招生宣傳人員工資待遇協(xié)議書

1、編號:招生宣傳人員工資待遇協(xié)議書甲方：乙 方：簽訂日期：年 M 日甲方: 乙方：為了切實增強招生宣傳部的治理,更進一步提升員工的工作積極性,特制定年度招生部工資待遇及提成協(xié)議如下：一、公司用人理念二、工資結(jié)構(gòu)正式員工1、招生代理兼職：個人提成+每周約談+工作匯報每周三和周日至少兩次主動與招生部主管或動漫基地經(jīng)理約談,每月8次全勤獎50元+新人推薦獎2、專職招生職工：根本工資+全勤獎+個人提成+工齡積分累計獎+新人推薦獎.三、工資發(fā)放時間：次月15號發(fā)放工資.四、業(yè)績計算方式：業(yè)績=總銷售額-教材費用 如有領(lǐng)取或配套發(fā)放教材的那么總銷售 額減去教材費用,如果沒有教材那么忽略此項五、根本工資的計發(fā)

2、1 .培訓(xùn)期：凡進入本公司工作成員,必須進行35天的培訓(xùn),培訓(xùn)期內(nèi)沒有底薪,同時也無需繳納任何費用,經(jīng)培訓(xùn)考核合格前方可上崗.2 .試用期組 員：凡進入招生部的人員試用期為 1個月,試用期內(nèi)月業(yè)績應(yīng)不低元,根本工資為元/月 嚀人提成,如月業(yè)績低于元,只發(fā)工資額的60%無個人提成.3 .轉(zhuǎn)正后組員：試用期滿即為公司招生部的正式員工,轉(zhuǎn)正后根本底薪為1000元,上不封頂,底薪因個人業(yè)績大小及綜合表現(xiàn)而定,享受公司積分星級獎金,提成按規(guī)定比例核算.轉(zhuǎn)正后：根本工資最低元+全勤獎+元話補+個人提成+積分累計獎+其它獎金注：轉(zhuǎn)正后組員如連續(xù)二個月業(yè)績低于元,視為工作不合格,不發(fā)無業(yè)績月基本工資.甲方有權(quán)

3、調(diào)換乙方其工作崗位.如調(diào)換后按新工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.特別提示：試用期內(nèi)員工10個工作日內(nèi)主動離職的沒有薪水,超過15個工作日但少于1個月的,工資按50%發(fā)放.4 .關(guān)于離職：如個人原因離職,至少提前一個月以書面形式填表寫“離職申請 ,并交接好所有工作,如未提前申請或工作沒有交接完畢,不發(fā)工資.六、每月工作目標(biāo)1 .招生銷售額：招生銷售額決定每月底薪和享受相應(yīng)的提成.2 .有效的招生代理人數(shù)：享受積分獎金.3 .新人推薦：享受積分獎金.七、工作責(zé)任：1、負責(zé)本校的招生宣傳工作,定期到負責(zé)的地區(qū)查看海報張貼情況;2、每周二、四到所負責(zé)的園區(qū)進行跑樓,了解學(xué)生情況；3、負責(zé)接待意向?qū)W員參觀,學(xué)員

4、報名手續(xù)辦理；4、每天至少提交生源信息人數(shù)為名不含重復(fù),每天至少帶著來參觀的學(xué)生以前臺登記為準(zhǔn)人數(shù)為名,每月至少開展個有效招生代理,每月每人至少帶來個新課免費試聽的意向?qū)W員,如未完成任務(wù),當(dāng)月工資按 核發(fā)；5、上交各種日工作報表；6、負責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生；7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜.八、業(yè)績的財務(wù)核算1 .所有員工每天必須在 OA系統(tǒng)里填寫工作單,沒按時寫工作單扣除當(dāng)日根本工資.2 .員工的業(yè)績以實際收費到賬為準(zhǔn),每月截止日期為30號,30號以后到賬的計入下月業(yè)績.提成計發(fā)按每月實際收款額發(fā)放相應(yīng)比例.3 .員工每月業(yè)績提成累計以新開發(fā)客戶為準(zhǔn),由同一客戶第二次報名包括單位現(xiàn)有的學(xué)員業(yè)績不納入業(yè)績提成

