企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì).doc

1、謝謝你的觀賞企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)(doc 39)1第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬工資是工資單屮所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種 無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬二基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)丄資并不僅僅意味著錢(qián)，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝 通；匚資也是連接管理層和員工Z間的媒介，它向員工表明什 么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案：一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不僅包括錢(qián)，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福 利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩了老人關(guān)心、健康俱樂(lè)部

2、服務(wù)、退休投 資等。我們的哲學(xué)基于以下原則:1 按照如下原則公正地回報(bào)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn):在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程屮所取得的成果;組織能夠獲得的成果;同樣的貢獻(xiàn)在其他組織屮所能掙得的收入;有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織屮所獲得的收入;2支持干屮學(xué)，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯 的發(fā)展；3積極提高在各團(tuán)隊(duì)屮的貢獻(xiàn);4 嚴(yán)格遵守各種法規(guī);5保證機(jī)會(huì)平等;6.負(fù)責(zé)解釋薪酬的決定過(guò)程;7.支持個(gè)人之間、同事Z間和與各層主管Z間建立友好合作 的關(guān)系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法1.宣揚(yáng)公司的價(jià)值觀;2 為經(jīng)理人員利用薪酬制度傳播公司價(jià)值觀提供指南;3.顯示勞動(dòng)成本費(fèi)用;4 為經(jīng)理人員判斷其在勞動(dòng)市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù);5為管理層預(yù)測(cè)薪酬方面選擇的結(jié)果提供一個(gè)模型;6用做應(yīng)付法規(guī)爭(zhēng)端的依據(jù)薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)避免種種誤解是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南是改善與員工關(guān)系的指南;便于維持士氣可以減少員工抱怨可以回報(bào)優(yōu)秀員工指明努力方向可以吸引和保留員工可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征對(duì)內(nèi)公正性對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)個(gè)人激勵(lì)性個(gè)別訪談問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析個(gè)案：座談會(huì)調(diào)查提綱個(gè)案：?jiǎn)柧碚{(diào)查方式人力資源指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)薪酬管理有效性調(diào)查問(wèn)卷員工抱怨調(diào)查的綜合分析原因主要有：工作描述不準(zhǔn)確；職位評(píng)價(jià)不精確；工資調(diào) 查不完整；工資策略存在問(wèn)題；個(gè)別經(jīng)理人員錯(cuò)誤操作等應(yīng)該

4、仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象? 是根本性的還是技巧性的？從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在 一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作、鼓勵(lì)授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層Z間合作的組 織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致;相關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識(shí)別所在組織的價(jià)值觀和管理實(shí)踐, 使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導(dǎo)例如：一個(gè)組織可能希望培養(yǎng)一批多面手特征的熟練勞動(dòng) 力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。這種運(yùn)營(yíng)策略就要求組織 重新進(jìn)行工作描述、減少職位類別和數(shù)量、重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、創(chuàng)建寬泛性的工資等、 重新建立能力階梯和激勵(lì)措施等。獲取什么組織信息組織為什么存在：目的是什么？如何運(yùn)行？如何服務(wù)？誰(shuí) 是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？組織目前的運(yùn)行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)？質(zhì)量和成本 如何？組織的財(cái)務(wù)、質(zhì)量等如何？組織當(dāng)前的冃標(biāo)是什么？在考慮組織問(wèn)題時(shí)，可以思考如下問(wèn)題您從組織結(jié)構(gòu)圖屮可以發(fā)現(xiàn)組織有哪些功能?組織功能發(fā)揮得如何?在組織功能發(fā)揮方面存在什么問(wèn)題?組織處于什么發(fā)展階段