產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范_第1頁
產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范_第2頁
產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范_第3頁
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文檔簡介

1、海洋王照明科技股份有限公司Ocean'KingLIGHTINGSCIENCE&TECHNOLOGYCo.,Ltd.文件編號OK-QS-322-RI-199版本號A第1次修改三級文件頁數(shù)第1頁共6頁密級:口AAAAADA內(nèi)部公開發(fā)布日期2010-05-11產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范編制趙震明審核顏倫歆批準(zhǔn)陳少鳳文件評審范圍序號評審部門評審人序號評審部門評審人1重事會辦公至2審計監(jiān)察部3市場部4銷售支持部5財務(wù)部6人力資源部7總裁辦公室8質(zhì)量經(jīng)營部9供應(yīng)鏈管理部10技術(shù)與設(shè)計部11管理學(xué)院12發(fā)展研究院13行業(yè)事業(yè)部14國際部15經(jīng)營管理委員會16產(chǎn)品管理委員會文件發(fā)放范圍序號發(fā)放部門發(fā)放形

2、式序號發(fā)放部門發(fā)放形式1重事會辦公至EOP2審計監(jiān)察部EDP3市場部EOP4銷售支持部EDP5財務(wù)部EOP6人力資源部EDP7總裁辦公室EOP8質(zhì)量經(jīng)營部EDP9供應(yīng)鏈管理部£P10技術(shù)與設(shè)計部EDP11管理學(xué)院EOP12發(fā)展研究院EDP13行業(yè)事業(yè)部EOP14國際部EDP15經(jīng)營管理委員會EOP16產(chǎn)品管理委員會EDP受控發(fā)行(作廢)章:文件版本及修改記錄:序號版本號修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期1A0趙震明首次發(fā)行顏倫歆2009-04-132A1趙震明部門變更顏倫歆2010-05-111目的為了適應(yīng)公司多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn),規(guī)范產(chǎn)品換線,生產(chǎn)切換,減少過程時間浪費,特制定本

3、規(guī)范2 范圍范圍:工廠內(nèi)所有生產(chǎn)線產(chǎn)品的切換用途:規(guī)范同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時切換的方法,減少換線時間3 定義換線時間:同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時,從一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束,到另一種產(chǎn)品生產(chǎn)出第一個合格產(chǎn)品所耗費的時間。4 工作職責(zé)各部門及相關(guān)責(zé)任人通過提前準(zhǔn)備、確認(rèn),做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,減少產(chǎn)品在生產(chǎn)切換過程中的浪費。PMC部倉庫倉管員:根據(jù)生產(chǎn)計劃提前發(fā)出生產(chǎn)所需物料。工廠4.2.1 物料員:根據(jù)生產(chǎn)計劃及時將生產(chǎn)物料上線到位。4.2.2 工裝管理員:及時提供生產(chǎn)所需要的作業(yè)指導(dǎo)書,工裝、工具及相關(guān)輔助物料;并對返回的作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具進(jìn)行清點歸位。4.2.3 生產(chǎn)線組長4.2.3.1 及時

4、領(lǐng)取作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具;4.2.3.2 根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行人員分工及工序的排布;4.2.3.3 及時安排人員將作業(yè)指導(dǎo)書掛到相應(yīng)的工位,工裝工具擺放到對應(yīng)的工位;4.2.3.4 生產(chǎn)結(jié)束時將產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工具、工裝及輔助物料等收集整理并歸還;4.2.3.5 對產(chǎn)品進(jìn)行首件的確認(rèn)。4.2.4 生產(chǎn)線員工:配合組長進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的工序切換,優(yōu)質(zhì)、高效的完成產(chǎn)品切換。4.2.5 包裝組員工:銘牌編碼的雕刻工藝質(zhì)量部4.3.1.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布,提出改進(jìn)意見。4.3.1.2 開線后進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3.1.3 開線后生產(chǎn)過程異常問題的及時處理和跟進(jìn)

