人力資源管理計劃制度

1、制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-1第一條人力資源管理計劃的重要性1 企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展2 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。3 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須補(bǔ)充新人員，此類人員不需立即向外招聘,必須事前規(guī)劃或培訓(xùn),才能得到所需人才。4 由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。5由于組織的變更或設(shè)備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以 降低人力成本。

2、第二條制定人力資源管理計劃仁.力資唱識後沃人力管理上有預(yù)測一計劃一實(shí)施一評價四個步驟，在不停地循環(huán)著；在管 理上應(yīng)該貫徹這四個步驟。2Jr劃的若切"(1) 制定與基本的經(jīng)營政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個公司應(yīng)如 何努力實(shí)施的規(guī)劃。公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計劃：人事編制的設(shè)定與維持管理的計劃。提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績 的教育訓(xùn)練計劃。工資、退休金制度計劃、各種津貼管理與生活 福利計劃。公司內(nèi)管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計劃。就業(yè) 管理的計劃。安全衛(wèi)生的計劃。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-2 資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。 勞

3、資關(guān)系計劃。3.長期人力計劃(1) 人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。(2) 長期教育計劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與公司企業(yè)文化的 長期教育。第三條人力計劃的內(nèi)容所謂人力計劃，是針對公司業(yè)務(wù)的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的時期規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列四部分：1 人力需求的預(yù)測為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測，在估算所需人力時， 應(yīng)考慮下列各因素：(1) 因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。(2) 因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。(3) 因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。2 人員招聘計劃針對所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對該項人員的招聘計劃，在招聘

4、計 劃中應(yīng)包括下列各項目：(1) 計算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。(2) 計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。(3) 確定招聘的方式。(4) 尋求招聘人力的來源。對所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-33 人員培訓(xùn)計劃人員的培訓(xùn)計劃，是人力計劃的重要部分，人員培訓(xùn)計劃可視公司業(yè)務(wù) 需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：(1) 新進(jìn)人員訓(xùn)練計劃。(2) 專業(yè)人員訓(xùn)練計劃。(3) 各級主管培訓(xùn)計劃。(4) 一般人員訓(xùn)練計劃。(5) 選送人員進(jìn)修計劃。4 人力運(yùn)用計劃企業(yè)應(yīng)對人力的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)挠媱潱?使在計劃期內(nèi)能對人力的效率有所改進(jìn)。人力利用的有效運(yùn)用除須制定各項配套措施外， 在人力計 劃中必須提出對各項有關(guān)的人力資料的分析及預(yù)測， 作為未來人力運(yùn)用 預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)