煉鐵廠個(gè)人工作總結(jié)(共10篇)

1、煉鐵廠個(gè)人工作總結(jié)(共10篇) ：煉鐵廠 個(gè)人工作總結(jié) 煉鐵廠維修月工作總結(jié) 6月份工作總結(jié)范文 煉鐵廠工作圖片 篇一：煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié) 煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié) 自從2010年進(jìn)入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下： 一、立足崗位，干好本職工作 1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法 作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干

2、些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。 2、熟練掌握崗位主控軟件的操作 我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認(rèn)識。我認(rèn)識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。 3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法 作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方

3、法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。 為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行 1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù) 服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練

4、，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。 2、配合同事，搞好工作串聯(lián) 家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己 1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障 不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。 2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力 在對

5、崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。 四、總結(jié) 在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強(qiáng)化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。 查閱更多 【煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié) 廣播電視技術(shù)維護(hù)工作總結(jié) 聯(lián)通公司技術(shù)工作總結(jié) 軟件開發(fā)部工作總結(jié) 工程技術(shù)管理工作總結(jié) 小麥生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

6、油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié) 年終技術(shù)工作總結(jié) 【返回 技術(shù)工作總結(jié) 欄目列表】 更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！篇二：煉鐵廠工作總結(jié) 煉鐵廠工作總結(jié) 2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，管理逐漸完善。現(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。 一、 緊緊圍繞公司的經(jīng)營計(jì)劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。 2013年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊

7、圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵160萬噸，鐵水率一級品率85.1%,超計(jì)劃10%左右。 回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開爐并迅速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計(jì)劃穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。 在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉

8、的穩(wěn)定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395.39元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降136.26元/t。 二、 穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)挖潛降本增效工作 成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對焦比、煤比、礦

9、耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。 在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，車間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對各車間部門進(jìn)行相應(yīng)的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果： （1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。 （2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)

10、約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。 （3）加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節(jié)約成本17萬元左右。其中：耐材消耗計(jì)劃85t，實(shí)際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。 鉆桿消耗計(jì)劃1020根，實(shí)際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了37.05% 鉆頭消耗計(jì)劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節(jié)約鉆頭176個(gè)。消耗下降了14.2% 無水炮泥計(jì)劃290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了2.06% （2）、對一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯。控制大功率電氣設(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)約電

11、費(fèi)13萬元。其中： 1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速從900rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。 2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費(fèi)18*5*4*0.5*2=360元。 3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速從850rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門85%時(shí)候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。 4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電

12、費(fèi)15*5*6*0.5=225元。 （3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為22.4萬噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)約成本168萬元。三、 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修和改造工作 煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過程中，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達(dá)98.5%以上。 1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平 煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計(jì)劃）檢修4次，完成檢修項(xiàng)目220余項(xiàng)。通過認(rèn)真組織開展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運(yùn)

13、行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。 在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過設(shè)備點(diǎn)檢過程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。 在設(shè)備日常檢修工作中，要求設(shè)備檢修工作要做到問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又有效地減少了計(jì)劃檢修時(shí)的項(xiàng)目和工作量，為計(jì)劃檢修時(shí)人員技術(shù)力量的調(diào)配創(chuàng)造有利條件； 在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開展好設(shè)備

14、的計(jì)劃檢修工作。在每次計(jì)劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設(shè)備檢修會議，對檢修項(xiàng)目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過程中，分片跟蹤好檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計(jì)劃檢修的順利實(shí)施和完成。 2、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作 由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計(jì)缺陷等問題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設(shè)計(jì)開發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗(yàn)，今后還將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣?；?，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。 四、

15、 加強(qiáng)安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場管理及環(huán)境排放工作 在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識培養(yǎng)作為2013年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。 1、在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類的危險(xiǎn)因素，尤其是有些特定的區(qū)域和危險(xiǎn)源點(diǎn)更需要時(shí)時(shí)警惕。煉鐵廠安全工

16、作自今年以來，加大了現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時(shí)還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽取安全演講教，目的就是要讓職工時(shí)刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全篇三：煉鐵廠工作總結(jié) 篇一：煉鐵廠工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃 煉 鐵 廠 2008年工作總結(jié) 及2009年工作計(jì)劃 2008年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項(xiàng)工作， 生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受 到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工 作放到首位?，F(xiàn)將2008年煉鐵主要工作總結(jié)如

