企業(yè)薪酬管理制度參考

1、企業(yè)薪酬管理制度參考管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱主流商業(yè)管理 課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導下面小編為大家分享企 業(yè)薪酬管理制度希望對大家有所幫助！一、總則 第一條按照公司的經(jīng)營理念和管理模式遵照國家有關勞動人事 管理政策和公司其它有關規(guī)章制度特制定本制度第二條本制度適用于公司全體員工 （ 試用工和臨時工除外 ）本制 度所指的工資是指每月定期發(fā)放的工資不含獎金和風險收入二、工資結構第三條 員工的工資由固定工資、績效工資兩部分組成 第四條工資包括： 基本工資、崗位工資、 技能工資、職務津貼、 工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、

2、技能等因素 確定的、相對固定的工作報酬固定工資在工資總額中占 40%第六條績效工資是根據(jù)員工的考勤表現(xiàn)、工作績效及公司的經(jīng) 營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬每月調整一次績效工資在工資總額 中占 060%第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理 審批部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核確定績效工資發(fā)放比例 并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放 第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款 ( 含貸 款、借款、罰款等 ) 、代扣社會保險費、代扣通訊費等三、工資系列 第九條公司根據(jù)不同職務性質分別制定管理層、職能管理、項 目管理、生產、營銷五類工資系列第十條管理層系列適用于公司

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質 管、物流等日常管理或事務工作的員工第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員 第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等 生產工作的員工第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員 ( 各項目部銷售 人員可以參照執(zhí)行 )第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表 1：四、工資計算方法 第十六條工資計算公式： 應發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實發(fā)工資 =應發(fā)工資扣除項目固定工資二工資總額x 40%績效工資二工資總額X 60%績效工資計發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標準的確定根據(jù)員工所屬的崗位、 職務, 依據(jù)崗位工

4、資一覽表確定其工資標準待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低 生活保障標準執(zhí)行 ; 試用期員工工資參照附件 1試用期員工工資標 準表第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤試用期與待崗員工不享 受績效工資績效工資確定方法見表 2第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責 ; 部門經(jīng)理 考核由其主管副總負責 ; 項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責考核成績 和計發(fā)系數(shù)每月 8 號前上報至人力資源部注 1 ：原則上管理層工資由公司承擔若管理層人員兼任項目經(jīng) 理則其基本工資由公司承擔績效工資由項目部承擔注 2 ：總經(jīng)理的績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資X 1.5總經(jīng)理的收入原則上最高限額為

5、5500元副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況 確定其月績效工資第二十條為了鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公 司忘我工作體現(xiàn)責、 權、利相結合的原則公司按月發(fā)放職務津貼具體 如下表：五、薪級調整 第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后根據(jù)當年的經(jīng)營 業(yè)績并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資 （ 年終獎 ） 并酌情對工資標準予以調整重新確定所有員工的工資年工資總額增 減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比第二十二條年終績效考核采用檔級評分制評分方法與考核工具 見工作績效考核辦法 職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度 的對應關系見表 4六、關于員工工資第

6、二十三條員工工資標準的確立、變更(1) 公司員工工資標準經(jīng)董事長批準 ;(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況可變更員工工資標準 第二十四條員工工資核定員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、 工作態(tài)度、聘用的崗位和職務核定其工資標準具體的人員工資確定應 根據(jù)薪酬區(qū)間由用人部門提議經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理審批后確 定部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定對于特殊人才的工資 標準由總經(jīng)理提議報董事長特批初次從事該崗位的員工原則上自該 崗位薪酬區(qū)間下限起薪經(jīng)年終考核后再調整薪級 第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行 第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算每滿 一年每月發(fā)工齡工資 50元每年年初增發(fā)

7、 5 年封頂 第二十七條員工工資變更根據(jù)崗動薪變原則晉升增薪降級減薪 員工職務、崗位變動從生效之日起下一個支薪日按新崗位標準調整 第二十八條員工工資變更辦理由薪資申報人員填寫工資調整 申請表由直接主管建議調整薪級并報人力資源部按有關審批流程辦 理七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期月平均工作日為 20.92 天若 需計算日工資應按以下公式計算：日工資額 =當月工資 /20.92第三十條公司考勤實行指紋打卡管理由人力資源部每月對員工 的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日績效工資在 次月 15 日合并發(fā)放關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項

8、目將 在次月兌現(xiàn)如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日工資在節(jié)假日前一天提前發(fā) 放第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工遵照國家相關法 律法規(guī)支付其加班費員工加班工資的折算以每月 20.92 天每天 7 小時 計算第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù) 扣除當月績效工資即當月績效工資扣發(fā)額 二當月績效工資寧20.92 X 休假天數(shù)其它福利待遇不變第三十四條員工請假、休假時工資標準按考勤管理制度的 相關規(guī)定執(zhí)行第三十五條員工試用期滿后的轉正工資均于正式轉正之日起計 算第三十六條辭職 （ 辭退、停職、免職 ） 人員于辦理完交接手續(xù)正式離開公司 （或命令到達 ）之日起停發(fā)工資 第三十七條工資誤算

9、、誤發(fā)時當事人 （部門） 必須在發(fā)現(xiàn)后立即 糾正公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰因誤算而超付的工 資人力資源部、財務部可以向員工或部門行使追索權 第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動公 司按規(guī)定付給員工工資八、福利與補貼 第三十九條視公司經(jīng)營狀況發(fā)放下列福利與補貼：1. 發(fā)放取暖、降溫費：122月每人每月30元;79月每人每月 10元2. 節(jié)日補助 （ 春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日 ） 公司給予一定的 補貼3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券4. 員工結婚公司贈送一定數(shù)額的禮金5. 直系親屬 （ 父母、配偶、子女 ） 喪葬公司給予一定的慰問金6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動活動費由公司承擔 第四十條通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準總 經(jīng)理按實際發(fā)生額的 90%報銷報銷上限為 600元/月; 副總經(jīng)理按實際 發(fā)生額的 90%報銷報銷上限為 500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的 80% 報銷報銷上限為 300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的 80%報銷報銷上 限為 400元/月; 司機按實際發(fā)生額的 70%報銷報銷上限為 150元/月; 銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定第四十一條住房補貼：每月補貼 50元 第四十二條誤餐補貼