質(zhì)量的保證體系1

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命是我公司生存、 發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅(jiān)守的信念， 并在工程建設(shè)全過(guò)程中落實(shí)， 確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成。質(zhì)量保證體系組織圖項(xiàng)目經(jīng)理梁機(jī)靈項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人許澤才施工員質(zhì)檢員材料員資料員李福生陳金維稀明蘭王超模鋼砼水技材材板筋施電術(shù)料料施施工施檔采試工工隊(duì)工案購(gòu)驗(yàn)隊(duì)隊(duì)隊(duì)一、 質(zhì)量目標(biāo)智能電網(wǎng)孵化器 B 區(qū)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，不允許出現(xiàn)評(píng)價(jià)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間都要達(dá)到 100%的合格率。二、 質(zhì)量總則1、認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理規(guī)定

2、，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 。2、整個(gè)工程及分項(xiàng)、分部工程按施工規(guī)定施工，按施工監(jiān)理程序精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查。3、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求， 交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。4、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)來(lái)把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問(wèn)題， 也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、 能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問(wèn)題， 做為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理， 應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面， 以戰(zhàn)略的眼光看待這一問(wèn)題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后， 實(shí)

3、施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 方針、措施。質(zhì)檢員和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下， 制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施， 質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃， 并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)健工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立 QC小組，積極展開工作。四、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家、搞好質(zhì)量

4、人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、 個(gè)人利益的關(guān)系， 把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中， 深入到企業(yè)的每一個(gè)人， 形成道道工序齊抓共管、 上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)， 嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，ISO9002系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效的技術(shù)管理?xiàng)l例和分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制 ，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化； 推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織 QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度， 包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、 總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程

5、師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制， 施行每個(gè)管理員、 操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、 工序交接制度、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度， 并作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員， 對(duì)照工地實(shí)際情況， 細(xì)致復(fù)核圖紙， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實(shí)行開工報(bào)告審批制、 工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、 分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)

6、量檢查組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖附后） 全力支持和精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。 主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助， 積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。五、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度， 做好施工組織設(shè)計(jì)， 采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，

7、對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證， 并與實(shí)地核對(duì)， 做到準(zhǔn)確無(wú)誤， 以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、 施工工藝和方法、 材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)， 對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)的制約作用。4）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將， 采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段， 使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度， 工地會(huì)議制度、即時(shí)將有關(guān)合同

8、文件、 規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專帳分門別類歸檔保管。6）技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。 根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測(cè)量組承擔(dān)線型縱橫軸線測(cè)量放線工作， 放線時(shí)工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加， 將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。7）施工過(guò)程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比及劑量配合及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅， 質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評(píng)定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工， 施工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、 控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。1、樹立一切

9、為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理， 更重要的是對(duì)原因的管理， 對(duì)施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查， 檢驗(yàn)采購(gòu)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工種操作的技術(shù)， 工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案合格后才能上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、分析的判斷，不要求。3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號(hào)砼操作細(xì)則，施行責(zé)任半設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督。4）認(rèn)真做到檢查憑證的簽證

10、工作。施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查、 簽證工作，是工程質(zhì)量的保證， 簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫檢查憑證并請(qǐng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢查簽證。六、技術(shù)保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工通緝?cè)O(shè)計(jì)和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況、主工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、 試驗(yàn)測(cè)量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計(jì)劃等。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工通緝?cè)O(shè)計(jì)為鋼領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)， 以三級(jí)技術(shù)交底、 操作

11、規(guī)程和工序交接檢查為保證， 嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。 對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部們要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、水泥砼工程須集中拌合，砼工程和高標(biāo)號(hào)砂漿須機(jī)械拌合，零星砼及砂漿一律嚴(yán)格計(jì)量（嚴(yán)禁使用體積法） 。4、按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)計(jì)，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平和各種設(shè)備用效率。第二節(jié)工程質(zhì)量總體保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格，做到主體合格， 資料齊全，觀感得分率 85% 以上。2、嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和招標(biāo)書要求組織施工。3、堅(jiān)持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制。1）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師交底；2

