水電有限責(zé)任公司招聘管理辦法

1、*水電有限責(zé)任公司 招聘管理辦法總則招聘組織管理招聘計(jì)劃人員招募人員選拔人員錄用人才特區(qū)招聘工作評(píng)估附則第一條 目的為滿足*水電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法目錄錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤!未指定書簽?？倓t*水電公司）持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的需第二條 原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則第三條歸口管理招聘工作由* 水電公司人力資源部歸口管理。第四條適用范圍本辦法適用于* 水電公司所有崗位的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。招聘組織

2、管理第五條招聘工作中用人部門和人力資源部的職責(zé)分工：用人部門提出人員需求，各單位人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條* 水電公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)* 水電公司總經(jīng)理招聘的組織，人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位的招聘組織。第七條* 水電公司人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第八條* 水電公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。第九

3、條除財(cái)務(wù)部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部組織，用人部門主管副總經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織初試，總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。第十條* 水電公司高層管理人員（副總以上級(jí)）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織復(fù)試并審批。第十一條* 水電公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書的招聘由* 水電公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)初試，董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并批準(zhǔn)任命。第十二條對(duì) * 水電公司中層以上管理人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。（二）測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)

4、評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。第十三條招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。招聘計(jì)劃第十四條人力資源需求預(yù)測(cè)（1） 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：* 水電公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。（2） 公司年度需求預(yù)測(cè)：各人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織

5、機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。（3） 臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)招聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審批，人力資源部組織實(shí)施。第十五條招聘計(jì)劃（一）人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告

6、費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。* 水電公司招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審批。人員招募第十六條招募的來(lái)源與方法：（1） 為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，* 水電公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。（2） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1. 內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。2. * 水電公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，* 水電公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。競(jìng)聘管理辦法詳見(jiàn)。3. 內(nèi)部招募管理：*

7、水電公司在本單位內(nèi)部進(jìn)行的招募，人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求， * 水電公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì) * 水電公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè) * 水電公司內(nèi)部進(jìn)行招募。（3） * 水電公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募。1. 外部招募渠道主要有以下幾種形式：（1） 員工推薦：* 水電公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2） 媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3） 招聘會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。（4） 校園招募：每年春季*水電公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并

8、有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。（5） 獵頭公司招募：* 水電公司和下屬單位高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招募。2. 外部招募管理：* 水電公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理外部招募工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招募人員的組織等。第十七條招募信息的發(fā)布：不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（1） 招聘廣告1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2. 招聘

9、廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門（黨群部）負(fù)責(zé)制作。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（2） 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。（3） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（4） 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第十八條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：（1） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。（2） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)

10、人資料：1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；4. 身份證（復(fù)印件）。人員選拔第十九條資料審查人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。第二十條初試初試負(fù)責(zé)人/ 測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或

11、面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表意見(jiàn)欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予 “同意復(fù)試”意見(jiàn)， 進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予 “不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。第二十一條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見(jiàn)欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、 “不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”三種。第二十二條體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。審批第二十三條有關(guān)責(zé)任人綜合

12、考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。第二十四條報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。人員錄用第二十五條錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫 員工登記表，簽

13、訂試用合同，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第二十六條試用外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為3 個(gè)月， 試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。第二十七條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源 部應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（2） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；

14、（3） 為員工提供必要的幫助和咨詢。人才特區(qū)第二十八條適用范圍* 水電公司副總以上級(jí)別人員、下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相同級(jí)別的其他人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。第二十九條適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。第三十條招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣?guó)外招聘或其他渠道。第三十一條測(cè)評(píng)由 * 水電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、 至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根

15、據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第三十二條聘用合同為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。第三十三條試用通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。招聘工作評(píng)估第三十四條每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（1） 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/ 招聘總成本，它

16、反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（2） 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1. 錄用比=錄用人數(shù)/ 應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/ 計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3. 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/ 計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（3） 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（4） 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第三十五條人力資源部長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：（1） 可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果