公司VI系統(tǒng)管理辦法》

1、成功tt失敗Z傅.力的錯果重慶市德能房地產開發(fā)有限責任公司VI系統(tǒng)管理辦法實施公司視覺識別系統(tǒng)是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文 化,構建企業(yè)形象力,凝聚廣大員工,提升企業(yè)市場競爭力的重 要舉措。為保證視覺識別手冊的正確執(zhí)行,推進企業(yè)跨越發(fā) 展起到積極的作用,特制定公司VI系統(tǒng)管理辦法。-管理原則1. VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識別, 包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準色等基本要素和辦公事務用 品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應用要素,是企業(yè)形象戰(zhàn)略 的重要組成部分。2. 行政人事部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負責審議、批準 公司VI的各項事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情

2、況、負責VI具體的 規(guī)范設計、修改和補充。3. 視覺識別手冊發(fā)放使用范圍僅限于公司內部,任何 單位和個人不得隨意將手冊復印、對外發(fā)放。該手冊所有標識的 版權歸公司所有,其造型特質未經許可,不得模仿使用，不容隨 意修飾和挪用。4. 視覺識別手冊的規(guī)范設計原則上應保持相對穩(wěn)走, 隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關要素進行重新設計、 修改和補充,應由行政人事部具體策劃、實施,以保持視覺形象 的連貫性和統(tǒng)一性,方案經公司企業(yè)文化建設領導小組批準后, 方可編入手冊。5. 視覺識別手冊中基本姜素和應用姜素都具有嚴格的 尺寸、比例、色彩等規(guī)走，各單位、分子公司在具體運用中,原 則上不得存有偏差,若因不可

3、抗拒因素,需改變規(guī)定，須報行政 人事部批準后，方可進行。超出該手冊涵蓋范圍的設計須報經行 政人事部認可。二管理范圍1. 基礎系統(tǒng)標志、標準組合、基本色色標、輔助色色標、吉祥物、輔助 形等。2. 應用系統(tǒng)(1)事物用品類信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手 提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證(卡)、 工作名臺、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺歷、請柬、 賀卡等。(2 )旗幟類司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、 小吊旗等。(3 )工作服飾管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領帶、T恤衫、 領夾、徽童、工號牌等。(4 )廣告招牌類企業(yè)招牌、

4、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣 條幅等。(5 )辦公環(huán)境類文化墻、文化櫥窗、文化標語(幅、牌).班組學習園地、 建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各 式公共標識等。(6 )室內外導示類樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內導示牌、室外導示牌、 路牌、樓門牌、符號指示(警示)牌等。(7 )宣傳媒體類企業(yè)形象畫冊(單文化手冊、產品宣傳冊(單電視、 報刊、內部網絡等。(8 )交通運輸類客車、面包車、貨車、營銷服務車、內部觀光車等。(9 )展示風格類展示會場風格設計、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形 象埴、門楣等。三. 管理執(zhí)行1. 執(zhí)行的內容(1) 各部門有關VI的工作事

5、項,包括計劃、培訓、會議、 活動等。(2) VI管理文件確定的事項。(3 )既走的VI標準。(4 )VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應用對象以及未明確的 頁卿內容4成功tt失敗Z傅.力的錯果應用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項目。(5) 項目的審批、制作、驗收、歸檔、預算。(6) 項目的使用、維護、管理。(7 )系統(tǒng)內容的修改和補充。2. 視覺識別系統(tǒng)各項目的執(zhí)行應按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、 厲行節(jié)約的原則進行。具體項目的執(zhí)行可按職能由有關部門負 責，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應按流程先向行政人 事部扌艮批,未獲批項目財務部門不予批準支出。3. 實施項目由行政人事部提供有關設計資料

6、。為避免形象 標準失真變形,各部門必須嚴格按照VI手冊的有關標準操作實 施，手冊中未列明標準材料或數據的，由行政人事部提供技術指 導，具體操作問題可由行政人事部、實施職能部門和施工單位三 方協(xié)商解決。如有需要,可請專業(yè)CI策劃設計機構給予指導。建筑工程的有關設計單位應將VI標識同時設計、同時施工, 以保證整體效果、降低成本。4. VI工程執(zhí)行質量是VI的生命,規(guī)范管理、嚴格驗收,是 確保VI工程質量的關鍵。執(zhí)行項目(包括制作項目)完成后, 應通知行政人事部對項目進行驗收，未驗收簽字的項目財務部門 不予批準支出。5. 需要補充增加生產的VI應用消耗物品，在保證執(zhí)行前期 制作標準和質量的前提下,不

7、需行政人事部再次審批驗收。6. 凡按照VI管理規(guī)定制作標識物由負責執(zhí)行制作的職能 部門進行管理,必須形成制度,走期進行日常的維護、保修、清 潔，重要節(jié)日前必須進行全面的檢查維護，行政人事部負有監(jiān)察 責任。7. 物品類VI應用，在制作完成后應提供適當數量的實物供 行政人事部希&視覺識別系統(tǒng)主姜應用于公司,所屬分、子公司和控股 公司可在此系統(tǒng)上設計應用，非控股公司的形象識別系統(tǒng)設計應 由投資各方協(xié)商。四. 管理考核如有以下行為之一的,公司行政人事部有權責令項目停止、 返工、修改、維護,并通過公司經濟責任制考核該單位及其責任 人：1. 未按有關程序申報擅自進行項目施工的。2. 未按規(guī)走進行驗收的。3. 擅自改變VI手冊標準，或擅自修改、確走項目施工標準, 項目效果出現明顯偏差的。4. 由于VI意識不強,應當進行VI