工部 署及施工方案；3）施工進(jìn)度計劃，還應(yīng)編制人力和時間安排計劃 資源需求計劃施工 準(zhǔn)備計劃；4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排）；5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同， 可分為：施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)

11、計分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以 整個建設(shè)工程項(xiàng)目 為對象編制，它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略 部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計的編制對象：深基礎(chǔ)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu)件的吊裝大量土石方 工程定向爆破工程。2

12、Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法施工組織總設(shè)計的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計算主要工種工程的 工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制資源需求量計 劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意順序2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的 動態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；收集項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值；定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較；比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織

13、措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員）；管理措施（合同措施）；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計、改變施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較， 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施（程序第3步和第4步）。項(xiàng)目目標(biāo)控制：事前控制（主動控制）,采取預(yù)防措施；過程控制（動態(tài)控制）,采取糾偏措施。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一個月，對于重要項(xiàng)目，控制周期可在施工進(jìn)度動態(tài)控制中，一般的項(xiàng)目控制周期為 定為一旬或一周。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價2.工程合同價 3施工成本規(guī)劃 4.

14、實(shí)際施工成本5.工程款支付（2-1，3-2，4-3，4-2，5-2）;施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任； 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人 委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，（在我國）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但

15、不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng) 目上的代表人： 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織 協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是管理崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理對人權(quán)、 財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定。2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目 施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。項(xiàng) 目經(jīng)理的任務(wù)包括： 項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮 項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服 從企業(yè)的整體利益。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，其編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)

16、目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（不是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在 工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目 經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān) 法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追 究）2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險及風(fēng)險量風(fēng)險指的是損

17、失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。風(fēng)險區(qū)A : 5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) B : 3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) C: 3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) D: 1等風(fēng)險 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng) 險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法風(fēng)險識別

18、 確定風(fēng)險因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險的損失量 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種 措施。風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性或不依附性；公正性未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施

19、工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理 權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量 要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。完成后必須經(jīng)監(jiān)

20、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制， 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。對中型及中型以上 或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則；在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡 旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序

21、施工。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算2Z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z102011,P44）；（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)；社會保障費(fèi)工社會保險費(fèi)或勞動保險費(fèi)） 2Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成生產(chǎn)工人 開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1）基本工 燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與住房3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)。探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的歸于企業(yè)人

22、工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的 資；2）工資性補(bǔ)貼，包括物價補(bǔ)貼煤、 公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動施工津貼； 期間的工資調(diào)動工作、工資病假在六個月以內(nèi)的工資 （注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費(fèi)， 管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4）職工福利費(fèi)；5）生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)零件、半成,5）檢驗(yàn)試材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、品的費(fèi)用，包括：1）材料原價；2）材料運(yùn)雜費(fèi)；3）運(yùn)輸損耗費(fèi)；4）采購及保管費(fèi) 驗(yàn)費(fèi)，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行 一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)械臺班單價=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常修理費(fèi)+安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) +人工費(fèi)+燃料動力費(fèi)+養(yǎng)

23、路費(fèi)及車船使用稅。2Z102013掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用，包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時設(shè)施費(fèi)：夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（11）施工排水、降水費(fèi)。2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）住房公積金工傷保險費(fèi)規(guī)費(fèi)的計算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為計算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)包括：1）管理人員工資；2）辦公費(fèi)

24、；3）差旅交通費(fèi)；4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5）工具用具使用費(fèi)；6）勞動保險費(fèi)；7）工會經(jīng)費(fèi)；8）職工教育經(jīng)費(fèi)；9）財產(chǎn)保險費(fèi)；10） 財務(wù)費(fèi)；11）稅金。企業(yè)管理費(fèi)的計算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為 計算基數(shù)。利潤的計算基數(shù)可采用： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計：人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計：人工費(fèi) 稅金包括：營業(yè)稅：稅額為營業(yè)額的3%，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額 中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款；城市維護(hù)建設(shè)稅：城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1 %征收； 教育費(fèi)附加：為營業(yè)稅的3%稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X稅率

25、（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為 3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計算程序建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法綜合單價法P51-52 三工料單價法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計算基數(shù)（理解 種算法，及例2Z102015算法）全費(fèi)用綜合單價直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金部分費(fèi)用綜合單價直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金綜合單價2Z102016熟悉工程量清單計價規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單自主確計價；對非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，是否采用工程量清單

26、方式計價由項(xiàng)目業(yè)主定。和稅金工程量清單是建設(shè)工程的 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。按分部分項(xiàng)工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式： 工料單價法 （人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)） 綜合單價法 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價法 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 分部分項(xiàng)工程量清單采用綜合單價計價。單位工程造價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金如混措施項(xiàng)目費(fèi)的計算方法： 綜合單價法計價：適用于可以計算工程量的措施項(xiàng)目，凝土模板、腳手架、垂直

