美贊臣公司主管及以上級別績效評價精品文檔

1、絕密美贊臣YPage1of 8績效評估（只適用于主管或主管級以下的員工，即 12 級或以下）員工中文姓名：袁臘樹工號：M0652部門：QA 部雇傭日期：2004 年 11 月 29 日職位：質(zhì)量體系專員現(xiàn)職位開始日期：2004 年 11 月 29 日上次評估日期/直接主管：2005-07-10/Jason上次評估分數(shù)：65.3本次績效評分（員工自評，由員工本人負責換算）：69本次績效評分（公司最后評分，由人力資源部負責換算）：部門經(jīng)理簽字/日期：人力資源部簽字/日期：部門總監(jiān)簽字/日期：總經(jīng)理簽字/日期：A.評估類型（請在下列方框中打勾）V年終評估試用期結(jié)束評估升職/職位變動評估（每年 11

2、月份）（試用期到期日前一個月）（變動生效日前一個月）B.績效評分標準評估級數(shù)描述詞具體描述A (86 or above)卓越-有突出貢獻；-各方面表現(xiàn)岀色、穩(wěn)定；-工作獨立、可靠；-有全面的專業(yè)知識；-被公認表現(xiàn)遠超其他人。B(70 85)非常好-岀色完成預(yù)定的所有工作；-大多數(shù)方面表現(xiàn)良好；-只需少量的指導(dǎo)；-有充足的專業(yè)知識；-有些主要工作更超岀要求的水平。C(55 69)合格-工作完成情況合格；-表現(xiàn)可完全被接受的；-可獨立完成大部分任務(wù)，需一般性的指導(dǎo)；-符合大部分要求。D(40 54)需改善/需提高-工作偶有失誤；-偶爾有良好表現(xiàn)；-工作常常需他人跟進；-專業(yè)知識不足；-只符合最基本

3、的要求，要求45 天內(nèi)改進。E(39 or below)不及格-工作拖沓、表現(xiàn)惡劣，無法接受；-幾乎不能信賴，需大量指導(dǎo)；-專業(yè)知識陳舊；-1 個月時間內(nèi)必須改進。Page2of 8績效評估（表一）（只適用于主管或主管級以下的員工，即 12 級或以下）員工中文姓名：袁臘樹工號：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號B期初設(shè)定的期望目標C評估期初設(shè)定的期望目標D設(shè)定的 權(quán)重（5-80 % ）E非權(quán)重狀態(tài)下， 員工的自評分數(shù)（1 - 5）F員工自評分數(shù)D 與 E 相乘（D x E）G直接 主管評分H公司 最后 評分1按 2005 年關(guān)鍵供應(yīng)商年度審核計劃，對關(guān)鍵供應(yīng) 商進行現(xiàn)場審核。1

4、） 制定 2005 年關(guān)鍵供應(yīng)商年度審核計劃；2） 對關(guān)鍵供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核；3） 對審核結(jié)果為“需改進”或“不合格”的供應(yīng)商進行跟進審核，確保糾正行動完成率90%1、已制定 2005 年供應(yīng)商審核計劃，并獲批準：2、已完成對漳州白玉蘭糖廠、華僑糖廠、連云港德邦精 細有限公司，上海德勝，東莞泰和現(xiàn)場審核，按年度審核 計劃尚未完成的審核有貴州糖廠、番禺美特、南方膜、寶 柏、安姆科，順德嘉美；3、對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項要求供應(yīng)商采取糾正預(yù)防措 施，供應(yīng)商對不符合項都有反饋，但未到現(xiàn)場跟進（華僑 糖廠有現(xiàn)場跟進）。20%30.62本地供應(yīng)商質(zhì)量改進。1） 制定本地供應(yīng)商質(zhì)量改進計劃；2） 對部分關(guān)鍵供

