執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

1、XX執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)XX執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)一：現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需 先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù) 感一一題記我有幸觀看了西點(diǎn)執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益 匪淺，深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面 我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為 了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多 的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì),照舊世界最有名氣的軍校-西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí) 行力。我也有幸，觀看了西點(diǎn)執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)片， 并受益匪淺，深深覺(jué)得到自

2、己的平凡和膚淺，下面我來(lái)談?wù)?執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中 有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口 "，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的 解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：一是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證， 也便是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管 理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣 去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng) 成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司 一

3、定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，大概 會(huì)孕育發(fā)生一些想法， 影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn), 本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴 自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié) 派，想保住自己的地位，等等。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外 部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員 工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄 主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè) 員工都要有團(tuán)隊(duì)

4、認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)思 誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要推行 對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并 根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工 作，全心全意為公司工作。公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然 這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決 策前，就與員工溝通交換過(guò)，而且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng) 該做好的。但一旦作曲決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者, 要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)

5、的凝集力一定與組 成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì) 的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力 都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要 有杰由遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán) 隊(duì)的凝集力。結(jié)果不即是完成使命這是我第一次聽到如許的說(shuō)法，還有好比：用結(jié)果互換 自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有 許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有 一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的 進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新 本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之 地，只要不停的學(xué)

6、習(xí)，不停的吸取奇怪的工具來(lái)充分自己的 大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。XX執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)二：X月X日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行"。來(lái)自XX教育的老師，聲 情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參 加這次培訓(xùn)，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān) 的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更 在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展 和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情。、責(zé)任思維一一執(zhí)行的基礎(chǔ)作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，

7、身教大于言傳，把“我”當(dāng)做 一切問(wèn)題的根源”。都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的 團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做 事應(yīng)付不主動(dòng)，由問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上 找問(wèn)題，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì) 要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去互相推 諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。二、成果思維一一執(zhí)行的靈魂 重視成果，而不是結(jié)果！在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的 艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但成果是

8、企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一由路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員 工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什 么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡！要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在 遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè) 受益的方法。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng) 該學(xué)會(huì)的事情。三、狼性思維一一執(zhí)行的精神企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大 肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。中國(guó)人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò) 事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。 人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)

9、感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功 勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象 ！獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破 小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員 工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性 ！四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行的操作要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名, 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大 家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同 時(shí)，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一 種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破 自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的 感覺(jué)到，一流企

10、業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗 話說(shuō)求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無(wú)，所以高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員 工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇 爭(zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自 己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是，少 數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得 去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。五、感恩心態(tài)一一執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切 人和事。很多員工都是

11、為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如 果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知 道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才 會(huì)付由真心付由愛(ài)，為愛(ài)工作，工作終將圓滿，心在一起企 業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲 如雷。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺(jué)到作為公司的一份子，要樹 立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率， 強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。XX執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)三：我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué) 賓授課真正的執(zhí)行。自從自己擔(dān)

12、任管理工作幾十年來(lái)， 參加過(guò)不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方 式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以 說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著 現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面 的平凡和膚淺。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人 才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一 個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下 面是自己聽課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中 有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企

13、業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少， 分析有三個(gè)原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者 提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必 需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及 晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配 的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力 落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上， 我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定 對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐 漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上 進(jìn)，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人

14、和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都 有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以 身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的 引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí) 執(zhí)行力。心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和 集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分 發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)， 并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工 作，全心全意為公司工作。還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是

15、 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán) 隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰由遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。以前聽過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：1 -管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈一一虎頭蛇尾 ；2 -管理者由臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)一一朝令夕改；3-制度本身不合理一一缺少針對(duì)性、可行性 ；4-執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣一一囿于條款，不知變通；5-缺少良好的方法一一不會(huì)把工作分解匯總；6-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制一一沒(méi)人監(jiān)督，7、也沒(méi)有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)一一忘了改造人 的思想與心態(tài)；8-缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。心得體會(huì)三、結(jié)果不是（成果）完成使命這是我第一次聽到這樣的說(shuō)