2019年生產(chǎn)計劃程序

1、NYC亞新科南岳(衡陽)有限公司企業(yè)標準ASIMCO Na nyue (He ngya ng) Co.,LtdQG/NY0202.19-2003生產(chǎn)計劃程序?qū)嵤┤掌冢?003-8-8發(fā)布日期：2003-7-25亞新科南岳（衡陽）有限公司標準化委員會發(fā)布、八前本標準由公司標準化委員會提出。 本標準由總師辦歸口。本標準由生產(chǎn)制造部負責(zé)起草。本標準主要起草人：李運生。修訂歷史記錄版本日期版本更改通知單編號簽字2003.8a.0李運牛第2頁共6頁生產(chǎn)計劃程序1. 目的 規(guī)范公司生產(chǎn)計劃的接收、編制、傳遞、實施和追蹤過程的管理，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)按照生產(chǎn)計劃進 行合理安排，組織生產(chǎn)。2. 范圍2.1 市場部

2、傳遞的固定訂單和臨時訂單，包括訂單變更造成的生產(chǎn)變更。2.2 技術(shù)中心產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)生的新產(chǎn)品試制計劃。3. 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3.1 QG/NY0202.08-2003 顧客需求評審及訂單交付跟蹤程序4. 定義、首字母需的全部術(shù)語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。4.1 達成率：每個品種完成率均值。4.2 效率：標準工時與實際工時的差異。5.

3、權(quán)責(zé)5.1 生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的歸口管理，具體為產(chǎn)能評估，生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、修訂、更改、追蹤和績 效分析。5.2 質(zhì)量控制部負責(zé)按計劃要求檢驗、試驗或驗證，辦理入庫手續(xù)。5.3 技術(shù)中心負責(zé)提供新產(chǎn)品明細表、產(chǎn)品試制通知單、產(chǎn)品更改通知單。5.4 總師辦提供工裝夾具、模具、自制檢測儀器、自制設(shè)備需求計劃信息。5.5 儲運處負責(zé)提供 MIS 系統(tǒng)的庫存信息和生產(chǎn)所需的一切原輔材料。5.6 相關(guān)車間負責(zé)生產(chǎn)計劃的實施。6. 過程流程（流程圖見附件一）6.1 生產(chǎn)計劃的輸入6.1.1 生產(chǎn)制造部應(yīng)在年度或認為適當(dāng)時期（技改完成、工藝改進、加工或裝配手段的更新等等）組織有 關(guān)車間與部門進行產(chǎn)能評估

4、，形成產(chǎn)能標準作為制訂生產(chǎn)計劃的依據(jù)。6.1.2 生產(chǎn)部門在接收需求計劃通知單、新產(chǎn)品試制通知單，根據(jù)產(chǎn)能標準、設(shè)備狀況、庫存水 平組織生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員（必要時各車間生產(chǎn)主管）共同制訂生產(chǎn)計劃。6.1.3 工裝夾具、模具、自制檢測儀器、自制設(shè)備需求計劃信息（下稱工裝計劃由總師辦轉(zhuǎn)交生產(chǎn)處，同樣作為生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃的輸入。6.2 生產(chǎn)計劃的編制6.2.1 生產(chǎn)計劃員根據(jù)市場部門需求計劃通知單、技術(shù)部門新產(chǎn)品試制通知單及工裝計劃， 編制月度生產(chǎn)計劃、車間零件生產(chǎn)周計劃、裝配日計劃，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后發(fā)放。6.2.2 MIS 系統(tǒng)物料清單管理員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，并以技術(shù)中心零件明細表為依據(jù)，編制試

5、產(chǎn) 轉(zhuǎn)批產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單，經(jīng)生產(chǎn)計劃員核對后在 MIS 系統(tǒng)發(fā)布。6.2.3 生產(chǎn)計劃員根據(jù)編制的物料清單和庫存信息，利用 MIS 系統(tǒng)編制車間零件周計劃，由生產(chǎn)部門主管 審核。6.2.4 生產(chǎn)部主管根據(jù)客戶訂單和儲運處發(fā)貨信息，編制裝配日計劃，并附注零件直送工位信息。6.2.5 新產(chǎn)品因未建立 MIS 系統(tǒng)物料清單，計劃兼調(diào)度員新產(chǎn)品試制通知單要求編制相關(guān)車間試制計 劃。6.3 生產(chǎn)計劃的發(fā)放6.3.1 月度生產(chǎn)計劃上月底前由生產(chǎn)計劃員以書面和電子媒體兩種形式向公司所有部門和車間發(fā)放。6.3.2 車間零件生產(chǎn)周計劃提前一周由生產(chǎn)部計劃員以電子媒體形式將向相關(guān)車間、生產(chǎn)部毛坯庫、 儲運處的中心

6、庫和大五金庫、采購處半成品庫發(fā)放。6.3.3 裝配日計劃以書面或電子媒體形式向裝配車間、儲運處、直送工位零件部門發(fā)放（裝配日計劃提前一天下發(fā) ）。6.4 生產(chǎn)計劃的實施6.4.1 各車間在接收周計劃后，應(yīng)分析刀具、模具、毛坯、半成品，人員、設(shè)備等資源配置情況，合理調(diào) 配資源，必要時可反饋生產(chǎn)部綜合協(xié)調(diào)及處理。6.4.2 各車間根據(jù)生產(chǎn)部下達的零件生產(chǎn)計劃，由車間生產(chǎn)主管編制相應(yīng)班組作業(yè)計劃并下發(fā)各生產(chǎn)班 組。6.5 生產(chǎn)計劃的變更6.5.1 銷售訂單發(fā)生變更時，市場部組織評審后仍以需求計劃通知單向生產(chǎn)部傳遞，生產(chǎn)部計劃員根 據(jù)需求計劃通知單編制月度調(diào)整生產(chǎn)計劃，具體步驟參閱6.2。6.5.2

7、因生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝等其他問題影響局部生產(chǎn)計劃變更時，生產(chǎn)部門計劃員根 據(jù)技術(shù)問題處理通知單、產(chǎn)品更改通知單、追加的工裝計劃或?qū)ｎ}會議紀要作為輸入，合 理調(diào)配生產(chǎn)資源，編制相關(guān)零件生產(chǎn)計劃，并插入到相應(yīng)周計劃中。6.5.3 變更后的月度調(diào)整生產(chǎn)計劃、變更周計劃均以書面或電子媒體發(fā)布變更信息，實施參照6.4。6.6 生產(chǎn)計劃跟蹤6.6.1 生產(chǎn)部調(diào)度日常深入生產(chǎn)車間，了解計劃的實施情況，并協(xié)調(diào)主管車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類問題，必要 時向生產(chǎn)主管反饋。6.6.2 質(zhì)量控制部分管車間檢驗員，根據(jù)生產(chǎn)計劃檢驗產(chǎn)品，并開具入庫單。6.7 生產(chǎn)計劃績效分析6.7.1生產(chǎn)部計劃員每周從 MIS系統(tǒng)提取相關(guān)車間周訂單完成數(shù)據(jù)，提交生產(chǎn)部調(diào)度和各車間主管核實， 對達成率作出簡要分析后，生產(chǎn)部主管在月度經(jīng)濟責(zé)任制中考核。6.7.2生產(chǎn)部計劃員每月從 MIS系統(tǒng)提取相關(guān)車間全月訂