27、運(yùn)輸； 參數(shù)法計價：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很 難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工；分包法計價：適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試。其他項(xiàng)目費(fèi)主要考慮 暫列金額 暫估價記（計）日工 總承包服務(wù)費(fèi)。綜合單價確定的依據(jù)：工程量清單項(xiàng)目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價格企業(yè) 管理費(fèi)費(fèi)率、利潤率風(fēng)險費(fèi)用材料暫估價。投標(biāo)人對招標(biāo)人列出的措施項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)整?？梢杂嬎愎こ塘康拇胧╉?xiàng)目采用綜合單價方式計價；其余措施項(xiàng)目采用以 “項(xiàng)”為計量單位的方式計價。 措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主 確定，但安全文明施工費(fèi)除外，需按建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。其他項(xiàng)

28、目費(fèi)報價時，暫列金額和暫估價不得變動，計日工和總承包服務(wù)費(fèi)投標(biāo)人可以自主確定。2Z102020建設(shè)工程定額2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素分類可分為人工定額（勞動定額）、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。 按編制的程序和用途可分為 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指 標(biāo)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序作為研究對象；施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是工程建設(shè)定額中分項(xiàng) 最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物 各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額，是 社會性的。概算定額是以擴(kuò)大

29、的分部分項(xiàng)工程為對象編制的， 概算指標(biāo)是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或者完整的工程項(xiàng)目為對象。按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定額生產(chǎn)單位合人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個生產(chǎn)工人 格產(chǎn)品所需要的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。定額時間是指必須消耗的時間，包括有效工作時間（基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間和輔助工作時間）、休息時間和不可避免的中斷時間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為 時間定額產(chǎn)量定額（兩者互為倒數(shù)）；時間定額是指 完成單位合格產(chǎn)品所需要的

30、時間， 以工日為單位，每一工日按8小時計算；產(chǎn)量定額是指在 單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位產(chǎn)品時間定額（工日）= 丿每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時間定額（工日）小組成員工日數(shù)總和械臺班產(chǎn)量人工定額的制定方法：技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、 工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程比較類推法：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗(yàn)估計法：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成： 主要材料:直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料；輔助材料:直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料；周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）；零星材料編制材料消耗定額主要包括確定

31、直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的 不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計算方法：理論計算法測定法圖紙計算法經(jīng)驗(yàn)法材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法統(tǒng)計法 2Z102024 了解施工機(jī)械臺班使用定額施工機(jī)械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間，包括有效工作時間不可避免中斷時間不可避免的無負(fù)荷工作時間1單位產(chǎn)品機(jī)械時間定額（臺班）=臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時間定額5=小組臺班產(chǎn)量數(shù)2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，

32、由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng) 費(fèi)用支出，其是可以直接計入工程對象 的費(fèi)用。包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與成本計劃的依據(jù)施工成本計劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)

33、文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計劃三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)效益指標(biāo)。施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分為事先控制 事中控制（過程控制）事后控制。 合同文件 和成本計劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報告 和 工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本以 單位工程 為成本核算對象； 施工成本核算制 和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 構(gòu)成了項(xiàng)目 管理的運(yùn)行機(jī)制；形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的 工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集 三同步）施工成本分析利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 進(jìn)行比較；成本偏差的控

34、制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：成本預(yù)測是成本決策的前提成本計劃是成本決策 所確定目標(biāo)的具體化成本控制是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對成 本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重 要手段施工成本管理的措施：1、組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細(xì)的工作流程（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）2、技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機(jī)械、

35、設(shè)備使用方案3、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對施工成本管理 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）4、合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的 因素，特別是潛在的風(fēng)險因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃類型： 競爭性成本計劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計 劃；指導(dǎo)性成本計劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)； 實(shí)施性成本計劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)

36、內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)冋時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn) 備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成 編制；按 項(xiàng)目組成 編制；按 工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為 人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi)間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程按工程進(jìn)度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按

37、月編制成本計劃利用時間一一成本曲線（S形曲線），S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開 始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù);3、進(jìn)度報告;1、工程承包合同；2、施工成本計劃（是施工成本計劃的指導(dǎo)性文件）4、工程變更；5、施工組織設(shè)計 6、分包合同2Z102042掌握施工成本控制的步驟2、分析：施工成本控制的核心;5、檢查1、比較：將施工成本計劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；3、預(yù)測；4、糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步； 2Z102043掌握施工成本控制的方法SV<0表示進(jìn)度滯

38、后=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP十已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP CP 1<1，表示費(fèi)用超支=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP十計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS SP 1<1，表示進(jìn)度滯后已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP =已完成工作量X預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS =計劃工作量X預(yù)算單價 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工作量X實(shí)際單價 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP CV>0表示費(fèi)用節(jié)支； CV<0表示費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS SV>0,表示進(jìn)度提前； 費(fèi)用績效系數(shù)（CPI

