燃煤電工程施工工作總結(jié)

1、燃煤電工程施工工作總結(jié)燃煤電工程施工工作總結(jié) 完陰荏苒，歲月如梭，在勞碌和改善中，即將送走了2021年?；厥卓偨Y(jié)過(guò)去，對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性分析與思索，是為了更好地評(píng)價(jià)、總結(jié)、閱歷教訓(xùn)，是為了更好地實(shí)事求是概況和簡(jiǎn)述自己的成果與缺點(diǎn)，是為了更好地迎接新年和規(guī)劃將來(lái)。 從印尼廖省2×110MW燃煤電廠承接的A標(biāo)段兩臺(tái)機(jī)組主體安裝未完工程施工合同順當(dāng)而圓滿地執(zhí)行完成，到成立工程結(jié)算小組；從2021年4月正式撤銷工程收尾結(jié)算小組，再到成立孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站EPC施工總承包項(xiàng)目部，2021年經(jīng)受了兩次重要角色的轉(zhuǎn)變，任務(wù)越來(lái)越艱難，擔(dān)子越來(lái)越重，2021年注定不平凡。 一、

2、印尼廖省2×110MW燃煤電廠項(xiàng)目工程總結(jié) 2021年10月中旬，1#、2#兩臺(tái)機(jī)組分包順當(dāng)完成720考核性運(yùn)行和機(jī)組性能試驗(yàn)。經(jīng)公司討論打算成立，印尼廖省電廠工程撤銷項(xiàng)目部，成立工程結(jié)算小組，主要職責(zé)包括：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程資料移交、合同結(jié)算和應(yīng)收賬款回收工作，還包括與公司相關(guān)部門辦理移交手續(xù)等。 自公司承接該項(xiàng)目的工程管理及汽機(jī)施工合同，到中途承接A標(biāo)段兩臺(tái)機(jī)組主體安裝工程，急、難、險(xiǎn)、重、苦，是這個(gè)工程的最大特點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)期間，面臨當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、常年高溫、雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、霧霾嚴(yán)峻、蚊蟲叮咬等惡劣的自然條件，再加上工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主和甲方的各項(xiàng)指令，通過(guò)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤保

3、障、強(qiáng)化施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大施工資源的投入、合理統(tǒng)籌支配施工挨次等措施，確保工程的順當(dāng)推動(dòng)。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將廖省本工作總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)如下： 1、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 印尼廖省項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣：叁仟玖佰萬(wàn)元整。該項(xiàng)目合同工期自合同簽訂、場(chǎng)地移交（2021年4月12日）起算，為30+3個(gè)月。2021年印尼廖省項(xiàng)目承接，A標(biāo)段尾工施工及缺陷處理施工合同，該合同簽訂后，估計(jì)總收入金額達(dá)到9520.68萬(wàn)元。2021年初,新增結(jié)算2662萬(wàn)元，總收入金額達(dá)到12182.68萬(wàn)元，超額完成原合同總額，截止2021年底實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近3000萬(wàn)元。 2、對(duì)內(nèi)、外工程結(jié)算狀況 由于

4、印尼廖省工程延期，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過(guò)結(jié)算小組努力，在2021年初，收到湖北公司支付的工期延期的增補(bǔ)費(fèi)用2662萬(wàn)元的工程款。 項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同結(jié)算全部完成；調(diào)試分包和防腐保溫分包結(jié)算完成。 3、項(xiàng)目工程資料的移交 工程資料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等順當(dāng)移交給EPC總承包單位。 4、質(zhì)量、平安方面 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格遵照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，兩臺(tái)機(jī)組的安裝質(zhì)量，考核性運(yùn)行一次性通過(guò)，且均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。平安方面沒有發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)平安事故，沒有發(fā)生較大及以上分包商負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)平安事故，實(shí)現(xiàn)平安 “雙零”目標(biāo)；另外未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)大事，工程風(fēng)險(xiǎn)也都

5、在有效的掌握范圍內(nèi)。 二、孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站工程總結(jié) 孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）雙燃料電站項(xiàng)目，方案工期15個(gè)月；項(xiàng)目資金業(yè)主自籌，現(xiàn)匯；招標(biāo)模式為國(guó)際公開招標(biāo)；該EPC合同由湖北公司以中水國(guó)際名義受托執(zhí)行，用法品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管項(xiàng)目，也是湖北工程公司第一海外EPC總承包項(xiàng)目。此項(xiàng)目已于2021年2月5日簽訂EPC總承包合同，2021年6月6日合同工期生效，現(xiàn)正在開展土建樁基工程，詳細(xì)總結(jié)如下： 海外EPC總承包工程的商務(wù)部分： 1、預(yù)付款保函，工程所處孟加拉國(guó)，針對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行開具的預(yù)付款保函，現(xiàn)場(chǎng)需選定本地商業(yè)銀行作為反

