原単位表使用方法

1、原單位表的使用方法（批量生產(chǎn)）中產(chǎn)連原單位表的目的工作量（設(shè)備負(fù)荷）工作量（設(shè)備負(fù)荷）現(xiàn)狀中的問題以人的作業(yè)為重點(diǎn)，從加班多、節(jié)假日上班等狀況判斷工作量過多，從而造成設(shè)備、模具、工裝工具等設(shè)備投資的大量浪費(fèi)。通過原單位表解決 明確設(shè)備負(fù)荷率、換產(chǎn)次數(shù)/月（日）、設(shè)備負(fù)荷率等，抑制無用的設(shè)備投資，從而帶來成本降低。庫存量庫存量現(xiàn)狀的問題當(dāng)一臺設(shè)備進(jìn)行多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)批量（每一次的生產(chǎn)當(dāng)量）和基準(zhǔn)數(shù)量（從發(fā)出生產(chǎn)信號到產(chǎn)品生產(chǎn)出來）都非常模糊，每臺設(shè)備所產(chǎn)產(chǎn)品的庫存量只有在盤點(diǎn)的時(shí)候才能掌握。通過原單位表解決依據(jù)設(shè)備的工作量設(shè)定生產(chǎn)批量和基準(zhǔn)數(shù)量（延遲系數(shù)），因此可以設(shè)定明確的庫存量并加以

2、運(yùn)用。作業(yè)量（必要人工）作業(yè)量（必要人工）現(xiàn)狀中的問題由于依據(jù)人的作業(yè)（實(shí)測）時(shí)間進(jìn)行設(shè)定，因此每人能夠操作機(jī)臺機(jī)器都不明確，造成需要很多操作工。通過原單位表解決 將每一臺設(shè)備按照不同品種算出要素作業(yè)“更換容器投入材料等”（實(shí)測）時(shí)間，通過必要人工（相當(dāng)于幾人份的工作量？）計(jì)算出恰當(dāng)?shù)娜藛T配置，從而帶來成本降低。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化了的看板生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化了的看板生產(chǎn)通過原單位表設(shè)定高負(fù)荷設(shè)備（生產(chǎn)線）的節(jié)假日加班部分的看板周轉(zhuǎn)張數(shù)（靈活 利用了先行看板）和庫存量。利用與客戶方銷售信息聯(lián)動的實(shí)時(shí)信息，靈活運(yùn)用儲備看板（用于對 應(yīng)銷售波動的庫存）進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。更加容易進(jìn)行充分考慮可動率的設(shè)備負(fù)荷的均衡

3、化，以及利用與自身 實(shí)力相匹配的看板管理架進(jìn)行管理。 本來應(yīng)有的狀態(tài)是，僅僅按照現(xiàn)在賣掉的順序生產(chǎn)現(xiàn)在本來應(yīng)有的狀態(tài)是，僅僅按照現(xiàn)在賣掉的順序生產(chǎn)現(xiàn)在賣掉的數(shù)量的現(xiàn)在賣掉的產(chǎn)品。賣掉的數(shù)量的現(xiàn)在賣掉的產(chǎn)品。但是，由于進(jìn)行多品種生產(chǎn)一次生產(chǎn)一箱產(chǎn)品有困難或者換產(chǎn)時(shí)間過長生產(chǎn)一箱產(chǎn)品的話效率低下時(shí)，不得不將同一產(chǎn)品積攢在一起進(jìn)行生產(chǎn)。(通常情況下生產(chǎn)時(shí)間與換產(chǎn)時(shí)間的比率小于或等于10為最佳，但要在30以內(nèi)。）批量生產(chǎn)（形成批量后生產(chǎn)批量生產(chǎn)（形成批量后生產(chǎn)定序生產(chǎn)）定序生產(chǎn)）定序生產(chǎn)定序生產(chǎn)( (定時(shí)不定量生產(chǎn)）定時(shí)不定量生產(chǎn)）在設(shè)定了售出信息的生產(chǎn)期間內(nèi)確定生產(chǎn)順序（模式）進(jìn)行生產(chǎn)的方式。這種情

4、況多是，有較多品種但是不需更換模具樹脂鋼卷等（僅調(diào)整部分尺寸和更換部分內(nèi)容）即可進(jìn)行生產(chǎn)。形成批量形成批量( (定量不定時(shí)生產(chǎn)）定量不定時(shí)生產(chǎn)）僅對設(shè)定了售出信息的數(shù)量，按照設(shè)定值的順序進(jìn)行生產(chǎn)的方式。僅對設(shè)定了售出信息的數(shù)量，按照設(shè)定值的順序進(jìn)行生產(chǎn)的方式。換產(chǎn)時(shí)次品或者損失（更換樹脂材料等產(chǎn)生的廢料）很大效率很差時(shí)。生產(chǎn)量比較少難以進(jìn)行定序生產(chǎn)時(shí)。批量生產(chǎn)定序生產(chǎn)生產(chǎn)順序品名N日（白班）N日（夜班）N+1（白班）N+1（夜班）ABCDEFGHI例 2日為單位的定序生產(chǎn) 后工序 前工序前工序指定位置本工序商店工序內(nèi)看板回收架工序內(nèi)本工序模式組合后的上線指令架時(shí)間 生產(chǎn)線換產(chǎn)換產(chǎn)換產(chǎn)工序內(nèi)每個(gè)

