化工企業(yè)班組建設(shè)管理辦法(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編輯】精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理辦法1目的加強(qiáng)公司班組建設(shè)，將班組打造成為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化的基層組織，提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)。2范圍適用于公司內(nèi)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理。3主要內(nèi)容3.1 班組組織建設(shè)3.1.1 根據(jù)需要設(shè)置班委會(huì)，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員分工明確。3.1.2 建立崗位責(zé)任制，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員職責(zé)清晰。3.1.3 建立健全班組內(nèi)部管理制度，建立并執(zhí)行工作流程。3.2 班組安全、環(huán)境管理3.2.1 制定班組年度安全工作目標(biāo)。3.2.2 簽訂班組內(nèi)部安全責(zé)任書。3.2.3 定期組織班組內(nèi)部安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。在崗 人員安全培訓(xùn)率100%。

2、3.2.4 建立健全安全臺(tái)帳，按照規(guī)范登記。3.2.5 動(dòng)態(tài)識(shí)別、記錄班組環(huán)境因素。3.2.6 檢查、記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，整改或敦促 整改隱患。3.2.7 提高個(gè)人安全防范意識(shí)，無人身安全事故。3.2.8 作業(yè)時(shí)，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具，操作規(guī)范，票證齊全。3.2.9 執(zhí)行禁煙管理規(guī)定。3.2.10 了解本單位安全、消防、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期參與演練。3.3 班組基礎(chǔ)管理3.3.1 班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全，信息共享。3.3.2 制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整以業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的班組內(nèi)每一成 員、每一工作事項(xiàng)的勞動(dòng)（工時(shí)）定額。333健全各類報(bào)表、臺(tái)帳，按規(guī)定填寫。3.3.4 在崗人員具備崗位

3、資質(zhì)，持證上崗率1（）（）%。3.3.5 制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，每月有總結(jié)、分析。3.3.6 按規(guī)定著裝，佩戴工作牌。3.4 班組生產(chǎn)管理3.4.1 按操作規(guī)程或作業(yè)文本操作，不發(fā)生操作事故。3.4.2 班組生產(chǎn)任務(wù)明確，分解到位。3.4.3 執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰、完整。3.4.4 生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、 檢修狀況，不發(fā)生操作事故。3.4.5 完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確記錄并公示每天（班）、每 月班組（成員）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.5 班組物料管理3.5.1 班組成員了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原 材料、能源消耗定額，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組生

4、產(chǎn)物料消耗。3.5.2 統(tǒng)計(jì)、核算、分析輔助材料、檢修耗用材料消耗并記錄。3.5.3 節(jié)約能源，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3.5.4 保管、使用好生產(chǎn)工具，做好更換記錄。3.6 班組人力資源管理3.6.1 結(jié)合公司、分廠培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組年度、月度安全、業(yè) 務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。3.6.2 結(jié)合勞動(dòng)定額、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、 物料消耗、培訓(xùn)、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等要素，以分值為計(jì)量單 位，制定班組成員薪酬分配方案，薪酬分配方案須經(jīng)班組全體成 員討論，并表決通過后確定。3.6.3 按照公平、公正、公開的原則，每班由班組長(zhǎng)及班委會(huì)成 員共同對(duì)工作成果考評(píng)打分，并做

5、到日清日結(jié)，張榜公示，上報(bào) 上級(jí)。3.6.4 及時(shí)、準(zhǔn)確考勤及記錄遵章守紀(jì)情況并公示。3.7 班組文化建設(shè)和文明創(chuàng)建3.7.1 了解、掌握企業(yè)文化理念。3.7.2 開展6s管理，明確班組成員的管理范圍和工作內(nèi)容，每天 檢查并記錄。3.7.3 堅(jiān)持班務(wù)公開，班組重要事項(xiàng)須經(jīng)全體成員討論，班委會(huì) 通過，班組內(nèi)部公示。374提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組信息溝通，營(yíng)造和諧氣氛，共建 和諧團(tuán)隊(duì)。定期召開班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，員工精神面貌良好， 工作上講協(xié)同，生活中講互助，班組內(nèi)部矛盾協(xié)商解決，不發(fā)生 矛盾上推現(xiàn)象。3.7.5 建立班組成員誠(chéng)信檔案，及時(shí)準(zhǔn)確記錄誠(chéng)信狀況。3.7.6 制定班組工人先鋒號(hào)、文明小家創(chuàng)

