公司愿景規(guī)劃范本

1、XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本一、開篇語1 .實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施， 并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來的需求。2 .市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來改變現(xiàn)行的企

2、業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、 管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢的企業(yè)文化。3 .XXX 公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)通過對(duì)衡水XXX 高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及

3、CI 設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與研究，以 XXX 公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC 整合策略、VSP 差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、PDCA 可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性， 為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。二、項(xiàng)目概述1 .XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景項(xiàng)目名稱：XXX 高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。項(xiàng)目設(shè)立：以XXX 公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來確立XXX 公司博大的核心價(jià)值

4、觀、先進(jìn)的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX 炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。2 .項(xiàng)目邊界地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。3 .XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX 公司獨(dú)特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX 公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。企業(yè)形象規(guī)劃：確立 XXX 公司卓越的視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括VI 的三大基

5、本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字）， VI 應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。企業(yè)制度規(guī)劃：確立 XXX 公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。三、企業(yè)理念規(guī)劃1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念目標(biāo)行為1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：1 、核心經(jīng)營理念；2、明確的經(jīng)營目標(biāo)；3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營理念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營理念是一個(gè)組織永恒的信

6、條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。2.經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的從屬核心經(jīng)營理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴(kuò)張、 實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在

7、任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營理念，同時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展開。3.經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容（ 1 ）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。（ 2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。（ 3）經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理和觀念。（ 4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。（ 5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長、總經(jīng)理等。（ 6）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。（ 7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印

8、象。（ 8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。（ 9）輔助文案：企業(yè)簡介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。（ 10 ）理念規(guī)范培訓(xùn)。四、企業(yè)形象規(guī)劃1 .企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整 體 形 象 的 塑 造 和 把 握 ， 因 此 也 可 以 將 這 種 審 美 戰(zhàn) 略 稱 為 美 學(xué) 管 理 ( Aesthetics Management) 。以 XXX 公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的

9、有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及售后服務(wù)等；無形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠信。2 .企業(yè)形象是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑

10、造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。3 .企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容1、 VI 三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。4、作業(yè)：員工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。5、形象規(guī)范培訓(xùn)。五、企業(yè)制度規(guī)劃1 .規(guī)范化管理制度的制定企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須

11、科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合， 還要考慮與外部環(huán)境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。2 .制度的貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向 “法治” 化， 把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來， 變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)

12、問題， 公司自上而下要達(dá)成共識(shí)， 執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加 勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。3 .制度執(zhí)行的監(jiān)督要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查， 其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問題， 要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如 ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行

13、有賴于內(nèi)審和 外審制度一樣。4 .企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善?；局贫龋菏侵冈诠菊鲁痰囊?guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作

14、。各項(xiàng)管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。六、項(xiàng)目實(shí)施1 .項(xiàng)目合作與成員根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下： 項(xiàng)目主管1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。 管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。 CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。 培訓(xùn)講課1人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)

15、責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。監(jiān)督執(zhí)行1人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。2 .項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。3 .我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute ）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以

16、體現(xiàn)和印證。項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：-規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。-分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后，我們將

17、針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn) . 如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā)。-設(shè)計(jì)編寫。我們開始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。-實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。-后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算投入人員：4 人其中，項(xiàng)目主管1 人（規(guī)劃項(xiàng)目1 周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫2 個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1 個(gè)月） ；管理導(dǎo)入1 人（規(guī)劃項(xiàng)目1 周，編寫規(guī)章制度1 個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1 個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）； CI 設(shè)計(jì) 1 人（規(guī)劃項(xiàng)目1 周， 設(shè)計(jì)形象樣本1 個(gè)月） ；項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3 周） 。建設(shè)周期共三個(gè)月。其中， 規(guī)劃項(xiàng)目1 周， 分析研究2 周， 設(shè)定計(jì)劃1 周， 編寫、 設(shè)計(jì) 1 個(gè)月