制造管理考核考核方法

1、制造管理考核/考核方法名生產(chǎn)類考核/制造管編碼版本稱理考核/考核方法頁次1/6修改狀 態(tài)1.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1 )工作流程設計質(zhì)量情況5(2)參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5(3 )現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10(4)生產(chǎn)進度控制與促進情況10(5)制造成本控制情況10定量指標(1)可比產(chǎn)品成本降低率15(2 )制造費用降低率15(3 )全員勞動生產(chǎn)率15(4 )目標成本實現(xiàn)率15合計100參考評分方法(1) 定性指標1) “工作流程設計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) "參與廠區(qū)布置和生

2、產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “生產(chǎn)進度控制與促進情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5) “制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指標1) “可比產(chǎn)品成本降低率"：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到對比數(shù)給10分；每低于對比數(shù)1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù) 1%則扣1分，扣完為止。2) “制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃數(shù)給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃 1%則扣1分

3、，扣完為止。3) “全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4) “目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給 10分；每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員期制日審核日期批準日期（續(xù)）名 稱生產(chǎn)類考核/制造管 理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀 態(tài)2 .技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標（1 ）參與工作流程設計情況10（2）

4、廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3 ）現(xiàn)場改善技術分析情況10（4）控制設計成本情況15定量 指標新產(chǎn)品增加值率60合計:100參考評分方法（1）定性指標1） “參與工作流程設計情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） "廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “現(xiàn)場改善技術分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4） "控制設計成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；

5、每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期名生產(chǎn)類考核/制造管編碼版本稱理考核/考核方法頁次3/6修改狀 態(tài)3 .供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1）材料供應保證情況20（2 ）參與現(xiàn)場改善分析情況5（3）采購成本控制情況15定量 指標（1 ）采購成本降低額30（2）材料保證率30合計100參考評分方法（1）定性指標1） "材料供應保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2） “參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） "采購

6、成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標1）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給 25分；每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎 上加1分，30分為上限；每高于計劃 1%則扣1分，扣完為止。2） “材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱生產(chǎn)類考核/制造管 理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀 態(tài)4 .機電設備部考核分值表 考核對象：機電設備部指標 類別指標分值實際

7、 得分備注定性 指標（1 ）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3 ）設備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標（1）設備完好率20（2）設備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計：100考核時間:參考評分方法（1）定性指標1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“設備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標1） “設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2） “設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分