個人的年終工作述職報告

1、個人的年終工作述職報告20xx 年對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不 斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年。 2011 年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn) 11711 工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重 的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 在各職能部門 積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司 交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下：堅持學(xué)習(xí) ,努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中， 堅持按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工 作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實踐活動， 全

2、處干部職工在政治上、 思想上與集團公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致， 充分 理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為， 廉潔自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提 高。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平 基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管 理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體 的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質(zhì) 越來越高的情況下， 基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格， 工作標 準越來越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章 制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和

3、嚴格遵守行業(yè)規(guī)定。加強隊伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整 個管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會，互相交 流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用， 要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中 樹立了良好的形象和榜樣。 在抓班子建設(shè)同時， 為提高人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責(zé)任心不強，不能很好 的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整， 并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認真學(xué)習(xí)。加強對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)

4、一安排， 我基建處下屬技術(shù)科又負 責(zé)了整個熱電公司的招投標工作。 面對公司跨越式的發(fā)展， 基建任務(wù) 繁重的情況，我們努力堅持開拓新局面，引進一些資質(zhì)水平高，管理 優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進駐我公司建筑領(lǐng)域， 為公司平穩(wěn)健康 快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。 嚴格基本建設(shè)管理程序， 提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明， 責(zé)任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實行工程監(jiān)理制 度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn) 的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù) 聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分

5、，必須嚴格進行 審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并 誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文 件編制、 招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 從而使基建 工作始終在公開透明的環(huán)境下進行， 從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生， 保證了基建各項工作健康有序開展， 既保護了同志， 也避免了諸多外 界的猜疑。本年度完成的主要工作1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。2、魏橋一電： 220KV 開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁 基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準備工作。3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。4、鄒平三電

6、二期：配合安裝完成 5# 、6#機組的投運工作， 12 月份達到竣工驗收條件。5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。6、鄒平五電：配合安裝完成 1-4# 機組投運工作， 爭取完成 5-8# 機組主廠房封閉工作。7、鄒平六電：完成 1#-4# 機組框架結(jié)構(gòu)工程， 1# 、2#機組完 成主廠房封閉工程，完成 1#冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成 90% 。8、長山電廠：12 月份主廠房完成 6.3 米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程， 1# 冷卻塔施工至 35.8 米，210 米煙囪封頂。9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的 1#、2# 機組的投運工 作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程 施

7、工完畢， 主廠房基礎(chǔ)完成， 各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前 期準備工作。10 、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工 程，樁基礎(chǔ)施工完成 50% ，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成 各工程施工合同并做好各工程開工前的準備工作。11 、201x 年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心 三期工程的設(shè)計合同。工作中存在的問題和不足1、對于新開工的電廠前期調(diào)研不足、準備不充分、初步設(shè)計審 查不嚴，造成設(shè)計進行到一定的程度再修改設(shè)計， 即耽誤工期又造成 一定的經(jīng)濟損失。2、部分施工管理人員責(zé)任心不強，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己 的崗位，執(zhí)行力度不夠 ,隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃 苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱， 還遠沒達到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管 理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理 上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求， 施工管理工作存在一定的被動性。4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進一步提高，部分施工單位安全施 工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。5、對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和