6、擔(dān)保方。我部自2021年5月4日開啟此項(xiàng)工作，閉環(huán)于2021年6月6日，并于當(dāng)日從業(yè)主處獵取本地塔卡幣預(yù)付款支票，以及批復(fù)的美元和歐元預(yù)付款的信用證交單資料。此工作預(yù)備資料繁多、手續(xù)也交繁雜、審批流程較長(zhǎng)、涉及部門較多等緣由，建議在簽字合同生效時(shí)開頭進(jìn)行。 2、本地幣賬戶開戶，結(jié)合孟加拉國(guó)本地狀況，孟加拉匯豐銀行滿意風(fēng)險(xiǎn)管控要求，且匯豐銀行與中水國(guó)際公司已建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，便于溝通協(xié)商。我部于2021年5月21日開啟與孟加拉匯豐銀行接觸，賬戶于2021年6月26日生效。 3、預(yù)付款收款，我部EPC合同支付貨幣為美元、歐元和本國(guó)塔卡幣，美元和歐元部分隨EPC合同信用證要求由開證行Sonal

7、i Bank審核交單資料后支付到信用證收證行中國(guó)銀行，我部于2021年7月4日和2021年7月6日分別獵取美元和歐元，中國(guó)銀行收款回單，當(dāng)?shù)厮◣庞?021年6月27日進(jìn)賬勝利。 4、主機(jī)L/C信用證，孟加拉MIRSHARAI 150MW項(xiàng)目的主機(jī)設(shè)備由MAN公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供貨，合同與2021年3月8日簽訂，合同總額10%預(yù)付款已支付，90%部分的信用證L/C已于2021年4月30日在開證行開出，由于雙方條款理解、L/C格式以及MAN更名等緣由，直到2021年8月1日將L/C最終格式確定下來(lái)，現(xiàn)正在進(jìn)行銀行審批階段。9月7日完成信用證的審批和修改，中國(guó)工商銀行正式將此信用證報(bào)文送抵MAN受理

8、行德意志銀行。 L/C信用證修改報(bào)文正式發(fā)出，歷時(shí)127天，近100封郵件，10多次電話會(huì)議，30多項(xiàng)條款修改，參加單位有業(yè)主、SINOHYDRO國(guó)際公司、湖北公司、海外公司、項(xiàng)目部等5家之多，以及多名高層領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)注和協(xié)調(diào)支持。 信用證不能完成，MAN不能成立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)KICK-OFF MEETING不能如期召開，MAN設(shè)備技術(shù)資料和圖紙不能提交我部設(shè)計(jì)院，BASIC DESIGN圖審則無(wú)法進(jìn)行，最終導(dǎo)致設(shè)備選購(gòu)和建安施工無(wú)法開展。建議主機(jī)選購(gòu)合同L/C信用證，必需在合同商談之時(shí)，重點(diǎn)全面考慮，全部信用證條款必需在開證行、受理行均審核認(rèn)可的狀況下，才能完成合同簽字。 設(shè)

9、計(jì)部分 1、工程踏勘：2021年以來(lái)，項(xiàng)目部組織兩次抵孟分別在二月份和四月份，主要包括：與業(yè)主就EPC合同的技術(shù)及商務(wù)部分的談判和澄清；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 主要是建立全場(chǎng)掌握網(wǎng)，地勘工作開展，試驗(yàn)樁大綱及工程樁比選；與業(yè)主設(shè)計(jì)總工洽談關(guān)于工程接口如：卸油碼頭、變電站出線及對(duì)側(cè)變電站設(shè)備、自然?氣調(diào)壓站、工業(yè)廢水排水口等。還有關(guān)于初步設(shè)計(jì)、圖紙?zhí)峤环輸?shù)，圖審事宜等方面的技術(shù)溝通。 2、初步設(shè)計(jì)：在9月19日設(shè)計(jì)人員通過(guò)MAN公司授權(quán)，在該MAN公司內(nèi)部服務(wù)器，下載了部分我們需要的米爾薩萊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，這是我部設(shè)計(jì)人員正式收到MAN的供應(yīng)的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，這標(biāo)記著初步設(shè)計(jì)工作的正式開頭。 11月

10、15日設(shè)計(jì)一行抵孟，進(jìn)行為期三天的初版設(shè)計(jì)提交前專題溝通會(huì)，此次會(huì)上明確了圖紙?zhí)峤坏倪M(jìn)度方案和支配，11月19日項(xiàng)目總平圖提交給業(yè)主，11月23日油罐區(qū)工程樁及永臨結(jié)合道路、圍墻等圖紙共三個(gè)卷冊(cè)提交，11月28日初步設(shè)計(jì)全部共7個(gè)卷冊(cè)完成，并提交業(yè)主。 12月初收到業(yè)主初步設(shè)計(jì)的反饋看法共103條，12月17日項(xiàng)目部商務(wù)及設(shè)計(jì)人員一行9人團(tuán)隊(duì)抵孟，開頭為期7天的初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審會(huì)。經(jīng)過(guò)歷時(shí)7天的夜以繼日困難談判，最終在12月22日晚取得了突破性進(jìn)展，原初設(shè)審圖看法僅有103項(xiàng)，在談判過(guò)程中，依據(jù)談判的局勢(shì)反復(fù)改變，看法逐步增加，最終增加到140項(xiàng)，初設(shè)提交版調(diào)增總費(fèi)用預(yù)估為6700萬(wàn)人民幣（金