5、產(chǎn)品的每個(gè)加工批量單位的必要加工時(shí)間和換產(chǎn)時(shí)間，按照換產(chǎn)時(shí)間達(dá)到最小為原則進(jìn)行組合模式組合制作一天量的生產(chǎn)看板，將上述模式表示出來將一天之內(nèi)取下的看板按照模式組合的順序安插好。例）定序生產(chǎn)的生產(chǎn)指令的原理例）形成批量的生產(chǎn)指示的原理前工序商店本工序商店前工序取件商店取件取件本工序后工序看看形成批量看板架產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品工程內(nèi)材料申購購點(diǎn)形成批量取下的看板抵達(dá)本線時(shí)發(fā)出生產(chǎn)指令取下的看板抵達(dá)本線后申購材料（需要算出申購點(diǎn)）將看板從下至上順序投入例）批量形成的看板數(shù)量為7張看板周轉(zhuǎn)數(shù)量10張基數(shù)變成3箱時(shí)發(fā)出信號批量單位按照7箱生產(chǎn)制作要領(lǐng)月度月度分/日22個(gè)工作日31,680分F=E/N=E/MP=

6、M/JQ=O+PR=E/J S=NO T=R+SU=I/#背書月產(chǎn)日產(chǎn)包裝循環(huán)換產(chǎn)換產(chǎn)1個(gè)批次1個(gè)批次編號個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)容量取數(shù)時(shí)間次/月生產(chǎn)必要時(shí)間生産 換產(chǎn) 必要 負(fù)荷率（個(gè)）（個(gè)） （個(gè)）（個(gè)）（秒）個(gè)/分 日分箱數(shù)個(gè)數(shù)（次數(shù)） （分）時(shí)間包括換產(chǎn) （分） （分） （分）（）17183-1100090196,000 8,909.13,000832.214.913.08,909.1 22.012.0 597.7609.7 1314926413413 42.34編號品名每月負(fù)荷率加工（號機(jī)器）1個(gè)批次產(chǎn)量精確到小數(shù)點(diǎn)后2位月產(chǎn)量工作日數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后2位為防止錯(cuò)品而實(shí)行的簡略化的編號1分鐘能產(chǎn)多少

7、個(gè)？參照原單位結(jié)合負(fù)荷狀況設(shè)定精確到小數(shù)點(diǎn)后2位按此批量生產(chǎn)時(shí)每月?lián)Q產(chǎn)多少次？精確到小數(shù)點(diǎn)后2位生產(chǎn)每個(gè)批次的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間精確到小數(shù)點(diǎn)后2位每月運(yùn)轉(zhuǎn)多少分鐘？（開動時(shí)間）精確到小數(shù)點(diǎn)后2位1個(gè)月需要多少換產(chǎn)時(shí)間？精確到小數(shù)點(diǎn)后2位現(xiàn)狀下的設(shè)備負(fù)荷率精確到小數(shù)點(diǎn)后3位包括生產(chǎn)和換產(chǎn)在內(nèi)每月設(shè)備負(fù)荷時(shí)間是多少？精確到小數(shù)點(diǎn)后1位精確到小數(shù)點(diǎn)后2位定序生產(chǎn)的填寫示例AE=NOAG=E/GAFAK=AJ2NAN=AE+AG+AI+AK AO=AN/T4X=WG Y=W+L Z=YGAB=Z+AAAO 用 于必 要人 工算出的 資 料必要工時(shí)必要基準(zhǔn) 基準(zhǔn)基準(zhǔn)最大最大庫存 生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)用 發(fā)行用 生產(chǎn)/

8、月時(shí)間/月時(shí)間/次時(shí)間/月時(shí)間/次時(shí)間/月時(shí)間/次時(shí)間/月時(shí)間/次時(shí)間/月人工天數(shù)箱數(shù)（個(gè)）箱數(shù)（個(gè)）張數(shù) 張數(shù) 張數(shù)（次）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）0.313,000412,000041422264.01.1273.25.4118.88.5374.0360.07920.08750.00.28換產(chǎn)工時(shí)看板張數(shù)基準(zhǔn)其他工時(shí)裝箱更換工時(shí)材料投入工數(shù)質(zhì)檢工時(shí)換產(chǎn)工時(shí)換產(chǎn)工時(shí)換產(chǎn)時(shí)間/次生產(chǎn)次數(shù)/月箱更換工時(shí)箱更換工時(shí)更換時(shí)間/次更換箱數(shù)/月更換箱數(shù)必要量/月容量下料工時(shí)下料工時(shí)下料時(shí)間/次次數(shù)/月下料次數(shù)必要量/月取數(shù)/袋（K）（例：和轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)相同）質(zhì)檢工時(shí)質(zhì)檢工時(shí)質(zhì)檢時(shí)