5、,直到問題得到解決。4.3.2工藝組:需要加工的物料及時完成加工,生產(chǎn)異常時對需要的工裝進(jìn)行即時制作。5工作程序發(fā)料及準(zhǔn)備上線5.1.1 倉管員按照系統(tǒng)最新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),正常計劃提前1H以上發(fā)出生產(chǎn)上線所需要的物料,當(dāng)天安排的計劃需要當(dāng)天生產(chǎn)的,倉管員根據(jù)計劃下發(fā)的時間安排發(fā)料。5.1.2 物料員負(fù)責(zé)在上一種產(chǎn)品生產(chǎn)完成前半個小時前,準(zhǔn)備好所有的上線物料,并跟蹤需要加工物料,需要雕刻編號的銘牌完成情況。5.1.3 工裝管理員:在產(chǎn)品切換前半個小時準(zhǔn)備好所需要的作業(yè)指導(dǎo)書,工裝、工具及相關(guān)輔助物料(平時做好工具、工裝的點檢,有問題及早送修,保證在生產(chǎn)前半個小時有合適的工具、工裝使用)。5.1.4

6、生產(chǎn)線組長a.第1天根據(jù)第2天的生產(chǎn)計劃做好各產(chǎn)品人員分工及工序的排布。b.在當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品切換前25分鐘領(lǐng)取好作業(yè)文件、工裝、工具及相關(guān)輔料。.物料加工5.2.1 需要加工的物料則需要在生產(chǎn)的前一天倉管員發(fā)出物料,物料員在下午15:00點前送工藝組進(jìn)行加工,工藝組必須在上線前半小時完成加工。5.2.2 需要激光雕刻編碼的銘牌物料員必須在前一天發(fā)包裝組進(jìn)行雕刻,包裝組雕刻員工必須在上線前半小時完成雕刻。上線及準(zhǔn)備要求5.3.1 組長在產(chǎn)品切換前15分鐘安排人員從第一工序開始將作業(yè)文件掛到相應(yīng)的工位,工裝工具擺放到對應(yīng)的工位旁邊。5.3.2 物料員a在產(chǎn)品切換時,根據(jù)生產(chǎn)工位排布上齊所需要物料,并

7、收走上一種產(chǎn)品的多余物料b物料員上線根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書上線,上線時發(fā)現(xiàn)發(fā)出的物料與作業(yè)指導(dǎo)書不一致,及時進(jìn)行反饋。c上線的原則是從第1工序開始逐步上線,產(chǎn)品完成前5min完成所有物料的上線。5.3.3 生產(chǎn)員工本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,檢查整理收集作業(yè)文件,工裝,工具交給組長,并將對應(yīng)工具作業(yè)文件擺放到位。5.3.4工藝質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布,提出改進(jìn)意見,并確認(rèn)相關(guān)設(shè)計更改后的物料及裝配方法變更對產(chǎn)品的影響等。生產(chǎn)及確認(rèn)生產(chǎn)員工閱讀下一個產(chǎn)品工序的作業(yè)文件,根據(jù)文件檢查所需工裝、工具,檢查確認(rèn)上線物料,確認(rèn)完成后開始產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照產(chǎn)品作業(yè)文件進(jìn)行操作,并進(jìn)行自檢確認(rèn)。生產(chǎn)組長:待第一種產(chǎn)品完成后,確認(rèn)產(chǎn)品首件的正確性。開線后工藝質(zhì)量工程師進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等。5.3.4 工藝質(zhì)量工程師協(xié)助生產(chǎn)組在短時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的切換。5.3.5 對生產(chǎn)切換有問題的工程師負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。過程異常處理5.5.1 生產(chǎn)組長處理生產(chǎn)過程中的一般異常問題。5.5.2 工藝質(zhì)量工程師及時處理生產(chǎn)組長反饋的產(chǎn)品異常問題。6 相關(guān)文件無7 相關(guān)記錄無8 附件無產(chǎn)品換線作業(yè)流程

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