2022年吉林省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

1、2022年吉林省咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫(kù)匯總（含典型題）一、單選題1.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。2.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)

2、層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期3.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書(shū)()，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A、收到之日起15內(nèi)B、發(fā)出之日起15內(nèi)C、收到之日起30內(nèi)D、發(fā)出之日起30內(nèi)答案：D解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。4.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面

3、D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有清晰的目標(biāo)，并為將來(lái)被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的了解與把握，必須在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。5.工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。6.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最遲開(kāi)始與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法?？倳r(shí)差最小的工作為

4、關(guān)鍵工作。總時(shí)差為最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間，或最早完成與最遲完成時(shí)間的差值。7.某項(xiàng)目采用三時(shí)估算法估算工作時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最保守時(shí)間，分別是10天、16天、21天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時(shí)間估算。專家判斷估算常采用三時(shí)估算法，即工作所需時(shí)間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）16（天）。8.有關(guān)質(zhì)量保證金的說(shuō)法，不正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開(kāi)始扣留B、計(jì)算額度包括預(yù)付款的支付、扣回C、期限為缺陷責(zé)任期滿D、承包人沒(méi)有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留

5、相應(yīng)金額答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額9.項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間作出平衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是（）的組織結(jié)構(gòu)方式。A、復(fù)合式B、職能式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是矩陣式。平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。10.（2017年真題）根據(jù)電子招標(biāo)投標(biāo)辦法，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行

6、政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。11.根據(jù)電子招標(biāo)投標(biāo)辦法，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交

7、易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接評(píng)標(biāo)專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。12.（2017年真題）根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是工期和

8、進(jìn)度管理。選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。”13.根據(jù)每位項(xiàng)目成員的技能和發(fā)展需要，分配項(xiàng)目職責(zé)，清楚界定每個(gè)人的任務(wù)和績(jī)效期望值，制定接受標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目經(jīng)理在（）階段的工作。A、研究項(xiàng)目工作任務(wù)B、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃C、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目啟動(dòng)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理還要根據(jù)每位項(xiàng)目成員的技能和發(fā)展需要，分配項(xiàng)目職責(zé)，清楚界定每個(gè)人的任務(wù)和績(jī)效期望值，制定接受標(biāo)準(zhǔn)。14.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解

9、析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。15.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色職責(zé)職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)AC，屬于層級(jí)型管理工具；選項(xiàng)D，屬于文本型管理工具。16.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙

10、方行為應(yīng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容17.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策成立工作小組人員培訓(xùn)初始評(píng)審體系策劃與設(shè)計(jì)管理體系文件編制文件發(fā)布和體系試運(yùn)行管理體系的完善。18.工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境資源評(píng)價(jià)B、工程分析C、環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)D、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工

11、作內(nèi)容包括三部分：工程分析、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)19.承包人的履約擔(dān)保期限至（）。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、工程竣工結(jié)算完畢C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。20.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的（）、信念和奮斗意識(shí)。A、凝聚力B、價(jià)值觀C、互助合作意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)

12、隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)。21.團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)()。A、團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。22.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，下列關(guān)于項(xiàng)目特征不符引起合同價(jià)款調(diào)整的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目特征是構(gòu)成清單項(xiàng)目?jī)r(jià)值的本質(zhì)特征，單價(jià)的高低與其聯(lián)系不大B、發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中對(duì)項(xiàng)目特征的描述，應(yīng)被認(rèn)為是準(zhǔn)確的和全面的C、當(dāng)項(xiàng)目特征變化后，發(fā)承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定綜合單價(jià)D、承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標(biāo)工程量清單，

13、根據(jù)其項(xiàng)目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實(shí)施合同工程，直到項(xiàng)目被改變?yōu)橹勾鸢福篈解析：本題考查的是項(xiàng)目特征不符引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目特征是構(gòu)成清單項(xiàng)目?jī)r(jià)值的本質(zhì)特征，單價(jià)的高低與其具有必然的聯(lián)系。23.（2013年真題）健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A、專職HSE管理人員B、基層作業(yè)組長(zhǎng)C、組織的最高管理者D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保組織內(nèi)外部變化條件下體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。24.根據(jù)FIDIC施

14、工合同條件，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從()內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。當(dāng)承包商嚴(yán)重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時(shí)，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。25.某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)

15、時(shí)間縮短后總費(fèi)用為（）。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化?？s短持續(xù)時(shí)間工作的直接費(fèi)用率（108）/（1513）1；工期縮短后的總費(fèi)用10（1513）×（10.1）11.8（萬(wàn)元）26.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、責(zé)任分配矩陣D、S曲線答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣可能在各種不同的層次上開(kāi)發(fā)。例如，一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定；而一個(gè)低層次的職責(zé)安排矩

