制造管理考核考核方法

1、制造管理考核/考核方法名生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管編碼版本稱(chēng)理考核/考核方法頁(yè)次1/6修改狀 態(tài)1.生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)(1 )工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5(2)參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5(3 )現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況10(4)生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10(5)制造成本控制情況10定量指標(biāo)(1)可比產(chǎn)品成本降低率15(2 )制造費(fèi)用降低率15(3 )全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15(4 )目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法(1) 定性指標(biāo)1) “工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) "參與廠區(qū)布置和生

2、產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5) “制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指標(biāo)1) “可比產(chǎn)品成本降低率"：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù) 1%則扣1分，扣完為止。2) “制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣1分

3、，扣完為止。3) “全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4) “目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員期制日審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管 理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀 態(tài)2 .技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性 指標(biāo)（1 ）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）

4、廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3 ）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量 指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì):100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1） “參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） "廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4） "控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；

5、每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期名生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管編碼版本稱(chēng)理考核/考核方法頁(yè)次3/6修改狀 態(tài)3 .供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)（1）材料供應(yīng)保證情況20（2 ）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5（3）采購(gòu)成本控制情況15定量 指標(biāo)（1 ）采購(gòu)成本降低額30（2）材料保證率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1） "材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2） “參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） "采購(gòu)

6、成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ) 上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣1分，扣完為止。2） “材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管 理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/6修改狀 態(tài)4 .機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際

7、 得分備注定性 指標(biāo)（1 ）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3 ）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計(jì)：100考核時(shí)間:參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)1） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2） “設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分