39、） CP 1>1，表示費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度績效系數(shù)（SPI） SP 1>1，表示進(jìn)度提前；費(fèi)用（進(jìn)度）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析； 績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。偏差分析常用方法： 橫道圖法、表格法和曲線法絕對偏差，并一眼感橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的 受到偏差的嚴(yán)重性，但是反映的信息量少。適用性強(qiáng)；信息量表格法是偏差分析 最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、大；表格處理可借助計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評價曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后

40、，參見 圖 2Z102043 2 P91）2Z102044掌握施工成本分析的方法施工成本分析依據(jù)： 會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算的范圍 比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動 進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的， 還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn) 行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法 差額計算法 比率法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完

41、成情況， 分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用的形式： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計算對成本影響程度。包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，動態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為 已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算”對比。預(yù)算成 本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人

42、工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料對主要分部分項(xiàng)工程則必須不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析， 進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季） 的成本報表。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051掌握工程變更價款的確定方法建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確 定方法FIDIC施工合同條件下宜對 有關(guān)工

43、作內(nèi)容采用新費(fèi)率或 價格的情況建設(shè)工程工程量清單計價 規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的 確定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提呻當(dāng)?shù)淖兏?價格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行第一種情況（以下四條需同時滿足） :此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%（工程量變動）0.01 %（總 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的價變動） 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1 %（單價變動） 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的

44、“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行, 故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量 清單項(xiàng)目時，綜合單價按下調(diào)整：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有 的確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，且對綜合 單價產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中

45、約定。若合同未作約定，按以 下原則辦理：工程量變化幅度在10%以內(nèi)，單價不做調(diào)整。工程量變化幅度10%以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)0.1%，單價應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2Z102052掌握索賠費(fèi)用的組成國際上可索賠費(fèi)用的組成包括五大類（直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤），總部管理費(fèi)包括管理人員工資、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和職工福利費(fèi) （P102圖2Z102052 ）可索賠的人工費(fèi)：完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)施工機(jī)械窩工費(fèi)的計算， 如系租賃設(shè)備，

46、按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)?計算；如系承 包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費(fèi) 計算。可索賠的利潤：工程范圍的變更；文件有缺陷或技術(shù)性錯誤；業(yè)主未能提供現(xiàn)場。但是在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法，最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的 基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額。總費(fèi)用法，發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，對業(yè)主不利。修正的總費(fèi)用法2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算：按月結(jié)算工程進(jìn)度款，算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在 月月中預(yù)支，竣工

47、后一次結(jié)算； 分段結(jié)算： 按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前 付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量 的比例材料儲備周期 等因素經(jīng)測算來確定，發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計算公式：T = P M/N建設(shè)工程施工合同（示范文本） 人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表， 表，與發(fā)包人、承包人

48、協(xié)商一致后， 到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，包人收到竣工結(jié)算價款 14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算辦法： 系數(shù)法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）A P P0 （a0 a1 A0竣工后進(jìn)行竣工結(jié)100萬元以下的可每 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用， 或（P T ）X N=M。約定，在確認(rèn)計量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付

49、證書，發(fā)包人收給予確認(rèn)或提出修改意見。承按實(shí)際價格結(jié)算法BCa 2 a 3 B0C0按主材計算價差 竣工調(diào)價式中P 調(diào)值后合同價款或工程實(shí)際結(jié)算款P）調(diào)值前工程進(jìn)度款a。一一固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分a1、a?、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在同總價中所占的比重,a0 a1 a2 a3 a41A、B0、C0、D0 基準(zhǔn)日期與a1、a?、a3、a4對應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的 基期價格指數(shù)或價格A、B、C、D 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格2Z103000施工進(jìn)度控制最基本的工程管

50、理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時 確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 的控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位） 或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)

51、采取措施。不同深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃不同功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性指導(dǎo)性實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施；視必要，調(diào)整進(jìn)度計劃 2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作 進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作

52、進(jìn) 度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 2Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用2Z103021掌握施工方進(jìn)度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí) 施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個層次的計劃即可。2Z103022熟悉控制性施工進(jìn)度計劃的作用施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計劃 是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃，是整個項(xiàng)目施 工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的

53、依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解， 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)；施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。 2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法 2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng) 目上。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀， 易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題：工序之間邏輯關(guān)系

54、可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃； 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；只能手工調(diào)整計劃，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作，工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方。任意一條實(shí)箭線都需要占用時間，并多數(shù)消耗資源。為了正確表達(dá)圖中的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，它既不占用時間，也不消耗資源， 一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或者斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左至右。緊排在本項(xiàng)工作之前的工作叫做 緊前工作，緊排在本項(xiàng)工作之后的稱之為緊后工作。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭 節(jié)點(diǎn)編號。節(jié)點(diǎn)編號順序應(yīng)從小到大，可不