17、下： 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 完成情況 2008年1-10月份 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總表 指標(biāo)月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計(jì) t 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數(shù) t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/t 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70

18、 528.98 536.60 522.78 kg/t 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02 kg/t 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比 焦比 煤比 綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54 % 100 100 100 100 100 100 100

19、 100 100 100 100 % 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58 % 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76 合格率 休風(fēng)率 慢 風(fēng)率 平均 風(fēng)溫 。 生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47成本 c 元t.fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372

20、.30 2790.81 1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163 1、生鐵產(chǎn)量 2008年1-10月， 煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公 司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量721462.87噸，欠產(chǎn)34737.13噸，完 成率95.41。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量 136529.95噸，利用系數(shù)3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數(shù)3.50t/m3.d）。 2008年影響生產(chǎn) 因

21、素分析如下： （1）原燃料影響 1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦 質(zhì)量問題 18月份由于燒 結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球， 外購礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含 粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度 波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒 結(jié)從月27日開始配吃10fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（ 月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量510mm為38.77，含粉為5.88）， 球團(tuán)17月份配吃釩鈦粉

22、比例在2040%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣 中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐 況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。 2）焦碳質(zhì)量問題 110月份受采購 及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量 低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架 作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75% 配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強(qiáng)度88.6%，灰分14.12%），37.5% 石家莊

23、焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強(qiáng)度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)， 導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制， 放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。 3）噴吹用煤質(zhì)量 無煙煤：除夏陽煤 外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，月份含水 最高達(dá)22），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21.37%， 影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。 煙煤：110月份 高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量

24、較好；資光、惠利煤批次質(zhì) 量不均，資光灰分含量高達(dá)20.33%，含硫最高達(dá)0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月2124日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。 （2）外界因素影響 1）受鋼材市場及環(huán) 保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。 2）7月份以后鋼材 市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。 2、生鐵質(zhì)量完成情 況 2008年兩座高爐 堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度， 準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，110月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99.9%上升了0.

25、1%。 3、綜合焦比完成情 況 2008年由于原燃 料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應(yīng)公司號召,達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系 列降焦比措施，并取得了顯著成效，110月份高爐平均綜合焦比為522.78kg/t，凈焦比為 409.02kg/t ，煤比為134.07 kg/t，平均綜合焦比比計(jì)劃低8.52 kg/t，為降低鐵前成本提 供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下， 綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 kg/t）。 二、二期技改 （1350m3高爐項(xiàng)目）工作 1350m3高爐項(xiàng)目 部于2008年6月5日正式宣布成

26、立，前期工作已陸續(xù)展開。 項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè) 審查論證，對在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月 22日28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵 設(shè)備的考察方案確定后，18日-27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行 了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后 9月29日已對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確 定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。 三、加強(qiáng)綜合管理， 向管理要效益 1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度 2008年，煉鐵廠堅(jiān)

27、 持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績效考核制 度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。 狠抓基層建設(shè)、基 礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。 加強(qiáng)成本管控。各 作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。 落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛 力。 2、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理， 尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評等多種途徑來提高其理論知識及實(shí) 際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)

28、長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢 查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。 3、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化 操作 為逐步推行高爐標(biāo) 準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與 此同時(shí)，對作業(yè)長與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn) 行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定 高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法，工藝聯(lián)查制 度化。同時(shí)對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化， 及時(shí)召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況

29、出現(xiàn)大的波動。 4、設(shè)備管理 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活 動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組 成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意 義。煉鐵廠2008年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面： 1）零故障活動 a、大力推行崗位點(diǎn) 檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過崗位點(diǎn)檢，加 強(qiáng)設(shè)備管理。 b、編寫并且不斷完 善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn) 檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將 設(shè)備隱患消滅在萌

30、芽狀態(tài)。 d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維 修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。 e、對檢修質(zhì)量、備 件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。 f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。 2 ）點(diǎn)檢實(shí)效 a、1、2008年1-10 月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。 b、2008年1-10月 份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目1013項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。 c、2008年1-8月 份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。 d、截止2008年10 月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期