5、應(yīng)商（白糖、復(fù)合膜、罐）組織培訓(xùn)（供應(yīng)商審核大綱、HACCP 初步知識、質(zhì)量標準等）；3） 與本地供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議；4） 協(xié)助開發(fā)新白糖供應(yīng)商；負責質(zhì)量體系審核和 跟進審核；5） 督促供應(yīng)商按質(zhì)量改進計劃進行質(zhì)量改進。1、供應(yīng)商質(zhì)量改進計劃按 Quality Master Plan相關(guān)要求執(zhí)行；2、已對華僑糖廠進行 GMP 培訓(xùn)和檢驗方法、檢驗標準培 訓(xùn)，對上海德勝進行蟲害培訓(xùn)；3、已完成同華僑糖廠的質(zhì)量協(xié)議；4、對糖粉 Backup 供應(yīng)商進行審核，審核結(jié)果為不合 格。5、 對供應(yīng)商的跟進力度不夠。20%20.43公司內(nèi)和外倉蟲害控制。1） 制定全年蟲害控制計劃；2） 每月負責對外倉進行G

6、WP 檢查、蟲害控制工作檢查及對檢查結(jié)果的跟進，確保糾正行動完成1、已制定年度蟲害控制計劃，組織過一次蟲害培訓(xùn)，并 更新滅蠅燈、捕鼠籠布置圖。2、從 1-3 月每月定期對外倉 GW 環(huán)口蟲害檢查，每月都有 跟進，后因工作安排未進行此項工作；對兩家新外倉進行 認可審核（DHL PGL 倉庫）3、根據(jù)公司倉庫發(fā)現(xiàn)老鼠，對倉庫加裝粘鼠板。10%30.3美贊臣*絕密Page3of 8美贊臣*率90%3）負責監(jiān)控、評估公司日常蟲害控制實施效果及 提出相應(yīng)改進建議。4組織實施 GMP/Sanitation月度檢查。（從 9 月份起）1） 每月進行 GMP/Sanitation 檢查，并提交檢查報 告；2）

7、 每月跟進上月 GMP/Sa nitatio n 檢查不合格項， 每季度對 GMP/Sanitation 進行趨勢分析；3） 改進 GMP 檢查表和優(yōu)化 GMF 評分體系。此項工作當初設(shè)定 PP 時，因 QS 人力資源不夠，計劃作為 我在 2005 年下半年的 PP,后 QS 補充人手，此項工作轉(zhuǎn) 給張寶。將本項權(quán)重（20%）重新分配到第 5 項（+10%），第 6 項（+5%）和第 3 項（+5%）20%5持續(xù)改進質(zhì)量體系。1） HACCP 體系的維護；針對 X-Ray、磨糖機、振動篩的在線安裝，修訂HACCP 計劃；2） 組織和參與 QCP 審核；3） 參與起草新的 SOP 和原有 SOP

8、 的 Review ；4） 客戶投訴的處理，每月提交客戶投訴報告；（從 9 月份起轉(zhuǎn)給 Zhang Bao）5） Change control 的日常監(jiān)控和跟進。（從 9 月 份起轉(zhuǎn)給 Zhang Bao）1、針對 X-Ray、磨糖機、振動篩的在線安裝，已進行 HACCP的預(yù)評估，并 Update 中文的 HACCF 計劃和流程 圖。2、參與 QCP 內(nèi)審，完成 QCP 內(nèi)審報告；參與 QCP 夕卜 審，QCF 外卜審結(jié)果達到目標。3、起草新 SOP X-Ray 應(yīng)用程序；Updated SOP:偏差控 制SOP 金屬探測器應(yīng)用程序、 叉車清潔消毒程序， 蟲害 控制 SOP正在 Updated

9、 SOP:生產(chǎn)衛(wèi)生控制 SOP 產(chǎn)品 生產(chǎn)順序 SOP 并對相關(guān) SOP行培訓(xùn)。4、 6- 9 月份負責客戶投訴的處理，每月按期完成投訴 報告。5、 6-9 月份負責 Change control 的 handle，共完成 24 項Change control 的 Handle;協(xié)助完成總部 Change Control 的審核，審核結(jié)果達到目標。30%41.26工藝項目的跟進。（從 9 月份起轉(zhuǎn)給 Jamin）1）X-Ray 和 MD 的驗證;2）臭氧發(fā)生器的驗證；3）對新建 BOM 勺 Check ；4）磨糖機驗證；5）罐裝成品氧含量穩(wěn)定性項目。1、 基本完成 X-Ray 驗證，起草 X-

