施工的組織部署和協(xié)調管理

1、word-交流學習施工的組織部署和協(xié)調管理4.1施工組織部署4.1.1組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調業(yè)主所指 定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。4.1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及 裝飾期，通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織成一體。4.1.3 一切施工協(xié)調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求，并及時調整，確 保工程總施工進度計劃的實施。4.1.4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。4.1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件服從施工總計劃。4.2施工協(xié)調管理4.2.1與設計單位（部門）的工作

2、協(xié)調。如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況， 協(xié)助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。積極參與設計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計單位，供應商（制造商）提出建議，完善設計內 容和設備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系，向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工 程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn) 的設計錯誤；并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照

3、總進度與整體效果要求，驗收樣板產 品，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4.2.2與監(jiān)理師的協(xié)調在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各專業(yè)施工班組予以檢控， 確保產品達到優(yōu)良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本

4、公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組， 個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、 執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產品合格證 或質保單，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告， 使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。按部位或分項工序檢測的質量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則， 使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。4.2.3與業(yè)主間的協(xié)調施工單位會同業(yè)主(發(fā)包

5、方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法， 使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業(yè)主代表的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料。嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。本公司將以各個指令， 組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任，來追究貽誤方的責任， 盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工程或造成經濟損失。應不斷加強教育與管理，增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序的負責， 完工產品對業(yè)

6、主負責。使產品不污、不損。4. 2. 4協(xié)調方式按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、 調整下一個節(jié)點的實施要求。施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量，現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎 優(yōu)罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結，在總結中不斷改進、提高。公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題， 使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和 問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會議，協(xié)助業(yè)

7、主與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。五、施工協(xié)調管理(1) 與設計公司的工作協(xié)調 我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。 積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結構問題，完善圖紙設計。 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設 備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況， 除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外， 還應積極修正可能出現(xiàn)的問題， 并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、 竣工驗收等。 根據發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。(2) 與建設單位的協(xié)調

8、 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。 會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。(3) 與土建、水、電施工單位的協(xié)調 根據建設單位的總體安排，積極與土建單位配合并指導土建單位作好預 埋件的埋設、校正、復核工作。 根據施工圖紙及合同要求，向有關單位通報施工計劃，并按規(guī)定對土建 基礎進行復測并作好記錄。 施工過程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼構件上吊點位置標注 的指導工作，監(jiān)督各吊點焊接情況。 在施工

9、過程中，還應積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護工作，并且服從建設單位對各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調指導及監(jiān)督工作。（1）與監(jiān)理公司的配合 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 隱蔽工程的驗收，提前 24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一 道工序施工。 安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。 在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監(jiān)理公司及有

10、關單位對工程進行全面驗收評定。（2）協(xié)調方式 按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、 調整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目經理部負責施工協(xié)調會，以周為單位進行協(xié)調。 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、 通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度建設方關于建筑施工中的相關協(xié)調管理措施0建設方關于建筑施工中的相關協(xié)調管理措施很多工程就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論

11、在設計，還是在施工方面的質量， 都能得到很好的控制和保證。 但各專業(yè)工程施工中的交叉配合 與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工， 造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。 可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該做好一些協(xié)調管理 工作。一、出現(xiàn)和產生問題需要進行協(xié)調的原因出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：1、技術質量方面現(xiàn)代建筑

12、的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、 技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序 和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮 不周，則極易產生問題。2、管理方面由于現(xiàn)行的管理體制， 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，

13、也是產生問題的重要原因。二、做好協(xié)調工作的方法1、充分認識協(xié)調工作的重要性作為工程的建設者、 管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題。同時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工 作。2、加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平

14、的目的。3、加強協(xié)調管理的措施1）技術協(xié)調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調， 設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。 這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。2）管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題

15、，建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序， 設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關 鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3）組織協(xié)調：建立專

16、門的協(xié)調會議制度， 施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個 形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員， 對自己的工作、簽名應承擔相關責任。 這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。4、及時總結經驗教訓作為工程管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題 包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系； 各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。