11、額均為初步預(yù)估，等審圖最終確定后將重新核算），其中重大項(xiàng)目約有自然?氣調(diào)壓站、風(fēng)速、土建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、樁的平安系數(shù)、卸油碼頭、余熱鍋爐、增壓?jiǎn)卧⒄莆障到y(tǒng)10項(xiàng)，其他項(xiàng)為130項(xiàng)。經(jīng)過(guò)協(xié)商、技術(shù)溝通、相互碰撞、爭(zhēng)鋒相對(duì)、相互理解與敬重的多輪談判后，最終取得業(yè)主同意的為55項(xiàng)，我方同意業(yè)主的為85項(xiàng)，全部重大困難的10多項(xiàng)設(shè)計(jì)難題都順當(dāng)解決。此次初步設(shè)計(jì)圖審后還剩13項(xiàng)開口，將于孟加拉大選后2021年1月初，同業(yè)主在漢進(jìn)行最終商談、審核并最終簽字。現(xiàn)階段，我們油罐區(qū)的工程樁施工已順當(dāng)實(shí)施，設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)工作也能逐步開展。 物資選購(gòu) 1、主機(jī)選購(gòu)合同于2021-03-08簽訂，信用證L/C

12、于4月30日開立，于9月7日信用證完成修改報(bào)文，KICK-OFF MEETING于10月17日在漢召開，12月4日與業(yè)主共同見證主機(jī)設(shè)備出廠前試驗(yàn)檢測(cè)FAT，12月29日主機(jī)設(shè)備第一批四臺(tái)發(fā)運(yùn)，2021年元月初其次批主機(jī)設(shè)備5臺(tái)再?gòu)姆▏?guó)圣納澤爾港發(fā)運(yùn)。 2、設(shè)備物流招標(biāo)定標(biāo)工作于9月19日完成，海運(yùn)險(xiǎn)已經(jīng)開頭辦理，重大設(shè)備卸貨碼頭及運(yùn)輸?shù)缆氛谛藿ā?3、0928收到設(shè)計(jì)提交的第一批技術(shù)規(guī)范書初稿，標(biāo)記著輔機(jī)選購(gòu)招標(biāo)的正式開頭 4、編制設(shè)備物流方案、設(shè)備免表的編制、資金方案、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息表的編制等 建安施工部分 1、測(cè)量、地勘于6月初完成，報(bào)告已提交（托付設(shè)計(jì)院實(shí)施） 2、試驗(yàn)樁于10月完成全

13、部試驗(yàn)工作，11月初提交試驗(yàn)樁報(bào)告。 3、現(xiàn)場(chǎng)沖沙回填方量約為11萬(wàn)立方左右，與11月底完成，另外三通一平基本完成。 4、油罐區(qū)工程樁于12月29日正式開頭，第一條樁從成孔到成樁歷時(shí)9小時(shí)。 5、當(dāng)?shù)仄赣玫陌脖ｊ?duì)伍進(jìn)場(chǎng)（EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)） 三、2021年工作方案及奮斗目標(biāo) 1、做好項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)完善履約 看法打算一切，這就是為人處世和接人待物的黃金法則，一個(gè)懂得謙卑、熱忱專心工作的人，必將會(huì)受到人們的敬重和同事們的認(rèn)可。假如你想要得到別人的認(rèn)可和敬重，其原動(dòng)力在你自身。 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行中電國(guó)際托付方“保廉合同”的要求和規(guī)定，做到勤政廉潔地履行合同，并嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)

14、規(guī)定。 2、虛心低調(diào)做人，熱忱專心做事 工欲善其事必先利其器，兵馬未動(dòng)糧草先行，因此做好工程前期策劃是關(guān)鍵，也是為完成項(xiàng)目完善履約。我們項(xiàng)目將根據(jù)中電建集團(tuán)頒發(fā)的中電建境外在建工程項(xiàng)目履約管理方法中的要求和規(guī)定，做好孟加拉米爾薩萊項(xiàng)目的技術(shù)策劃、資源策劃、商務(wù)策劃、合同策劃等工作。項(xiàng)目前期預(yù)備、實(shí)施階段，也要力爭(zhēng)做到： 管理好團(tuán)隊(duì)、組織好資源、制定好目標(biāo)、掌握好成本 齊家治國(guó)平天下，是一個(gè)道理；EPC項(xiàng)目、施工總承包項(xiàng)目、工程管理項(xiàng)目等，其目的任務(wù)也都是一樣，主要是工程的平安掌握、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度工期、成本盈虧、企業(yè)形象、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通等方面管理和掌握工作。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，要做到有力量值得信任；在本工程執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)中電建境外工程承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部托付實(shí)施協(xié)議中的風(fēng)險(xiǎn)承諾函、質(zhì)量承諾書、SHE管理協(xié)議中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到：人人有事做、事事有人管、每天有