會計工作計劃和工作目標工作計劃

1、會計工作方案和工作目標新的一年,想要在工作上有所進步,會計人員制定了工作方案.下面是橙子收集整理的會計工作方案,歡迎閱讀.會計工作方案篇一針對這次會議的主題,我從小處談,對白己進行一次剖析.我是從外地來到上海尋求開展,之所以來,就是在當?shù)?有一種強烈的危機感,由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,不知白己的前途在哪里.白從來到大華,依靠大華的飛速開展,我也成了一個新上海人.由于 房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的 穩(wěn)定.白己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪.公司領導的這次會議主題很及時,讓白己又一次熟悉到白身在工作中、 在意識上都存在許多缺乏.基于這個目的,回想這一階段工

2、作,再和 其他財務經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在 20xx年的工作中能 夠不斷改進,不斷提升,努力做到適崗.第一、財務工作距財務治理的要求還有很大的差距.陽城的財務工作更多的還是會計工作, 僅僅停留在事中記帳、事 后算帳,對事務開展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰 到問題解決問題,而不能做到防患于未然；另外,作為財務負責人對 企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性, 只能是根據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、 資料,在對企業(yè)經(jīng)營進行分 析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是根據(jù)理論上的指標去計算、去 解釋.所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠.第二、會計工作中仍有許多

3、待改進之處去年集團公司財務治理部下發(fā)了 大華集團財務治理制度?以及 組織我們學習了財政部會計工作根底標準?,對我們的會計工作提 出了具體的要求.但在實際工作中還存在許多缺乏之處, 尤其在一些 小問題的執(zhí)行上不夠果斷,在對一些已形成習慣做法的問題處理上, 改變起來還有一定困難.第三、治理工作的形式化、外表化有很多的日常治理工作作的還不夠細致、 深化,往往只拘于形式 或停留在外表,沒有起到真正的治理作用,對照制度的要求,還存在 問題,針對這種治理中存在的問題如何將治理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點.第四、缺乏溝通,對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、 監(jiān)督,對本部門以外的信

4、息 應及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務暫時沒用或 是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時 都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思 路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使白己的工作有時很 被動.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,方案在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提升：1. 在做好日常會計核算工作的根底上,還是要不斷學習業(yè)務知識, 針對白己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學 習好的治理、經(jīng)驗,提升白身的綜合治理水平.積極參與企業(yè)的經(jīng)營 活動,增強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,

5、增強預測、分析 工作,根據(jù)集團公司要求,認真做好財務方案工作.在日常工作中按 照財務方案,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最 大化.在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時, 及時與領導溝通, 分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差, 或調(diào)整 已有方案,同時也為日后的方案安排積累經(jīng)驗.2. 力求會計核算工作的標準化、制度化根據(jù)財政部會計工作基 礎標準?和大華集團財務治理制度?的要求,做好日常會計核算工 作.只有根據(jù)工作標準?、財務制度?做好日常會計核算工作,做 好財務工作分析的根底工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考 價值的財務分析及決策依據(jù).也爭取在大華集團被評

6、為財務信用 A類 企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽.3. 做深、做細日常財務治理工作在接下來的一年, 我方案多花一 些時間,多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊, 盡可能使現(xiàn) 有的功能得到充分利用,讓陽城的財務治理工作更上一個臺階, 起到 真正的限制、治理作用.4. 不斷吸取新的知識,完善白身的知識結構,提升政策水平對財 務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,有時也會影 響到白己的財務工作.所以在平時,除了增強白身的學習外,要多向 其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時, 不能單以白己的理解,應在徹底搞清楚之后,進行處理.5. 增強內(nèi)、外部的溝通,搜集

7、有關信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通, 形成一種聯(lián)動效應,對企業(yè)的各種 信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新, 掌握 每一工程的進展、最新的信息.對外增強與地方財稅部門之間的聯(lián)系, 及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做 好參謀.除了我們白身的努力外,給集團財務部提兩點建議：首先,從集團外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一 些專題講座、培訓,關鍵是理論在實踐中如何運用,如何提升財務管 理水平.另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流,把先進的治理經(jīng)驗 讓我們大家學習、分享.其次,對于公司財務制度,是否能夠也給工程公司的領導及部門

8、經(jīng)理進行學習,讓他們認為必須按制度進行治理,如何按制度進行管 理,否那么,僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難.最后,在今后的工作中,希望領導能一如既往地大力支持財務工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務工作.會計工作方案篇二一、20XX年的全面財務預算.也就是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項本錢、費用、利潤總額等全部做一 個初步的預算,并對20XX年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購分具體 的品種明細進行初步預算.這樣,在年初就可以預知20XX年全年的 大致經(jīng)營情況.規(guī)定完成日期：12月20日前.附：預算表格*份二、20XX年全年的資金方案.在全年預算的根底上,對 20XX年 全年的資金收支情況進行預測,做出20XX年的資金方案,為20XX年 總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù).規(guī)定完成日期：12月20日前.附：資金方案表格*份注：公