5、累計范疇,但可享受當(dāng)月底薪累計.4 .員工當(dāng)月新業(yè)績累計未到達 2000元,不享受提成計發(fā).5 .請假按公司考勤制度扣除相應(yīng)工資,如每個月請假超過3天,除扣根本工資外再加扣業(yè)績提成15%每個月請假超過5天或一年內(nèi)累計超過15天為工作不適宜,甲方有權(quán)單方終止協(xié)議,并無需支付任何賠償金.九、員工治理制度及業(yè)績界定：1 .所有學(xué)生信息以北京星聯(lián)盟日照公司OA辦公系統(tǒng)錄入為準(zhǔn).2 .業(yè)務(wù)沖突解決機制：先占為主、水平優(yōu)先的原那么,業(yè)績界定標(biāo)準(zhǔn)：1學(xué)員報名在先,招生人員提交該學(xué)員資料在后的,視為業(yè)績無效；2學(xué)員在前臺報名時,招生人員才告知動漫基地該學(xué)員為自己業(yè)績的視為業(yè)績無效；(3)招生者在提交意向?qū)W員資

6、料時,發(fā)現(xiàn)該學(xué)員已經(jīng)在其他招生人員名下的視為業(yè)績 無效；(4)學(xué)員報名繳費后在上課之前又退費的視為業(yè)績無效；(5)每月業(yè)績以每天上報的書面報表為準(zhǔn),如一天內(nèi)同一學(xué)員咨詢兩次或兩次以上, 且兩個或兩個以上咨詢師給予解答,提成對半,如同一學(xué)員在非同一天咨詢,但不同咨 詢師給予解答,給第一次咨詢師為提成比例的60%剩余提成比例的40%別給第二次或第三次咨詢師平均分配.如出現(xiàn)學(xué)生退費情況將從下月提成中給予扣除.(6)沖突解決機制：“先報先得(學(xué)員資料),能者為主(親自帶著學(xué)員來報名的招生 者為能者),先報先得,即誰先提供意向?qū)W員資料業(yè)績歸誰；能者為主,即業(yè)績以能夠 讓學(xué)員提前報名的招生者為主,如果招生

7、者只提供了意向?qū)W員資料,在 15日內(nèi)沒有及 時跟進(以提交跟蹤記錄為準(zhǔn)),視為自行放棄該學(xué)員業(yè)績,之后該學(xué)員被其他招生者 帶著報名的,該業(yè)績應(yīng)歸帶來報名的招生者所有.針對“撞單事件本協(xié)議或招生制度 中有規(guī)定的依據(jù)規(guī)定處理,尚未規(guī)定的沿用“先報先得,能者為主的指導(dǎo)思想,先報 者和能者均先占據(jù)60%k績.十、當(dāng)月業(yè)績及相對應(yīng)的業(yè)務(wù)提成比例每月完成元業(yè)績,月底薪為元,每月超出完成元以上局部.按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵：個人底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)月業(yè)績底薪提成比例(僅針對新客戶業(yè)績)2、工齡積分星級工作時間年積分1備注：1、每月積分累計到年終發(fā)放,每一積分為獎金RMB10優(yōu)；3、積分兌換時間一般每年春節(jié)放假前一天開始兌換

8、,其它兌換時間最少6個月后開始兌換,兌換后從新開始計算, 6個月后或年底不兌換的可以累計積分.4、此工齡積分為正式員工在正常工作狀態(tài)下的獎勵,試用期員工不計積分,員工在接受處分時應(yīng)扣除相應(yīng)積分.其它獎懲及積分標(biāo)準(zhǔn)工程說明獎懲積分備注招生代理新人推薦獎?wù)猩韴蟮胶筮B續(xù)正常工作兩個月的每月主動約談全勤+0.5招生代理培育獎?wù)猩砻吭聵I(yè)績連續(xù)三個月每月不少于三個學(xué)生1推薦1名新人新人順利通過試用期轉(zhuǎn)為正式員工+0.5個人銷售冠軍10人以上成員時,月銷售額達1.5萬以上,且業(yè)績+2團體銷售冠軍5個組,組銷售冠軍,組成員每人增加+1小組月業(yè)績在3萬元以上推薦1名經(jīng)理推薦的新人晉升到了經(jīng)理+5成員遲到1次15分鐘計算1次-0.05曠工半天每半天為1次-0.5曠工一開除所