生產(chǎn)主管的工作

1、生產(chǎn)主管的工作篇一：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)產(chǎn)主管主要工作職責(zé) 、生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn) 質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的 工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個方面著手：1、配 合生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書每天進(jìn)行車間巡檢，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī) 操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會上對違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評，甚至于做出質(zhì)量處罰；2、對 生產(chǎn)人員提交的生產(chǎn)問題反饋單所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí) 給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請寫入 生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書；3、對 質(zhì)量工

2、程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會上面強(qiáng)調(diào)并盡快 落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；4 、每 月針對質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識，公布 質(zhì)量錯誤類型和人員，錯誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯誤記錄盡快給出 每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；5 、關(guān) 注各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn) 象；6 、加 強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整 改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；7 、關(guān) 注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)

3、工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工 裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；8、了 解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消 除；注 意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開，這樣才可以 加強(qiáng)每位 生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)1、生度控制需要注意以下幾個方面：產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；8 / 82 、生 產(chǎn)主管需

4、對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員 處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；3、生 產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn) 計(jì)劃的分解需考慮各個班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；4 、生 產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí) 行情況的依據(jù)；5、生 產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個閉環(huán)控制；6 、一 般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前 7 個工作日遞交倉庫，生產(chǎn)跟蹤單在下午 3:00 由 助理提交簽字后，由車間機(jī)動人員憑單據(jù)拖放電

5、柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料， 開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務(wù)要更加提前；7、布 板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時(shí)間相同；8 、當(dāng) 生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)， 要及時(shí)向計(jì) 劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；9 、當(dāng) 生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個別小組或者個別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨 期；10 、 當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺 忘；11 、 生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做 相應(yīng)處理；三、 車間環(huán)境控制車間 環(huán)

6、境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn) 而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān) 注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個方面來做：1 、加 強(qiáng)班組長車間 5s 環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查 2 次，及時(shí)將檢查結(jié) 果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評；2、明 確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚 5s 的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理 規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；4 、利、對暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；用看板管理對做的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對做的差的員工

7、進(jìn)行批評；5 、在 車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會上點(diǎn)名批 評；四、 生產(chǎn)成本控制生產(chǎn) 成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個方面考慮：1 、生 產(chǎn)耗材的有效控制；2、生 產(chǎn)工具的有效控制；3 、管 理成本的有效控制；五、 班組制度建設(shè)六、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1 、生 產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做 出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；2、答 應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷， 而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；3 、生 產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同

8、時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕 于制度之上；4 、每 天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理 的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；5 、生 產(chǎn)主管不但要學(xué)會關(guān)注大的問題，同時(shí)也要學(xué)會關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會造成 大問題；篇二：生產(chǎn)部主要崗位及職責(zé)生 產(chǎn)部崗位職責(zé)一、 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 、深 入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培 訓(xùn)。5、建 立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn) ; 督促 機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常

9、運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。2、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。、車間主任崗位職責(zé)、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （ 內(nèi)勤 ） 崗位職責(zé)如下：、機(jī)電組長崗位職責(zé)4 、加 強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除、收貨組長崗位職責(zé)篇三：生產(chǎn)部主要崗位職責(zé)生 產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降

10、低、生產(chǎn)效率 的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。4 、深 入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培 訓(xùn)。5、建 立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn) ; 督促 機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。12、 加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車 間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。4、帶 頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管 好本班組的設(shè)備、工具，正確使；美投 闌廠悶罰 浦刮7虜僮鰲；四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)篇四：生產(chǎn)部主要崗位的工作職責(zé)20151120生 產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的