6、建活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。377組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)。3.8 班組創(chuàng)新3.8.1 積極開展合理化建議活動(dòng)，完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指 標(biāo)，記錄班組成員合理化建議的提出、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。3.8.2 班組內(nèi)部成立攻關(guān)小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工 作中積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng) 用。3.8.3 創(chuàng)新班組管理，建設(shè)特色班組?！咀钚抡?，下載后即可編輯】班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則1目的加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理工作，推進(jìn)班組工作內(nèi)容指 標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工 作管理系統(tǒng)化。2管理與考核2.1 公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理職能部門

7、為企業(yè)管理部，各職能部門 積極配合企業(yè)管理部，參與對(duì)班組的專業(yè)管理。2.2 班組管理的主體為各生產(chǎn)分廠（部），負(fù)責(zé)積極指導(dǎo)班組進(jìn)行 自我管理，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則（見附件），對(duì)本單位 的班組按月及時(shí)、公正、量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于次月8日前報(bào)企 業(yè)管理部。2.3 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)流程：班組自評(píng)一分廠（部）評(píng)價(jià)一各 專業(yè)部門評(píng)價(jià)T企業(yè)管理部匯總評(píng)價(jià)T公司領(lǐng)導(dǎo)審查評(píng)價(jià)T公 布考評(píng)結(jié)果。2.4 獎(jiǎng)懲：2.4.1 各分廠（部）必須將月度考核分值與班組績(jī)效工資及班組 長(zhǎng)津貼掛鉤，第一名上浮10%20%,最后一名下浮5%10%。 2.4.2公司每月組織對(duì)各分廠(部)考評(píng)分值前兩名的班組進(jìn)行 檢查評(píng)比，

8、15名為月度紅旗班組，61()名為月度優(yōu)秀班組， 分別給予每個(gè)紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)200()元，優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)50()元。2.4.3 年終，公司結(jié)合月度考評(píng)結(jié)果，組織考評(píng)全公司的班組，得 分95分以上為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；948()分為標(biāo)準(zhǔn)化班組；79 6()分為合格班組；60分以下為不合格班組。年終總評(píng)為精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)5()()元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200()元，并推薦為公司 的后備干部人選；標(biāo)準(zhǔn)化班組，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100() 元；不合格班組，扣發(fā)20()元/人，更換班組長(zhǎng)。2.5 班組出現(xiàn)下列情形，在年度考核中酌情給予加分：班組或班 組成員獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、班組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處

9、理重大 隱患、班組成員見義勇為、避免公司財(cái)物遭受損失、班建工作領(lǐng) 導(dǎo)小組認(rèn)可的其它情形等。2.6 班組出現(xiàn)重傷及以上事故、重大操作和設(shè)備事故、班組分配 無方案或不按方案分配或分配不公開、班組成員有打架斗毆、嚴(yán) 重違紀(jì)違法行為、班組長(zhǎng)未達(dá)到公司確定的任職條件等情況，實(shí) 行一票否決，班組自動(dòng)定格為不合格班組。2.7 考評(píng)過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長(zhǎng)任職管理辦法1目的為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層 管理者的應(yīng)有作用，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)任職管理，提高班組長(zhǎng)綜 合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)淮化集團(tuán)加 強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見，制定本辦法

10、。2任職條件2.1 思想素質(zhì)。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質(zhì)好、 工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、 堅(jiān)持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎(chǔ)。2.2 學(xué)習(xí)、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度(集控崗 位班組長(zhǎng)須大專及以上文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一 線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作3年及以上，取得本班組相關(guān)工種 中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。2.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、 各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù) 水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，有較高技 術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，

