倉儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)書

1、任務(wù)一：ABC庫存方法實(shí)踐一、情景材料：選擇校內(nèi)商店、學(xué)生食堂、教工食堂或校外超市、飯店之一作為 作業(yè)對(duì)象，收集至少7種庫存商品，對(duì)其進(jìn)行ABC分類管理。 二、任務(wù)要求：收集至少7種庫存商品的單價(jià)、庫存量等資料；計(jì)算庫存商品的 平均資金占用額；繪制庫存商品 ABC分類表以曲線圖；制定該倉庫 的商品庫存管理方案。任務(wù)二：MRP原理實(shí)踐2、物物料清單與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM層次物料名稱數(shù)量0百葉窗1M1框架2B1木制部分4M、情景材料1、主生產(chǎn)計(jì)劃周數(shù)12345678生產(chǎn)數(shù)量4001503、庫存信息以及提前期物料名稱提5現(xiàn)有庫存安全庫存廢品率百葉窗1000框架2000木制部分17000、任務(wù)要求：根據(jù)以上

2、提供的信息，完成下列生產(chǎn)需求計(jì)劃作業(yè)表表1百葉窗、框架、木制部分的需求計(jì)劃表周數(shù)12345678需求百葉窗提前期=1周毛需求現(xiàn)后庫存凈需求計(jì)劃出產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)框架提前期=2周毛需求現(xiàn)后庫存凈需求計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單卜達(dá)1木制部分提前期=1周毛需求現(xiàn)后庫存凈需求計(jì)劃出產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)任務(wù)三：四川佳寶物流公司配送中心倉儲(chǔ)配送方案設(shè)計(jì)一、情境資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，四川佳寶物流公司，在成都建立了新的配送中心, 繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉庫平面如圖所示。自 動(dòng) 立 體 倉 庫自 動(dòng) 立 體 倉 庫重力式貨架打包臺(tái)月 臺(tái)空 托 盤設(shè)備存 放區(qū)暫 存 區(qū) 貨 架暫 存 區(qū) 貨 架流利式貨架辦公區(qū)1辦公區(qū)

3、2辦公區(qū)3（一）配送中心所訂的貨已到倉庫，并已經(jīng)過驗(yàn)收入庫，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表:序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉355MLX 24箱48.00450.8 X0.6 X 0.42F001色拉油2.5MLX 6箱36.00400.8 X 0.6 X 0.43D002方便面105Gx 12箱54.00400.6 X 0.4 X 0.44F002洗發(fā)水400MLX 12箱120.00100.4 X 0.4 X 0.45F003沐浴露355MLX 12箱120.0050.4 X 0.4 X 0.46W001葡萄酒560MLX 6箱360.00100.4 X

4、0.4 X 0.27W002漱口水250MLX 12箱144.00100.4 X 0.2 X 0.28W003花露水255MLX 12箱56.00100.4 X 0.2 X 0.29W004巧克力220g X 6箱47.0020.2 X 0.2 X 0.210W005香皂105GX 24箱240.0050.2 X 0.2 X 0.2（二）2012年4月15日周四15: 00左右，該配送中心接到了四家客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下：A公司訂單訂單編號(hào)：O3012415A01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-11訂貨方編號(hào)Cust001訂貨單位名稱A公司訂貨單位 聯(lián)系人張名貨單位聯(lián)系電話序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)

5、格單位數(shù)量單價(jià) （元）金額1355ML*24箱82方便面105G*12箱23花露水255ml*12箱54巧克力220G*6箱15色拉油2.5ML*6箱106洗發(fā)水400ML*12箱1總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人:部門主管：B公司訂單訂單編號(hào)：O2012415B01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-11訂貨方編號(hào)Cust002訂貨單位名稱B公司李四貨單位聯(lián)系電話序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià) （元）金額iP 355ML*24箱72方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱64巧克力220G*6箱155香皂105g*24箱296洗發(fā)水400ML*12箱15總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單

6、訂單編號(hào)： O2012415c01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-12訂貨方編號(hào)Cust003訂貨單位名稱C公司訂貨單位 聯(lián)系人王五貨單位聯(lián)系電話序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額1355ML*24箱122方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱94沐浴露355MLX 12I箱15葡萄酒560MLX 6箱106漱口水250MLX 12箱15總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：D公司訂單訂單編號(hào)： O2012415D01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-13訂貨方編號(hào)Cust004訂貨單位名稱D公司訂貨單位 聯(lián)系人趙六貨單位聯(lián)系電話序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù) 量單價(jià) （元）金額1355ML*

7、24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003r花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005;葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001820.00總計(jì)人民幣大寫：叁仟玖佰圓整3900.00經(jīng)辦人：部門主管：（三）四川佳寶物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評(píng)價(jià)模式主要通過下列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個(gè)指標(biāo)?？蛻魧?duì)該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如下：客戶A公司B公司C公司D公司單品

8、禾IJ潤33.544.5訂單響應(yīng)時(shí)間12152036客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例15%12%28%45%客戶合作年限（年）1221客戶信譽(yù)度優(yōu)優(yōu)良良該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為:評(píng)價(jià)指標(biāo)禾潤率訂單緊急 程度客戶去年對(duì)該貨物的需 求量占總需求量的比例客戶合 作年限客戶信譽(yù) 度權(quán)重0.30.30.150.150.1（四）配送中心目前有員工三人，并且配備有下列設(shè)備，用于貨物的裝卸搬運(yùn)及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號(hào)及使用成本見下表：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)使用成本可供 數(shù)量1托盤1200*1000塑料田字格0.02元/個(gè)秒402自動(dòng)貨架自動(dòng)出入庫設(shè) 備0.1元/秒23手推車手動(dòng)0.01元/個(gè)

9、秒34重力式貨架手動(dòng)0.02元/秒15地牛1噸手動(dòng)0.03元/輛秒16手動(dòng)叉車載重1噸高度3.5米手動(dòng)及電動(dòng)0.05元/輛秒17貨架高*長*寬3000*4000*1000橫梁式托盤多 層貨架0.15元/貨位秒8個(gè)貨 位8打包機(jī)電動(dòng)0.05元/秒19打包器手動(dòng)0.01元/秒1人工使用成本見下表:序號(hào)名稱人員類型使用成本可供 數(shù)量1人工費(fèi)成本倉庫主管及助手0.01元/人秒3人二、任務(wù)要求：儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)根據(jù)四川佳寶物流公司配送中心的儲(chǔ)存、 訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出所設(shè)計(jì)方 案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測出實(shí)施方案可能出現(xiàn) 的問題和應(yīng)對(duì)方案。

10、儲(chǔ)配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號(hào)力策要素要素說明備注1隊(duì)員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名2工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)3指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和 俯視圖4訂單后效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判 斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要 貨金額、信用額度5問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一 步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期 等6客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨 物庫存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃 分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由 等7庫存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫存依次在不 同的客戶間進(jìn)行分配，當(dāng)某些貨物（庫存量小 于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足 客戶的需求時(shí)，應(yīng)記錄與客戶溝通的過程及客 尸要求（緊急采購緊急配送或卜一次一并送 貨）8揀貨單揀貨