2019年生產(chǎn)計(jì)劃程序

1、NYC亞新科南岳(衡陽(yáng))有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ASIMCO Na nyue (He ngya ng) Co.,LtdQG/NY0202.19-2003生產(chǎn)計(jì)劃程序?qū)嵤┤掌冢?003-8-8發(fā)布日期：2003-7-25亞新科南岳（衡陽(yáng)）有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布、八前本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由總師辦歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李運(yùn)生。修訂歷史記錄版本日期版本更改通知單編號(hào)簽字2003.8a.0李運(yùn)牛第2頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃程序1. 目的 規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃的接收、編制、傳遞、實(shí)施和追蹤過(guò)程的管理，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn) 行合理安排，組織生產(chǎn)。2. 范圍2.1 市場(chǎng)部

2、傳遞的固定訂單和臨時(shí)訂單，包括訂單變更造成的生產(chǎn)變更。2.2 技術(shù)中心產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)生的新產(chǎn)品試制計(jì)劃。3. 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 QG/NY0202.08-2003 顧客需求評(píng)審及訂單交付跟蹤程序4. 定義、首字母需的全部術(shù)語(yǔ)的定義、首字母縮寫(xiě)詞和縮略語(yǔ)。4.1 達(dá)成率：每個(gè)品種完成率均值。4.2 效率：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差異。5.

3、權(quán)責(zé)5.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理，具體為產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放、修訂、更改、追蹤和績(jī) 效分析。5.2 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求檢驗(yàn)、試驗(yàn)或驗(yàn)證，辦理入庫(kù)手續(xù)。5.3 技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品明細(xì)表、產(chǎn)品試制通知單、產(chǎn)品更改通知單。5.4 總師辦提供工裝夾具、模具、自制檢測(cè)儀器、自制設(shè)備需求計(jì)劃信息。5.5 儲(chǔ)運(yùn)處負(fù)責(zé)提供 MIS 系統(tǒng)的庫(kù)存信息和生產(chǎn)所需的一切原輔材料。5.6 相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。6. 過(guò)程流程（流程圖見(jiàn)附件一）6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入6.1.1 生產(chǎn)制造部應(yīng)在年度或認(rèn)為適當(dāng)時(shí)期（技改完成、工藝改進(jìn)、加工或裝配手段的更新等等）組織有 關(guān)車(chē)間與部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估

4、，形成產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)作為制訂生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。6.1.2 生產(chǎn)部門(mén)在接收需求計(jì)劃通知單、新產(chǎn)品試制通知單，根據(jù)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀況、庫(kù)存水 平組織生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)調(diào)度員（必要時(shí)各車(chē)間生產(chǎn)主管）共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃。6.1.3 工裝夾具、模具、自制檢測(cè)儀器、自制設(shè)備需求計(jì)劃信息（下稱(chēng)工裝計(jì)劃由總師辦轉(zhuǎn)交生產(chǎn)處，同樣作為生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制6.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)需求計(jì)劃通知單、技術(shù)部門(mén)新產(chǎn)品試制通知單及工裝計(jì)劃， 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間零件生產(chǎn)周計(jì)劃、裝配日計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后發(fā)放。6.2.2 MIS 系統(tǒng)物料清單管理員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以技術(shù)中心零件明細(xì)表為依據(jù)，編制試

5、產(chǎn) 轉(zhuǎn)批產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員核對(duì)后在 MIS 系統(tǒng)發(fā)布。6.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)編制的物料清單和庫(kù)存信息，利用 MIS 系統(tǒng)編制車(chē)間零件周計(jì)劃，由生產(chǎn)部門(mén)主管 審核。6.2.4 生產(chǎn)部主管根據(jù)客戶(hù)訂單和儲(chǔ)運(yùn)處發(fā)貨信息，編制裝配日計(jì)劃，并附注零件直送工位信息。6.2.5 新產(chǎn)品因未建立 MIS 系統(tǒng)物料清單，計(jì)劃兼調(diào)度員新產(chǎn)品試制通知單要求編制相關(guān)車(chē)間試制計(jì) 劃。6.3 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放6.3.1 月度生產(chǎn)計(jì)劃上月底前由生產(chǎn)計(jì)劃員以書(shū)面和電子媒體兩種形式向公司所有部門(mén)和車(chē)間發(fā)放。6.3.2 車(chē)間零件生產(chǎn)周計(jì)劃提前一周由生產(chǎn)部計(jì)劃員以電子媒體形式將向相關(guān)車(chē)間、生產(chǎn)部毛坯庫(kù)、 儲(chǔ)運(yùn)處的中心

6、庫(kù)和大五金庫(kù)、采購(gòu)處半成品庫(kù)發(fā)放。6.3.3 裝配日計(jì)劃以書(shū)面或電子媒體形式向裝配車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)處、直送工位零件部門(mén)發(fā)放（裝配日計(jì)劃提前一天下發(fā) ）。6.4 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施6.4.1 各車(chē)間在接收周計(jì)劃后，應(yīng)分析刀具、模具、毛坯、半成品，人員、設(shè)備等資源配置情況，合理調(diào) 配資源，必要時(shí)可反饋生產(chǎn)部綜合協(xié)調(diào)及處理。6.4.2 各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的零件生產(chǎn)計(jì)劃，由車(chē)間生產(chǎn)主管編制相應(yīng)班組作業(yè)計(jì)劃并下發(fā)各生產(chǎn)班 組。6.5 生產(chǎn)計(jì)劃的變更6.5.1 銷(xiāo)售訂單發(fā)生變更時(shí)，市場(chǎng)部組織評(píng)審后仍以需求計(jì)劃通知單向生產(chǎn)部傳遞，生產(chǎn)部計(jì)劃員根 據(jù)需求計(jì)劃通知單編制月度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，具體步驟參閱6.2。6.5.2

7、因生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝等其他問(wèn)題影響局部生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃員根 據(jù)技術(shù)問(wèn)題處理通知單、產(chǎn)品更改通知單、追加的工裝計(jì)劃或?qū)ｎ}會(huì)議紀(jì)要作為輸入，合 理調(diào)配生產(chǎn)資源，編制相關(guān)零件生產(chǎn)計(jì)劃，并插入到相應(yīng)周計(jì)劃中。6.5.3 變更后的月度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、變更周計(jì)劃均以書(shū)面或電子媒體發(fā)布變更信息，實(shí)施參照6.4。6.6 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤6.6.1 生產(chǎn)部調(diào)度日常深入生產(chǎn)車(chē)間，了解計(jì)劃的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)主管車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)問(wèn)題，必要 時(shí)向生產(chǎn)主管反饋。6.6.2 質(zhì)量控制部分管車(chē)間檢驗(yàn)員，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)產(chǎn)品，并開(kāi)具入庫(kù)單。6.7 生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效分析6.7.1生產(chǎn)部計(jì)劃員每周從 MIS系統(tǒng)提取相關(guān)車(chē)間周訂單完成數(shù)據(jù)，提交生產(chǎn)部調(diào)度和各車(chē)間主管核實(shí)， 對(duì)達(dá)成率作出簡(jiǎn)要分析后，生產(chǎn)部主管在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核。6.7.2生產(chǎn)部計(jì)劃員每月從 MIS系統(tǒng)提取相關(guān)車(chē)間全月訂