電廣傳媒員工考核管理制度考核結(jié)果強(qiáng)制分布

1、企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)員工考核管理制度（節(jié)選）詢成果文件編號(hào)： 051 ）北京新華信管理顧問有限公司2003 年 9 月員工考核管理制度第六章 考核量化辦法第一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供 的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分， 具體打分量化辦法 參看文件電廣傳媒員見附表 2 和附表工考核標(biāo)準(zhǔn)第二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入員工考核結(jié)果量化表3）。第三條 員工考核得分等于各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加 值，其計(jì)算公式為“考核得分 =刀（指標(biāo)考核結(jié)果得分 X 指標(biāo)權(quán)重）”。第四條 各部門員工 （不包括部門總經(jīng)理） 考核得分要合理分布，合

2、理分 布是指：2）（1） 部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分）。 部門內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距不得少于 4 分（含 4 分）。 第五條 對(duì)于部門員工人數(shù)少于 4 人者（含 4 人，包括部門總經(jīng)理）的部門考核結(jié)果可以不遵循“部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分”的規(guī)定， 但是必需要有相應(yīng)的說明。第六條 公司高管人員在審核分管部門的員工考核得分時(shí)， 如果發(fā)現(xiàn)有不 公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)， 可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直 接對(duì)考核得分進(jìn)行修正， 以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求， 但是修 正考核得分要遵循以下規(guī)定：1）加分：有事實(shí)表明被考核者的考核

3、得分偏低， 可以進(jìn)行加分， 分幅度不得高于 8 分（含 8 分）?？鄯郑河惺聦?shí)表明被考核者的考核得分偏高，分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。但 是加可以進(jìn)行扣分， 但 是扣3)804)70505)（3） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。應(yīng)的依據(jù)。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。值。第七條 員工績效考核的年度考核得分等于各季度績效考核得分的平均第八條 根據(jù)年度績效考核得分計(jì)算出績效考核結(jié)果系數(shù)，計(jì)算公式為“績效考核結(jié)果系數(shù)二年度績效考核得分第九條根據(jù)年度績效考核得分和年度德能考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下:高管人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分二年度績效考核

4、得分X 50% +年第十條度德能考核得分X 50%'中層管理人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分二年度績效考核得分X 60% + 年度德能考核得分X 40%'通員工的計(jì)算公式為“綜合考核得分二年度績效考核得分X 70% +年度德能考核得分X 30% 。根據(jù)年度考核得分， 將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、B、C、D、個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下:1)2)A級(jí)：優(yōu)秀, B級(jí)：良好，C級(jí)：合格，90 V綜合考核得分 »0 V綜合考核得分 %V綜合考核得分50 V綜合考核得分wD 級(jí)：/?.、E級(jí)：不勝任,0V綜合考核得分10090附表附表1員工績效考核目標(biāo)被考核者姓名所屬部門職

5、位名稱考核期剛 性 業(yè) 績標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值確定目標(biāo)的依據(jù)1.軟性業(yè)績t標(biāo)被考核者（簽名）時(shí)間考核者（簽名）時(shí)間上級(jí)審核者（簽名）審核時(shí)間人力資源部審核（簽名）審核時(shí)間審批者（簽名）審批時(shí)間附表2-員工績效考核結(jié)果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期剛性業(yè) 績扌旨標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說明軟性業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分考核得分說明工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分考核得分說明合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核時(shí)間修正后考核得分審核者（簽名）審核時(shí)間修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù)合規(guī)性審核者（簽名）合規(guī)性審核時(shí)間審批者（簽名）審批時(shí)間附表3-員工德能考核結(jié)果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期誠信品德指標(biāo)指

6、標(biāo)名稱權(quán)重平均得分工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分下級(jí)考核得分合計(jì)權(quán)重下級(jí)考核最后得分誠信品德指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分上級(jí)考核得分合計(jì)權(quán)重上級(jí)考核最后得分合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核時(shí)間修正后考核得分審核者（簽名）審核時(shí)間修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù)合規(guī)性審核者（簽名）合規(guī)性審核時(shí)間審批者（簽名）審批時(shí)間Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99%的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后,還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將幵啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter全鍵盤操作吧Ctrl + L左對(duì)齊， Ctrl + R右對(duì)齊，Ctrl + E居中Ctrl + F查找，Ctrl + H替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問!有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打幵 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級(jí)”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP'，然后在替換為”輸入框中用上面的方法插入一