16、陣可能只是用于局部個(gè)人，為某一特別活動(dòng)在一個(gè)小組內(nèi)安排角色和職責(zé)。27.發(fā)包人違約后，收到承包人通知后的（）仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人違約后，收到承包人通知后的28天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。28.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中的（）活動(dòng)。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)

17、隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等。29.（2017年真題）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。參見(jiàn)教材P366。30.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)向

18、監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。31.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位對(duì)施

19、工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。32.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A和E的總時(shí)差分別為()。A、均為1月B、分別為1月和2月C、均為2月D、分別為2月和1月答案：B解析：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)33.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.8

20、0D、-12000元；0.83答案：B解析：本題考查的是投資偏差分析。計(jì)算過(guò)程如下：進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算投資計(jì)劃工作預(yù)算投資2000×122400×12-4800（元）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）已完工作預(yù)算投資/計(jì)劃工作預(yù)算投資2000×12/（2400×12）0.83。34.（2017年真題）在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在()。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工所需資源的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。35.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)

21、間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤銷投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。36.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是()。A、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題B、原組織中需要解決的所有問(wèn)題C、項(xiàng)目委托單位新

22、提出的所有問(wèn)題D、原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題答案：D解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，是解決不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的主要關(guān)鍵問(wèn)題。37.檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括（）。A、資料檢查B、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項(xiàng)目檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括兩個(gè)方面：資料檢查、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)。38.僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法是（）。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：B解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)

23、方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法。39.貨物采購(gòu)合同催交工作的重點(diǎn)是（）。A、保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B、保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性C、保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D、保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期得以實(shí)現(xiàn)答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過(guò)程。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過(guò)程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造

24、過(guò)程中的問(wèn)題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。40.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)。41.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。PERT與CPM的

25、根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。42.有關(guān)合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是（）。A、合同價(jià)款即簽約合同價(jià)B、合同價(jià)款即合同價(jià)格C、合同價(jià)格包括履行合同過(guò)程中所進(jìn)行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價(jià)款即簽約合同價(jià)答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價(jià)款包括簽約合同價(jià)和合同價(jià)格。簽約合同價(jià)指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同

26、價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。43.在變更工作的估價(jià)中，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，（）。A、采用類似子目的單價(jià)B、參照類似子目的單價(jià)C、由承包人結(jié)合造價(jià)信息以及報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定單價(jià)D、由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。更估價(jià)原則：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)；（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)

27、的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。44.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。45.（2011年真題）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目()階段的工作內(nèi)容A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂

28、承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束46.（2016年真題）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：新教材是不少于5日，而不是工作日。且20天是投標(biāo)人編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間，而不是招標(biāo)文件的出售時(shí)間！47.（2014年真題）對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A、綜合評(píng)審法B、單一來(lái)源采購(gòu)法C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、

29、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)48.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。49.下列工作中，屬于業(yè)主方在試運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的工作是（）。A、編制試運(yùn)行計(jì)劃B、編制試運(yùn)行操作手冊(cè)C、提供試運(yùn)行所需各種資源D、明確試運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目

30、試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行。承包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃和操作手冊(cè)，明確試運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需各種資源50.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、直方圖B、S型曲線圖C、工作關(guān)系圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。51.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系。生產(chǎn)性

31、工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。52.（）對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源53.下列關(guān)于FIDIC合同條款，有關(guān)施工進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A、承包商每個(gè)月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告B、工程師應(yīng)按承包商要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃C、對(duì)于不可抗力的事件，不得允許合同工期的順延D、承包商應(yīng)在合

32、同約定的日斯或揆到中標(biāo)函后的28天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，承包商收到開(kāi)工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，通用條件規(guī)定，可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤、不可預(yù)見(jiàn)的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影響；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包商應(yīng)在

33、合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。54.下列屬于綠色施工管理的是（）。A、組織管理B、經(jīng)濟(jì)管理C、合同管理D、進(jìn)度管理答案：A解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。55.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。56.關(guān)于工程項(xiàng)目

34、合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。57.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書(shū)D、對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選

35、項(xiàng)A錯(cuò)誤，獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程可以重新檢驗(yàn)，但不可以調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。58.計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用()計(jì)價(jià)。A、綜合單價(jià)B、全費(fèi)用綜合單價(jià)C、工料單價(jià)D、部分費(fèi)用綜合單價(jià)答案：A解析：計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范GB/T51095-2015，強(qiáng)調(diào)最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)。本教材主要依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范編寫(xiě)，即采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。59.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選

36、聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)采購(gòu)方式是（）。A、框架合同B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、直接委托答案：A解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。框架合同選擇方式，是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢?nèi)蝿?wù)。60.下列對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式B、工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理C、一般情況下，項(xiàng)目管理模式由業(yè)主方選定D、業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，采用不同的管理模式答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目管理模式的。61.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的