10、Ray 操作 SOP 因 MD 安 裝位置的變更，完成相關(guān)驗證；日常 X-Ray、MD 的工藝參 數(shù)調(diào)整。2、 臭氧發(fā)生器工藝設(shè)計方案已獲批準，協(xié)助完成第一臺 樣機的驗證，現(xiàn)正進行采購程序（此項目正在進行中，預(yù) 計年底完成，此項目已移交 Jamin 負責）。3、按時完成 BOM 和 MBR 勺 Double Check。4、 協(xié)助完成磨糖機的驗證。5、 對 2 種罐裝產(chǎn)品氧含量穩(wěn)定性進行檢測，因2006 年公司起用新配方的產(chǎn)品，此項目中途停止。10%40.47完成上司交付的其它工作?；景雌谕瓿缮纤九R時交付的任務(wù)。10%40.4小計100%3.3絕密美贊臣#即時尸陽1肋和J;丁尸卑1-1=絕密

11、Page4of 8績效評估（表二）（只適用于主管或主管級以下的員工，即 12 級或以下）員工中文姓名：袁臘樹工號：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號B能力和行為的描 述詞C具體描述D員工 自評分數(shù)E直接 主管評分F公司 最后評分1 分缺少計劃和組織能力；需要很多指導(dǎo)2 分制定工作計劃并加以控制；在建立工作優(yōu)先次序和在最后期限1.計劃和組織3 分完成工作方面有問題令人滿意地計劃和組織，需要一般的指導(dǎo)44 分能很好地控制計劃和建立工作優(yōu)先次序，并能達到良好結(jié)果5 分在所有方面能及時和有效地完成行動計劃2.1 分決定很少正確；不會分析或掌握問題2 分決定經(jīng)常失誤；很少運用分析判斷力3

12、 分決定通常是對的；可能會需要一些指導(dǎo)34 分很快作岀決定而且很少岀錯；必要時提岀咨詢5 分決定具有透徹的分析，注意自己的決策對他人的影響；敢于承擔決策責任1 分以自我為中心，漠視內(nèi)外部客戶的需求3.2 分被動地應(yīng)付內(nèi)外部客戶的需求，達到公司一般的要求顧客至上3 分對內(nèi)部客戶的滿意程度承擔起責任，但有時會忽視成本44 分主動搜集內(nèi)部客戶真正的、隱含的需求，不斷尋求提高服務(wù)的機會5 分愿以低成本高效率的方法去得知、迎合和超越內(nèi)外部客戶的長遠的需求1 分口頭和書面表達能力很差；不能傳遞重要的信息2 分演講與寫作技巧較差；對于一般的信函和報告需要修改4.溝通技巧3 分口頭表達能力平平；不能很好地組織

13、書面表達；只能傳遞常規(guī)的信息44 分口頭表達能力很好；書面表達需要修飾；能讓別人得到信息；及時而謹慎5 分:有效地運用口頭或書面的溝通方式，清楚無誤地把信息傳遞給對方并確認 使之明白無誤5.1 分對工作缺乏興趣，消極對待，缺乏動力，不愿影響他人（客戶）2 分被動地試探他人（客戶）以尋求完成自己工作的途徑影響力3 分主動完成一般的工作，愿意影響他人（客戶）來達到工作目標44 分對于自身的工作感到驕傲，對影響和感染他人（客戶）有自信心5 分具有強烈感染力；事先充分準備，能迅速感染他人（客戶），自信和能干6.1 分只關(guān)注自身的工作目標，但遇到問題，只強調(diào)客觀并且止步不前認真負責2 分勉強地愿意擔負起

14、責任來完成工作目標，但對結(jié)果無法保證3 分只是愿意對一般的工作負責并確保其達成結(jié)果5注重結(jié)果4 分認真地尋求完成份內(nèi)外的工作方法，并準備承擔個人的責任美贊臣#即時尸陽1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page5of 85 分主動對結(jié)果負責，并有主人翁的精神為工作目標的達成而承擔個人的責任美贊臣#即時尸陽1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page6of 8績效評估（表二續(xù)）（只適用于主管或主管級以下的員工，即 12 級或以下）員工中文姓名：袁臘樹工號：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號B能力和行為 的描述詞C具體描述D員工 自評 分數(shù)E直接 主管 評分F公司 最后 評分1 分非常慢；很費時間

