?？?企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題及答案一、簡答題1、企業(yè)并購后的整合包括哪些內(nèi)容？2、什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。3、簡述波特的競爭模型。4、簡述企業(yè)核心能力的定義、特征及判斷標(biāo)準(zhǔn)。5、購買者討價(jià)還價(jià)的能力受到哪些要素的影響 ?6、簡述環(huán)境、能力與戰(zhàn)略的關(guān)系。7、怎樣制定競合戰(zhàn)略？競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式有哪些？二、判斷正誤題下列說法是否正確，若正確，打“"”；若錯(cuò)誤，打“X”，并加以改正。1、轉(zhuǎn)換成本是指買方由從原供應(yīng)商處采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商時(shí)遇到的一次性 成本，它可能包括雇員重新培訓(xùn)成本、新的輔助設(shè)備成本、檢驗(yàn)考核新資源所需的時(shí) 間及成本、由于依賴于供應(yīng)方工程支持而產(chǎn)生的對技術(shù)幫助的

2、需要、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)以 及中斷老關(guān)系需要付出的代價(jià)。2、替代品可能遇到的壁壘有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的差別化、轉(zhuǎn)換成本、分銷網(wǎng)絡(luò)的 可獲性、企業(yè)具有的特殊優(yōu)勢、政府的管制。3、按照明茨伯格對戰(zhàn)略的理解，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、觀念。4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著總成本的增加而降低，它可以表 現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)職能環(huán)節(jié)中。5、 經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中, 隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增 加 , 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本呈現(xiàn)升高趨勢。三、論述題1、什么是縱向一體化戰(zhàn)略？其理論依據(jù)是什么？2、簡述低成本戰(zhàn)略的含義及其制定方法。3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件的分析？結(jié)合一個(gè)你熟悉的企業(yè)，對

3、其內(nèi)部條件進(jìn)行分析。4、簡述波特的競爭力模型，并應(yīng)用該模型對一個(gè)你熟悉的企業(yè)進(jìn)行分析。5、什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？企業(yè)對其利益相關(guān)者的責(zé)任一般包含哪些方面？請結(jié) 合一個(gè)你熟悉的企業(yè)或行業(yè)，對企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析。參考答案簡答題4 / 41、企業(yè)并購后的整合具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定的方式組成的網(wǎng) 絡(luò)式的聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新。它具有以下特點(diǎn)：（ 1）邊界模糊；（ 2） 關(guān)系松散；（ 3）機(jī)動(dòng)靈活；（ 4）運(yùn)作高效。（ 8分）。3、在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，戰(zhàn)略管理者首先必須

4、分析企業(yè)所處的競爭狀況。按照 美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的激烈競爭，根源于其內(nèi)在的 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在一個(gè)行業(yè)中存在有五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)之間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力、用戶討價(jià)還價(jià)的能 力。這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長的趨勢及其綜合強(qiáng)度，決定了行業(yè)競爭的激烈 程度和行業(yè)的獲利能力。4、普拉哈拉德 （） 和哈默 （） 認(rèn)為，“核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于 如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。企業(yè)核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。 它具有三個(gè)明顯特征： （1） 能

5、夠?yàn)橛脩魩砭薮蟮膬r(jià)值； （2） 能夠支撐多種核心產(chǎn)品； （3） 競爭者難以復(fù)制或模仿。判斷標(biāo)準(zhǔn)：只有同時(shí)符合以下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力，才能夠具有一種潛力， 為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性競爭優(yōu)勢。（1）有價(jià)值的能力；（ 2）獨(dú)特的能力；（ 3）難于模仿的能力；（ 4）不可替代的 能力。5、購買商討價(jià)還價(jià)的能力受到多方面因素的影響，如果出現(xiàn)以下情況，那購買商 的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)。（ 1）購買商相對集中并且大量購買；（ 2）購買的產(chǎn)品占購 買商全部費(fèi)用或較大的比重； （3）從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別的產(chǎn)品； （4） 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低；（ 5）購買商的利潤很低；（ 6）購買商有后向一體化