37、說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。62.下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的表述，正確的是（）。A、提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審，是解決合同爭(zhēng)議的最佳方式B、爭(zhēng)議評(píng)審組由有施工管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成C、在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師

38、的確定執(zhí)行D、爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟答案：C解析：本題考查的是合同爭(zhēng)議解決。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)審組評(píng)審是方式之一，但并非是最佳的方式；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)并不具有法律強(qiáng)制性。發(fā)包人或承包人如果不接受評(píng)審意見(jiàn)，可要求提交仲裁或提起訴訟。63.根據(jù)生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)

39、有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。64.在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)?！靶畔⒔涣鳌睂儆谥С忠刂械囊豁?xiàng)內(nèi)容。65.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是（）。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D、使用事業(yè)單位資金20

40、0萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括：（1）使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；（2）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。66.（）會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)A、固定性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復(fù)雜性D、不確定性答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時(shí)間，有的甚至更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。67.下列不屬于在勻速進(jìn)展橫

41、道圖比較法中，完成任務(wù)量表示方法的為（）。A、費(fèi)用支出B、合同清單量C、勞動(dòng)消耗量D、實(shí)物工程量答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法是指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示，或用其物理量的百分比表示。68.（2017年真題）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心69.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包

42、人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。合同進(jìn)度計(jì)劃的編制，承包人應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人。70.（2016年真題）下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專業(yè)要素分解C、按工作過(guò)程分解D、按項(xiàng)目成本分解答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。71.（2017年真題）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行

43、B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B72.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)73.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀(jì)律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。74.根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則要求，預(yù)

44、評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、對(duì)策措施及建議C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析答案：D解析：預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。75.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。76.下列關(guān)于電子開(kāi)標(biāo)的表述，正確的是（）A、因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件B、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平

45、臺(tái)生成的任何開(kāi)標(biāo)記錄都應(yīng)向社會(huì)公眾公布C、根據(jù)招標(biāo)文件確定的時(shí)間，所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)在線參加開(kāi)標(biāo)D、因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件答案：C解析：本題考查的是電子開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)生成開(kāi)標(biāo)記錄并向社會(huì)公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。77.關(guān)于延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的說(shuō)法，正確的是()。A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期B、

46、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C、投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期D、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效E、投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金答案：D解析：在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外78.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重

47、要是（）。A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要。79.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目()階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：圖6-29工程項(xiàng)目各階段資源消耗情況80.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員

48、缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。81.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的()問(wèn)題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：技術(shù)界面指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。82.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力C、成員互信意

49、識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件83.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A、驗(yàn)收之日起12個(gè)月B、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為準(zhǔn))C、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以后到的為準(zhǔn))D、驗(yàn)收之日起24個(gè)月止答案：A解析：除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12個(gè)月。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為

50、準(zhǔn))。84.（2016年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是()。A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力答案：A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。85.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門(mén)劃分，即把完成

51、相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。這種劃分方法往往適用于一個(gè)多項(xiàng)目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項(xiàng)目管理公司等。區(qū)域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來(lái)源設(shè)立組織部門(mén)的方法。有時(shí)工程項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目群時(shí)也用區(qū)域劃分法。86.（2009年真題）明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序中()階段的工作。A、實(shí)施B、檢查C、處理D、計(jì)劃答案：D87.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計(jì)算工程量，套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用，計(jì)算其他費(fèi)用，復(fù)核。正確的順序是（）。A、B、C、

52、D、答案：B解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。定額單價(jià)法的編制步驟可參見(jiàn)圖73所示。88.根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。

53、89.招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國(guó)產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求。90.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。而總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成

54、時(shí)間減去最早完成時(shí)間。故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B，波形線代表的是本工作的自由時(shí)差，無(wú)波形線只能說(shuō)明該項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于零，該項(xiàng)工作不一定是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零，只能說(shuō)明緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于該項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，該項(xiàng)工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)D，雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定就是關(guān)鍵工作。91.（2014年真題）對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、運(yùn)營(yíng)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可

55、行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。92.下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A、安全思想教育B、安全評(píng)價(jià)教育C、典型事故教育D、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全教育的內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育和典型事故教育93.招標(biāo)管理中的公平的原則是指（）。A、工程項(xiàng)目的招標(biāo)要具有較高的透明度B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)C、按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人D、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。選項(xiàng)A屬于公開(kāi)原則；選項(xiàng)C屬于公正原則；選項(xiàng)D屬于誠(chéng)實(shí)信用原則。94.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)（）進(jìn)行投訴。A、公共服務(wù)平臺(tái)B、行政監(jiān)督平臺(tái)C、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)D、交易平臺(tái)答案：B解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招