15、；很少能按時完成工作按時完成2 分經(jīng)常較遲完成所派任務(wù)；需要督促7.3 分比較穩(wěn)定；經(jīng)常按時完成任務(wù)3工作4 分很少超岀規(guī)定的最后期限；偶爾會提前完成；處理一些額外的工作5 分特別快而高效；經(jīng)常處理額外的工作1 分錯誤很多；工作不仔細，粗心大意；需要密切監(jiān)督2 分質(zhì)量不穩(wěn)定；不透徹；工作需要檢查8.工作質(zhì)量3 分所有的工作質(zhì)量都很好；只有一些普通的錯誤，但并不嚴重34 分質(zhì)量很高；只需偶爾的糾正5 分始終都很精確；徹底，很少有錯誤1 分經(jīng)常激怒別人；產(chǎn)生摩擦；過分敏感92 分一個孤獨的工作者；不情愿與他人合作以及/或者參與集體工作團隊精神3 分令人滿意地作為集體的一員進行工作；沒有特別的問題；

16、無需特別的管理44 分一直是合群的，對他人有幫助的；是一個很好的集體工作成員5 分不怕麻煩地幫助他人；岀色的集體工作成員；在相互支持中達成共同目標10.1 分懼怕困難，經(jīng)常需要明確的、逐步的指導(dǎo)；需要不斷的督促致勝的2 分有克服一般困難的能力，傾向于依賴具體的指導(dǎo)；需要一些督促3 分對待困難有致勝的態(tài)度，不過分依賴他人，但有時會停頓解決的速度5態(tài)度4 分對于非常規(guī)性的困難經(jīng)常作岀自己的行動，并有激勵自我的精神5 分面對困難不輕易放棄；擁有積極正面的態(tài)度；能夠自我激勵并挑戰(zhàn)目標11.1 分反對變化；喜歡停留在同樣的舊位子上2 分不情愿在目前的狀況上發(fā)生變化適應(yīng)性3 分在經(jīng)過了透徹的解釋后能適應(yīng)新

17、環(huán)境44 分在簡短的解釋后能適應(yīng)5 分很快地了解并適應(yīng)新環(huán)境；改變個人風格和做事方法，推動有效的變化1 分僅僅滿足于所要求完成的任務(wù)，對產(chǎn)生變化或發(fā)展不關(guān)心2 分很少提岀新的想法，需要經(jīng)常從他人處得到建議12.創(chuàng)造力3 分想法通常比較保守，大路；善于發(fā)掘他人想法34 分有許多的想法，在解決問題方面經(jīng)常有自己獨特的見解5 分非常富于創(chuàng)造力和想象力；對問題不斷發(fā)掘新的解決方法美贊臣#即時尸陽1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page7of 8績效評估（表二續(xù)）（只適用于主管或主管級以下的員工，即 12 級或以下）員工中文姓名：袁臘樹工號：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號B能力和行為的

18、描述詞C具體描述D員工 自評 分數(shù)E直接 主管 評分F公司 最后 評分13.學(xué)習(xí)能力1 分 2分 3分4 分5 分學(xué)得很慢；經(jīng)常重復(fù)錯誤；不能掌握要領(lǐng) 慢；必須經(jīng)常反復(fù)指導(dǎo)；有時會重復(fù)錯誤 能力一般；有些數(shù)據(jù)需要重復(fù)；學(xué)習(xí)后可以掌握 學(xué)得很快；通常能掌握所學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)或背景知識對許多事物的學(xué)習(xí)非常快；模仿能力強，樂于接受新事物；很少重復(fù)錯誤414.專業(yè)知識/ 技能1 分 2分 3分4 分5 分有關(guān)工作的知識/技能很少；學(xué)習(xí)遲鈍；需要很多指導(dǎo) 對于自己的工作有一般的了解；經(jīng)常需要幫助 了解自己的職責；偶爾需要幫助；保留信息 了解自己的以及不相關(guān)的工作；學(xué)得很快；保留指導(dǎo)能承擔部門大部分的工作；在自己工作領(lǐng)域內(nèi)達到專業(yè)級水平31