6、對銷 售者構(gòu)成威脅的傾向；（ 7）銷售者的產(chǎn)品對購買商的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要；（ 8） 購買商掌握供應(yīng)商的充分信息。6、環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制的條件。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為例 適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。能力也是企業(yè)制定 戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制的條件。因?yàn)槠髽I(yè)的能力或條件是支持戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，任何 能夠適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略措施，如果沒有執(zhí)行或是說戰(zhàn)略的企業(yè)能力，只能是空中樓閣。 總之，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán) 境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨之變化，使企業(yè)能力能夠符合 戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。

7、7、競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。 影響企業(yè)制定競合戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素可能有五個(gè)： 參與者、參與者的附加價(jià)值、 規(guī)則、 策略、范圍等。因此，制定競合戰(zhàn)略，可以考慮（ 1）改變參與者；具體說，可以進(jìn)入 新顧客，引入新的供應(yīng)商，引入新的互補(bǔ)者，引入適當(dāng)?shù)耐惛偁幷?，通過改變參與 者來改變游戲。 （2）改變參與者的附加值； （ 3）改變游戲規(guī)則； （4）改變策略；（5） 改變范圍。戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式，具體有四種形式：合資企業(yè)、股權(quán)參與、契 約性協(xié)議、國際聯(lián)合。二、判斷正誤題12、x。新進(jìn)入者可能遇到的進(jìn)入壁壘有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的差別化、轉(zhuǎn)換成本、 分銷網(wǎng)

8、絡(luò)的可獲性、企業(yè)具有的特殊優(yōu)勢、政府的管制。3>Vo4。5、X。經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中 ，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的 增加 , 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本呈現(xiàn)下降趨勢。三、論述題1、縱向一體化 （ 或垂直一體化 ） 戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上去擴(kuò)展其經(jīng) 營業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。一是向產(chǎn)品銷售的方向發(fā)展，也稱為前向一體化；一是向原材料 供應(yīng)的方向發(fā)展，也稱為后向一體化。企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，一個(gè)重要原因是技術(shù)條件。 其經(jīng)濟(jì)原因是節(jié)約交易費(fèi) 用。交易費(fèi)用是指在市場交易中尋找交易對象、 簽約交易合同、 監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、 建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付

9、出的代價(jià)。節(jié) 約交易費(fèi)用是實(shí)行縱向一體化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。交易費(fèi)用的大小， 主要受對交易依賴程度的影響。 企業(yè)對某一項(xiàng)交易的依賴程度越 高，該交易的交易費(fèi)用越高。威廉姆森（ 0）將企業(yè)對某一交易的依賴性稱為“資產(chǎn)專 用性”，包括設(shè)備專用性、人力資源專用性和廠址的專用性等。2、低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手， 甚至成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于，在提供對顧客至關(guān)重要的產(chǎn)品和服務(wù)的前途下， 實(shí)現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。（ 5分）低成本戰(zhàn)略的制定：（ 1）確定開展成本分析的價(jià)值鏈、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn)；（ 2

10、）了解 和分析競爭對手的價(jià)值鏈；（ 3）研究價(jià)值活動(dòng)的成本形成機(jī)制；（ 4）控制價(jià)值活動(dòng) 的成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢。3、（ 1）企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。企業(yè)內(nèi)部條件, 是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是企業(yè)取勝的根本。（2）具體包括以下方面：企業(yè)資源分析（包括有形資源和無形資源的分析）；企業(yè)能 力分析（包括財(cái)務(wù)能力分析、營銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析、企 業(yè)文化分析）；企業(yè)核心能力分析（主營業(yè)務(wù)分析、核心產(chǎn)品分析、核心能力分析）。（3）具體展開分析。4、在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，戰(zhàn)略管理者首先必須分析企業(yè)所處的競爭狀況。按照 美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的激烈競爭，根源于其內(nèi)在的 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在一個(gè)行業(yè)中存在有五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)之間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力、用戶討價(jià)還價(jià)的能 力。這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長的趨勢及其綜合強(qiáng)度，決定了行業(yè)競爭的激烈 程度和行業(yè)的獲利能