11、能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安 全知識(shí)和防護(hù)技能，安全意識(shí)強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng) 急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以 及原材料、能源消耗定額，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組物料 消耗，精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力， 能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理 系統(tǒng)。2.4 組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思 路，有目標(biāo)，有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識(shí)， 善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組 工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅于做員工的思 想政治工作，在班組成員中享

12、有較高威信。2.5 創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；善于總結(jié) 工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領(lǐng)班組完成上級(jí) 下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，為工廠 的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和 應(yīng)用。2.6 執(zhí)行能力。有大局意識(shí)和全局觀念，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，服 從組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。2.7 身體素質(zhì)。身體健康，精力充沛。3任用程序采取民主、公開、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作 風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。 3.1實(shí)行班組長(zhǎng)無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開 競(jìng)聘和組織選聘等方式，確定班組長(zhǎng)的擬任人選。

13、3.2 民主選舉以組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取員工 無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng) 張榜公示后履行聘任程序；公開競(jìng)聘由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)作 業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相 應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由 作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）按照班組長(zhǎng)任職條件選定擬任人選，提交分 廠（部室）審核，經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序。3.3 班組長(zhǎng)選聘工作由各單位自行組織，公司相關(guān)部門指導(dǎo)、配 合，堅(jiān)持先審查、后聘任的工作程序。3.4 擬聘任的班組長(zhǎng)人選須廣泛征求單位員工意見，經(jīng)本單位公 示無異議后，由所在分廠（部室）正式

14、聘任并報(bào)公司人力資源部 和企業(yè)管理部備案。3.5 對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或 工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的，由所在 單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。4崗位培訓(xùn)班組長(zhǎng)必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理 者”的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格，持證上 崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。4.1 培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績(jī)效、安全、質(zhì)量等 方面的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章 制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。4.2 培訓(xùn)時(shí)間。每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。4

15、.3 考核發(fā)證。班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng) 考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的淮化集團(tuán)班組長(zhǎng)崗位資格證書。 4.4健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，每 人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。5班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。5.1 班組長(zhǎng)的職責(zé)5.1.1 生產(chǎn)管理職責(zé)。分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安 排勞動(dòng)分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細(xì) 化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.1.2 質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公 司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作，

16、 確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組成員積極參與 質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。5.1.3 安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“珍愛生命， 讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán) 格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的 安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問題，做到不安 全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。 5.1.4其它工作職責(zé)。班組長(zhǎng)要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工 作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系 統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

17、爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班 組；做好班組思想政治工作和班務(wù)公開工作，了解并幫助組員解 決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提 高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織 協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水 平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣。5.2 班組長(zhǎng)的權(quán)力5.2.1 安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù) 措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員 違章作業(yè)，抵制違章指揮。5.2.2 生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃， 分配組員生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、 工

18、具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要調(diào)整勞 動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）。5.2.3 考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表 決通過的薪酬分配方案，與班委會(huì)成員一起對(duì)組員工作績(jī)效進(jìn)行 考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，按工時(shí)定額進(jìn)行 分配和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員 進(jìn)行處罰。5.2.4 其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì) 則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu) 秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6管理與考評(píng)建立健全班組長(zhǎng)管理考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé) 任人，嚴(yán)格考評(píng)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。6.1 各分廠（部室）是班組長(zhǎng)任職管理的主體，負(fù)責(zé)本單位班組 長(zhǎng)管理工作。6.2 各分廠（部室）要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)管理工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、任免、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作。6.3 按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對(duì) 班組長(zhǎng)進(jìn)行一次定期考核，并將考核情況上報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè) 管理部適時(shí)予以抽查，并把考核結(jié)果作為對(duì)班組長(zhǎng)及其所在班組 實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。6.4 班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、 民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)