9、間/次質(zhì)檢次數(shù)/月（例：首件末件共2次）必要工時(shí)必要工時(shí)各必要工時(shí)之和必要人工必要人工必要工時(shí)勞動時(shí)間/月精確到小數(shù)點(diǎn)后3位必要工時(shí)精確到小數(shù)點(diǎn)后2位看板周轉(zhuǎn)張數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后1位其他工時(shí)例;通過轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)算出用周轉(zhuǎn)張數(shù)10張算出開工率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率開工率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間開工率開工率100100勞動時(shí)間勞動時(shí)間負(fù)荷率現(xiàn)狀下設(shè)備必要時(shí)間的比率負(fù)荷率現(xiàn)狀下設(shè)備必要時(shí)間的比率（換產(chǎn)時(shí)間的內(nèi)內(nèi)：包括將設(shè)備停下進(jìn)行的附帶作業(yè)）（生產(chǎn)時(shí)間+換產(chǎn)時(shí)間）必要時(shí)間必要時(shí)間負(fù)荷率負(fù)荷率100100勞動時(shí)間勞動時(shí)間可動率希望設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)之狀態(tài)的比率可動率希望設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)之

10、狀態(tài)的比率必要時(shí)間必要時(shí)間可動率可動率100100實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間原單位表月度月度1440 分/日22個(gè)勞動日31680 分/月月産日産包裝循環(huán)換產(chǎn)換產(chǎn) 批次批次個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)容量取數(shù)時(shí)間回/月生産必要時(shí)間生産換產(chǎn)必要 負(fù)荷率 番號（個(gè)）（個(gè)）（個(gè)）（個(gè)）（秒）個(gè)/分 日分 箱數(shù)個(gè)數(shù)（回?cái)?shù)） （分）時(shí)間段取含（分）（分）（分）（）17183-1100090196,000 8,909.1 3,000832.214.9112.027183-1100-3091250,000 11,363.7 3,000832.214.9112.037183-1100-40929,000409.13,000832.214.

11、9 22.012.045678（號機(jī)器）品番品名背書加工批次生産數(shù)量負(fù)荷率定序生產(chǎn)時(shí)月度月度1440 /分22日稼働31680分F=E/K=F/GJ L=G/KM=E/LO=L/I P=O+NQ=E/IR=MNS=Q+RT=S/#月産日産荷姿段取段取個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)収容數(shù) 取數(shù)回/月生産必要時(shí)間生産 段取 必要 負(fù)荷率（個(gè)）（個(gè)）（個(gè)）（個(gè)） （秒） 個(gè)/分 日分 箱數(shù)個(gè)數(shù)（回?cái)?shù)） （分）時(shí)間 段取含 （分）（分）（分）（）17183-1100090196,0008,909.13,000832.214.9312.02 7183-1100-3091250,000 11,363.7 3,000832.21

12、4.9412.03 7183-1100-40929,000409.13,000832.214.9312.045負(fù)荷率（號機(jī)）送生産數(shù)量品番品名背番號形成批量時(shí)作成年月日必要必要生產(chǎn)/月 時(shí)間/月 時(shí)間/回 時(shí)間/月 時(shí)間/回 時(shí)間/月 時(shí)間/回 時(shí)間/月 時(shí)間/回 時(shí)間/月工數(shù)人工（回）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）（分）1.125.48.5360.01.125.48.5360.01.125.48.5360.0必要人工算出用資料段取工數(shù)箱交換工數(shù)材料投入工數(shù)品確工數(shù)他工數(shù)根據(jù)生產(chǎn)次數(shù)算出根據(jù)生產(chǎn)次數(shù)算出質(zhì)檢次數(shù)質(zhì)檢時(shí)間/次質(zhì)檢次數(shù)/月（例：首件末件共2次）計(jì)算庫存計(jì)算庫存例標(biāo)桿生產(chǎn)線生產(chǎn)線條件按照每天生產(chǎn)480分鐘/日，各產(chǎn)品每次售出1箱（生產(chǎn)1次/日）產(chǎn)量售出速度生產(chǎn)速度張480分10張48分/張張480分10張48分/張480分張分/張張480分10張48分/張=1箱個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量分別位箱3品種30箱=4箱利用原單位表計(jì)算庫存=直角三角形=7箱計(jì)=12箱8:008:489:3610:2411:1212:0013:4814:3615:2416:1217:00午休13:00售出速度 早上庫