31、月平均故障率0.47%降低了0.13個(gè)百分點(diǎn)。 e、截止2008年8 月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。3）5s活動 a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。 b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。 c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。 d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。 e、組織并邀請?jiān)O(shè)備廠長對生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。 4)、考核 a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺了點(diǎn)檢員管理辦法。 b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。 5、

32、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作 2008年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。 1）優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本 a、配吃塊礦 塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了配吃塊礦方案，在保 篇二：煉鐵廠2011年安全工作總結(jié) 煉鐵廠2011年安全工作 總 結(jié) 煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)

33、制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成績。 一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理 班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)

34、安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 完善安全設(shè)施篇四：煉鐵廠工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃 煉 鐵 廠 2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃 2008年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司

35、降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將2008年煉鐵主要工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2008年1-10月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總表 指標(biāo)月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計(jì) T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數(shù) t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.

36、13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78 kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02 kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比 焦比 煤比 綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.

37、56 57.57 57.54 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 % 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58 % 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76 合格率 休風(fēng)率 慢風(fēng)率 平均 風(fēng)溫 。 生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47 成本 C 元t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46

38、 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81 1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163 1、生鐵產(chǎn)量 2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量721462.87噸，欠產(chǎn)34737.13噸，完成率95.41。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量136529.95噸，利用系數(shù)3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)

39、量584932.92噸，利用系數(shù)3.50t/m3.d）。 2008年影響生產(chǎn)因素分析如下： （1）原燃料影響 1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問題 18月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從月27日開始配吃10FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5

40、10mm為38.77，含粉為5.88），球團(tuán)17月份配吃釩鈦粉比例在2040%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。 2）焦碳質(zhì)量問題 110月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強(qiáng)度

41、88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強(qiáng)度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。 3）噴吹用煤質(zhì)量 無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，月份含水最高達(dá)22），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。 煙煤：110月份高爐噴吹煙煤為紫光、

42、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20.33%，含硫最高達(dá)0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月2124日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。 （2）外界因素影響 1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。 2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4日停爐年修。 2、生鐵質(zhì)量完成情況 2008年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，110月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)

43、劃99.9%上升了0.1%。 3、綜合焦比完成情況 2008年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應(yīng)公司號召,達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，110月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T ，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計(jì)劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。 二、二期技改（1350M3高爐項(xiàng)目）工作 1350m3高爐項(xiàng)目部于2008年6月5日正式

44、宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。 項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日-27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。 三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益 1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度 2008年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、

45、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。 狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。 加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。 2、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評等多種途徑來提高其理論知識及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加

46、強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。 3、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作 為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對作業(yè)長與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時(shí)召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。 4、設(shè)備管理 設(shè)備是企業(yè)

47、生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面： 1）零故障活動 a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。 b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵

48、檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。 e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。 2 ）點(diǎn)檢實(shí)效 a、1、2008年1-10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。 b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目1013項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。 c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。 d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個(gè)百分點(diǎn)。 e、截止2008年8月

49、份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。 3）5S活動 a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。 b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。 c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。 d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。 e、組織并邀請?jiān)O(shè)備廠長對生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。 4)、考核 a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺了點(diǎn)檢員管理辦法。 b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。 5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作 2008年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本

50、上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。 1）優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本 a、配吃塊礦 塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了配吃塊礦方案，在保篇五：煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié) 自從2010年進(jìn)入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了

51、更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下： 一、立足崗位，干好本職工作 1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法 作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。 2、熟練掌握崗位主控軟件的操作 我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認(rèn)識。我認(rèn)識到自己責(zé)任重

52、大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌(來自:WwW.xIelW.cOm 寫 論文 網(wǎng):標(biāo)簽:biaoti)握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。 3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法 作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。 為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，

53、對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。 二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行 1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù) 服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。 2、配合同事，搞好工作串聯(lián) 家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，

54、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己 1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障 不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。 2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力 在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。 四、總結(jié) 在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強(qiáng)化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的

55、能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。篇六：鋼鐵廠個(gè)人工作總結(jié) 鋼鐵廠個(gè)人工作總結(jié) 一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶

56、金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。 二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展 triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。 三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。XX年一年，型鋼廠共申報(bào)矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。 四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評 經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制