12、）分部工程由公司主任工程師交底；3）分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工長(zhǎng)交底，內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以文字為主，口頭交底為輔，并要求交底人員和施工隊(duì)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。4、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：1）施工全過(guò)程，接受區(qū)質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位（甲方代表） 、公司質(zhì)安處等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重作。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2）施工全過(guò)程，堅(jiān)持“三檢”即“自檢” 、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)， 凡超過(guò)規(guī)范允許偏差者， 堅(jiān)決返工重做。3）堅(jiān)持工序檢查驗(yàn)收，凡上道工序末完成者，或未檢查驗(yàn)收者，下道工序不準(zhǔn)施工。5、本工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保

13、證系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。6、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，組織好各專業(yè)工種技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審， 使施工人員真正領(lǐng)會(huì)施工設(shè)備圖的意圖， 要求和特點(diǎn)， 以便準(zhǔn)確無(wú)誤的施工。2）編制好施工組織設(shè)計(jì)，在總的施工部署原則指導(dǎo)下，依現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和分階段有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的施工方案，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成。3）施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具投入作用前就檢修完好，并堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、調(diào)試，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響工程進(jìn)度。4）確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，并指定專職工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系

14、的運(yùn)作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，排除影響施工的種種障礙，保證各項(xiàng)施工質(zhì)量。5）每個(gè)施工階段用攝像或照片記錄工程施工情況。7、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好施工技術(shù)交底工作，將設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工檢員進(jìn)行詳細(xì)講解交底， 使操作人員掌握好自身的工作內(nèi)容，達(dá)到施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確無(wú)誤的目的。2）主體工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行砼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，按房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并做好以下各項(xiàng)工作：嚴(yán)格控制好軸線、標(biāo)高、封閉嚴(yán)密。做好自檢、互檢和交接檢工作，并需得到甲方及監(jiān)理單位的驗(yàn)收合格并簽

15、認(rèn)隱蔽后才能繼續(xù)下一步的施工。3）砼澆灌前要制定好澆灌順序， 布置好交班和準(zhǔn)備好足夠的勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)冷縫。4）砌體工程不許干砌塊上墻，要求灰漿飽滿，片石要搭砌得當(dāng)。5）砂漿、砼采用機(jī)械攪拌，保證攪拌均勻，各類原材料嚴(yán)格按中心試驗(yàn)室配合比投料，采用鎊秤計(jì)量，保證投料計(jì)量的準(zhǔn)確性，保證砂漿，砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。6）工程需用的原材料，按雙?？刂瀑|(zhì)量，對(duì)鋼筋、水泥、砼砌塊、防水材料等均需經(jīng)過(guò)中心試驗(yàn)室試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方能投入使用。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案7）嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位放線，用水平儀檢測(cè)標(biāo)高，控制地面平整度。第三節(jié)質(zhì)量保證計(jì)劃書一、目的為了保證工程的順利進(jìn)行，圓滿完成與業(yè)主簽訂

16、的建設(shè)工程施工合同，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證計(jì)劃 。二、編制計(jì)劃依據(jù)1、ISO90045質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 ，質(zhì)量計(jì)劃指南。2、建設(shè)部建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 。3、建設(shè)部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。三、工程材料采購(gòu)1、本要素由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（ 1）物資采購(gòu)按“物資采購(gòu)管理工作程序”中對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法進(jìn)行。（ 2）采購(gòu)分工甲方限價(jià)直供的材料， 乙方應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)材料的合格性負(fù)責(zé)， 不合格的材料不得使用。材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料并在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)。 五金、工具、化雜及其它零星物資只進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)。（3）采購(gòu)材料1）由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司材料

17、科。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包商的采購(gòu)文件進(jìn)行審核，對(duì)工程使用功能，裝修效果有影響的物資應(yīng)向工程分包商索取標(biāo)樣或到貨源處確認(rèn)。3）采購(gòu)文件的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做到對(duì)標(biāo)樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）采購(gòu)文件由材料員保存。（4）進(jìn)貨驗(yàn)證所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料員都要進(jìn)行驗(yàn)收， 需要時(shí)報(bào)告主管工程師，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗(yàn)證并做驗(yàn)證記錄。四、施工過(guò)程控制1、編制施工方案主管工程師負(fù)責(zé)組織編制， 報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2、技術(shù)交底：采用書面形式，分兩層進(jìn)行，并分別作好記錄（ 1）主管工程師向施工管理人員交底，主要內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃2）特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序及其控制方法3）總分包協(xié)

