版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、(1現(xiàn)狀把握(2要因解析(3設(shè)定目標(biāo)(4確立計(jì)劃(6實(shí)施對策(7效果確認(rèn)(8標(biāo)準(zhǔn)化重新構(gòu)筑PDCA 改善循環(huán)(5對策樹立.問題描述1、問題描述的現(xiàn)狀模糊而不夠精確想當(dāng)然而不習(xí)慣還原真像標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或經(jīng)常變化四句話四句話問題描述需要標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、數(shù)字化;上午總是可能文字文字上午8:45數(shù)字?jǐn)?shù)字轉(zhuǎn)變(1WHY 為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?(2WHAT 是什么?目的是什么?做什么工作?(3WHERE 何處?在哪里做?從哪里入手?(4WHEN 何時(shí)?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?(5WHO 誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?誰負(fù)責(zé)?(6HOW 怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?(7H
2、OW MUCH 多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?(1WHY 為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?(2WHAT 是什么?目的是什么?做什么工作?(3WHERE 何處?在哪里做?從哪里入手?(4WHEN 何時(shí)?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?(5WHO 誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?誰負(fù)責(zé)?(6HOW 怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?(7HOW MUCH 多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何? 問題產(chǎn)生的原因多種多樣,問題往往是多種原因共同作用下產(chǎn)生的結(jié)果。因此,做問題分析時(shí),我們需要多問幾個(gè)為什么,并且對每一個(gè)可能的原因都深入進(jìn)行原因分
3、析,直到最后的原因就是結(jié)果為止,并且對最終的原因進(jìn)行要因分析,從而達(dá)到最終解決問題。問題產(chǎn)生的原因多種多樣,問題往往是多種原因共同作用下產(chǎn)生的結(jié)果。因此,做問題分析時(shí),我們需要多問幾個(gè)為什么,并且對每一個(gè)可能的原因都深入進(jìn)行原因分析,直到最后的原因就是結(jié)果為止,并且對最終的原因進(jìn)行要因分析,從而達(dá)到最終解決問題。 3、4M1E-分析問題的工具3、4M1E-分析問題的工具4M1EMAN人METHOD 方法ENVIRONMENT環(huán)境MACHINE機(jī)器MATERIAL物料4、魚骨圖4、魚骨圖原因2原因3原因4豐田汽車公司前副社長大野耐一先生曾舉了一個(gè)例子來找出停機(jī)的真正原因。有一次,大野耐一發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)
4、線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn),雖然修過多次但仍不見好轉(zhuǎn)。于是,大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問答:一問:為什么機(jī)器人停了?-保險(xiǎn)絲就斷了一問:為什么保險(xiǎn)絲燒斷了-線路過載一問:為什么線路會(huì)過載-軸承損壞且卡住了一問:為什么軸承會(huì)損壞-軸承潤滑不夠一問:為什么軸承潤滑不夠-機(jī)器人的油泵送油不足一問:為什么機(jī)器人的油泵送油不足-油泵的進(jìn)油口被堵塞了一問:為什么油泵的進(jìn)油口被堵塞-油里混進(jìn)了金屬屑一問:為什么油里混進(jìn)了金屬屑-油泵的進(jìn)油口未安裝過濾器最后將這臺(tái)機(jī)器加裝了過濾器,停機(jī)的問題得以根本解決。5、5WHY5、5WHY小結(jié)1.問題描述需要標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、數(shù)字化;2.對問題進(jìn)行排序,用全局的觀念去解決;3.用5W2H分析問題4.對問題產(chǎn)生的原因排序,找出關(guān)鍵因素;5.現(xiàn)場問題需要現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物分析。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套5、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟 CT=44484644一個(gè)循環(huán)時(shí)間3796354Step1、2Step3Step4Step5Step6Step7決定決定/核準(zhǔn)決定 十、防錯(cuò)技術(shù)斷根原理隔離原理對稱原理層別原理自動(dòng)原理復(fù)制原理順序原理警告原理互鎖(保險(xiǎn)原理緩和原理傻瓜插頭照相機(jī)快門防錯(cuò)裝置空調(diào)的紅飄帶螺栓是否緊到位檢查表拆裝螺栓傻瓜插
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)教師2024年度聘用協(xié)議范例版B版
- 閱讀理解技巧講座
- 2025年度叉車維修及配件供應(yīng)一體化服務(wù)合同4篇
- 2025年度場崗位員工保密協(xié)議執(zhí)行細(xì)則4篇
- 專屬委托銷售代表協(xié)議樣式(2024)版A版
- 2025年度影視基地場地租賃合同24篇
- 2025年度專業(yè)酒類儲(chǔ)藏空間租賃協(xié)議3篇
- 2024物流服務(wù)外包合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2024離婚合同書撰寫指南與范例版B版
- 2024石子加工與國際貿(mào)易代理合作合同3篇
- Unit 3 We should obey the rules. Lesson15(說課稿)-2023-2024學(xué)年人教精通版英語五年級(jí)下冊
- 綿陽市高中2022級(jí)(2025屆)高三第二次診斷性考試(二診)語文試卷(含答案)
- 2024年聊城市東昌府區(qū)中醫(yī)院招聘備案制工作人員考試真題
- 2025年極兔速遞有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 一般固廢處理流程
- 《健康體檢知識(shí)》課件
- 《AIGC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)(慕課版)》-課程標(biāo)準(zhǔn)
- 政府機(jī)關(guān)辦公用品配送方案
- 生產(chǎn)計(jì)劃主管述職報(bào)告
- 永威置業(yè)項(xiàng)目交付前風(fēng)險(xiǎn)排查表
- 《儲(chǔ)能材料與器件》課程教學(xué)大綱(新能源材料與器件專業(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論