18、作和專業(yè)施工交叉配合安排精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4）采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等）5）檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量要求（ 2）施工員向施工隊(duì)交底，主要內(nèi)容：1）特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序施工方案2）采用技術(shù)持質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等）3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求4）成品保護(hù)措施5）保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施6）施工中的注意事項(xiàng)（ 3）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程師主持制定并組織實(shí)施：1）建立項(xiàng)目全員崗位質(zhì)量責(zé)任；2）實(shí)行三檢制掛牌制，樣板引路制度；3）建立獎(jiǎng)罰制度，保證工藝紀(jì)律；4）施工過(guò)和項(xiàng)目質(zhì)量控制措施；5）對(duì)重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)做好技術(shù)復(fù)核工程；6）嚴(yán)格

19、按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自變更；7）抓好前后臺(tái)的管理工作。后臺(tái)做出好計(jì)量、取樣等工作；8）施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，工序間交接檢查，及時(shí)辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分項(xiàng)分部按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查， 驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工序，不準(zhǔn)進(jìn)放下道工序施工；9）項(xiàng)目部定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析工程質(zhì)量情況制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；10）抓好質(zhì)量記錄，做什么記什么，做到有可追溯性；11）所有的技術(shù)資料和管理資料必須按工程同步；12）特別加強(qiáng)主體強(qiáng)度和尺寸控制：建筑物定位、鋼筋及砼強(qiáng)度、軸線、標(biāo)高、方正、平整；五、特殊工序及關(guān)鍵工序控制1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況確定特殊工序，由主管工程

20、師對(duì)特殊工序采取控制措施，填寫特殊工序能力預(yù)先鑒定記錄表 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2、編制特殊工序計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配備、進(jìn)度安排、設(shè)備維修保養(yǎng)、 檢驗(yàn)人員的責(zé)任， 氣候影響施工的措施等主要環(huán)節(jié)。對(duì)特殊工序 和重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量。3、特殊工種操作人員已進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。六、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中須嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序 、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)控制程序 、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案竣工檢驗(yàn)控制程序。2、堅(jiān)持未經(jīng)檢驗(yàn)的物資不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 不準(zhǔn)使用的原則， 編制進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥

21、、砂、石等常用物資，必須先取樣檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)場(chǎng)，杜絕盲目進(jìn)貨。3、把握好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分項(xiàng)工程完工后由工長(zhǎng)組織驗(yàn)收，專職質(zhì)安員核定質(zhì)量等級(jí)，分部工程完成后，總工長(zhǎng)組織驗(yàn)收，公司質(zhì)安處核定質(zhì)量等級(jí)。4、主體質(zhì)量合格，是優(yōu)質(zhì)工程必備條件，在施工過(guò)程中，要按國(guó)家對(duì)建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)控制， 使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 為實(shí)現(xiàn)分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。5、工程按合同要求竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理在自檢合格的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)公司組織竣工預(yù)檢， 只有當(dāng)工程通過(guò)了公司預(yù)檢， 才能進(jìn)行竣工交驗(yàn)， 通過(guò)竣工預(yù)檢兩級(jí)雙層控制，旨在把一些細(xì)部施工操作缺陷減少到最低限度，以保證交驗(yàn)合格。七、不合格

22、品的控制1、本工程在施工過(guò)程中，執(zhí)行公司不合格品的控制程序 ，對(duì)不合格品作出標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理，保證不合格品未經(jīng)處理，不得進(jìn)入下道工序。2、標(biāo)識(shí)和記錄材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不合格品作出不合格標(biāo)記， 記錄，并隔離單獨(dú)存放，質(zhì)檢員對(duì)施工中的不合格項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)， 作好記錄，然后報(bào)告主管工程師開展評(píng)審和處理工作。3、評(píng)審和處置1）材料科負(fù)責(zé)組織是自己采購(gòu)的不合格物資的評(píng)審。2）公司質(zhì)安處（嚴(yán)重不合格）和項(xiàng)目主管工程師（一般不合格、輕微不合格）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審， 構(gòu)成重大質(zhì)量事故的由公司總工程師組織評(píng)審。3）評(píng)審組織要對(duì)不合格品做出處理方案，確定處理方式（需要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

23、檢站、設(shè)計(jì)單位）4）對(duì)物資不合格品的處罰采用拒收退回方式，對(duì)不合格品分項(xiàng)的處置采用返工或返修方式。5）不合格品處置前不得進(jìn)行下道工序，否則追究責(zé)任。6）不合格品的評(píng)審，處罰記錄由組織單位負(fù)責(zé)并保存。八、糾正和預(yù)防措施1、原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見后， 由質(zhì)檢員分類歸檔， 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工程師負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量記錄， 組織人員分析不合格品的原因（一般不合格品請(qǐng)分公司派人員參加， 嚴(yán)重不合格品請(qǐng)公司派人員參精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案加）2、糾正措施制定和實(shí)施1）對(duì)輕微不合格品由主管專業(yè)工長(zhǎng)制定糾正措施，主管工程師審批。2）對(duì)一般和嚴(yán)重不合格品由和主管工程師制定初步糾正措施。3）糾正措施

24、制定后，主管工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員落實(shí)，質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)收、記錄。3、措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)對(duì)一般和嚴(yán)重不合格品的實(shí)施效果， 由主管工程師組織相應(yīng)技術(shù)部門共同評(píng)價(jià)。4、預(yù)防措施的制定和實(shí)施由專業(yè)工長(zhǎng)制定預(yù)防具體措施，主管工程師修改， 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。5、預(yù)防措施由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。九、隱蔽工程1、基礎(chǔ)、管道、鋼筋、預(yù)埋件等在隱蔽前，要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗(yàn)，工長(zhǎng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，辦好確認(rèn)手續(xù)。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，用分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表標(biāo)識(shí)，工長(zhǎng)要及時(shí)組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定， 作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。3、坐標(biāo)控制

25、點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)，沉降觀測(cè)點(diǎn)是本工程的基礎(chǔ)標(biāo)識(shí) ，施工時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)，不得任意損壞，并采取如下保護(hù)措施。1）將這些標(biāo)識(shí)點(diǎn)標(biāo)注在施工總平面布置圖上，在現(xiàn)場(chǎng)用鋼管或鋼筋圍護(hù)。2）所有材料、機(jī)具不得堆壓在各標(biāo)識(shí)點(diǎn)。3）測(cè)量人員定期檢測(cè)各種控制點(diǎn)，并作好檢測(cè)記錄。4、物資標(biāo)識(shí)項(xiàng)目材料員要根據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告， 做好物資的進(jìn)行貨驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和發(fā)放記錄， 一旦發(fā)生不合格品時(shí)據(jù)此標(biāo)識(shí)與記錄， 可追溯物資來(lái)源、質(zhì)量、數(shù)量和用處，給評(píng)審和處理不合格品提供證據(jù)。5、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件要根據(jù)加工計(jì)劃和施工圖進(jìn)行編號(hào)， 構(gòu)件成型后，立即在構(gòu)件上標(biāo)注，（可用油漆或刻畫）生產(chǎn)日期和編號(hào)，按規(guī)格堆放整齊，以方便啟用。6、物

26、資檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，由公司中心試驗(yàn)室保存，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)級(jí)委托單位，作為物資標(biāo)識(shí)的依據(jù)。十、工程成品的保護(hù)1、本工程項(xiàng)目執(zhí)行 工程維護(hù)和竣工交付控制程序 。本工程的工序施工和竣工交付前必須認(rèn)真做好產(chǎn)品的保護(hù)計(jì)劃。2、按施工程序統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)組織施工，避免工序交叉施工污染。工長(zhǎng)要精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底， 做到后道工序施工， 不污染和損壞已經(jīng)施工完成的前道工序。3、對(duì)需要技術(shù)停歇和養(yǎng)護(hù)的工序，要按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，保證技術(shù)停歇時(shí)間和養(yǎng)護(hù)措施的實(shí)施。十一、培訓(xùn)1、本項(xiàng)目執(zhí)行公司員工培訓(xùn)控制程度對(duì)參加本項(xiàng)目施工的有關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。2、工人進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目勞資員、質(zhì)安員對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全和職業(yè)道德方面的教育，并建立檔案，做好有關(guān)記錄。3、參加本項(xiàng)目施工的管理人員，為了保證他們能任本職工作，必須持證上崗，對(duì)于尚未取證的人員由項(xiàng)目組將名單報(bào)公司參加公司教育部門組織的培訓(xùn)取證并建立管理人員培訓(xùn)檔案。4、從事特殊工種的人員，必須經(jīng)培訓(xùn)取證后方能上崗工