中層干部管理規(guī)定

1、中層干部管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強 * 有限責任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān) 督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊伍，結(jié)合公 司實際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來。德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。注重實績，群眾監(jiān)督的原則。四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。五）激勵與約束相結(jié)合的原則。六）依法、規(guī)范管理的原則。第二章 職責第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領(lǐng)導下，負責

2、日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責為：一）負責會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實施考核、評價、監(jiān)督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。二）對違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會同監(jiān)察部門進行調(diào)查核實，提出處理意見。三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實行“廉政一票否決”制。中層 干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實行近親屬回避制度。第三章 職數(shù)、任職條件、任職資格第五條 公司中層干部數(shù)量嚴格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

3、因機構(gòu)變動或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：一）具有較強的政策理論水平，堅持講學習、講政治、講正氣，以及強烈的事業(yè)心和責任感。二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和履行崗位職責所必需的工作能力和專業(yè)知識。工作勤奮，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。四）遵紀守法，廉潔自律，作風民主，有團結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。五）身體健康。六）近兩年年度考核結(jié)果“良好”以上。七）暫行辦法中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見青海黃河

4、礦業(yè)有限責任公司管理人員崗位管理第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。第四章 聘任程序第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實行聘任制。聘任 分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴格按法規(guī)、制度進行，逐步建立和完善動態(tài)管理的激勵機 制。第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和 民主推薦兩種。第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選 拔任用干部的重要依據(jù)

5、,得不到群眾擁護的 , 不能提拔。同時 ,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作, 公布推薦職務(wù)、任職條件、, 聽取有關(guān)人員推薦意見 ; 統(tǒng)計匯由綜合管理部負責組織實施。民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會 推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會人員填寫民主推薦票；進行個別談話 總推薦意見。民主推薦由下列人員參加 :中層干部 ;職工代表以及其他需要參加的人員; 部門中層干部的民主推 薦由所在部門全體人員參加。第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。2中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負責組織實施。中層

6、干部競爭上崗應(yīng)當經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組 織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。第十三條 考察中層干部人選 , 必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求 , 全面考察其德、能、 勤、績、廉，注重考察工作實績?？疾旃ぷ饕獔猿肿呷罕娐肪€，聽取各方面人員的意見。中層干部聘任前的考察由綜合管理部負責組織實施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的 名及以上人員組成。第十四條 中層干部考察工作按下列程序進行：一）考察組采取民主測評、個別談話、實地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況, 形成考察意見

7、 , 綜合管理部提出任免建議方案；第十五條 考察材料必須真實、全面、準確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內(nèi)容包括：一）個人自然狀況； 二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點； 三）準確完整地表述主要缺點和不足 四）民主推薦和民主測評情況。第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導、所在部門領(lǐng)導、部室人員或班組長、 分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。, 綜合管理部向第十八條 中層干部選拔任用 , 由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前 紀委致函對擬提拔任用和擔任重要崗位人員征詢意見，致函和紀委回函一并存檔。黨委會（黨政聯(lián)

8、席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報 推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進行表決。5-7 天。經(jīng)公示后，對沒有反映或第十九條 實行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討 論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般為 所反映問題不實的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論 確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴重，一時難以查實但又不能輕易否定的， 暫緩任用， 待問題查清后再做決定； 對確屬存在影響提拔或任用問題的， 經(jīng)黨委復議后

9、不予任用。第二十條 實行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一 定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進行任職前廉政談話。第二十一條 實行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考 察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進行為期一年的考察?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被 考察人的表現(xiàn)， 提出考察意見， 報公司黨委會 （黨政聯(lián)席會） 研究決定， 在適當?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果， 并對考察不合格的，進行誡勉談話并延長考察期。第五章 考核評價第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責等情況進行考察、核實、評價。第二十三條

10、中層干部考評內(nèi)容一）中層干部考評對象為履職時間超過 3 個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排 中層干部撰寫年度述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。: 公司領(lǐng)導班子成,從德、能、勤、民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責情況。民主測評工作在公司黨委領(lǐng)導下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實施，相關(guān)部門配合。參加民主測評的人員包括 員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的總體要求績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實績。四）民主測評的時間在公司年度職工代表大會期間進行。五）民主測評由公司領(lǐng)導評價

11、、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導班子占50%，中層干部占 30%，職工代表占 5%，部門員工測評 15%。七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責等情況進行考察、核實、評價。對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日常考核和年度考核。日?？己耸菍χ袑痈刹克M行的經(jīng)常性考核， 一般通過工作檢查、 調(diào)研和個別談話等形式進行。 年度考核是每年進行一次的定期考核。九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T年度績效考核分值。十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。（十一）考核評價結(jié)果按照

12、分數(shù)進行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職， 優(yōu)秀占測評人數(shù)的 10%左右，良好占測評人數(shù)的 20%，稱職占測評人數(shù)的 65%，基本稱職占測評人數(shù)的 5% 以下?？己嗽u價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認定為“不稱職”。十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當方式向被考核中層干部反饋?？己?結(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個人檔案。第六章 獎懲第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對中層干部的獎懲應(yīng)在適當范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。第二十五條 對在中層干部年度民主測評中排名靠前的給予

13、一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進行 表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風、工作作風、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上 紀律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責成其限期改正。對以下人員要進行誡勉談話：一）對中層干部年度考評中排名靠后的。二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實，中層干部存在一定問題的。三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實質(zhì)性反映的。四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負責實施，提出建議，公司黨委 會（黨政聯(lián)席會）指定專人進行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋

14、和說明，限定時間改正。公司綜合管理部負責誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯 改正的，要提出組織處理意見。第二十八條 實行中層干部工作責任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀等行為，尚未構(gòu)成 犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造 成嚴重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。第二十九條 處罰分為經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā) 定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、 開除等。第三十條 對中層

15、干部進行處罰和處分后，應(yīng)對其進行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔任所任崗位的。二）因工作需要或其它原因需要免職的。三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認定不適宜擔任現(xiàn)職的，進行崗位調(diào)整 或降職使用。第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當安排中層干部進行內(nèi)部交流。第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提岀辭去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。自愿辭職,必須寫岀書面申請，未經(jīng)批準不得擅離職守，對有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準后方可離職。引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提岀辭去現(xiàn)任職務(wù)。責令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過組織程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。第七章監(jiān)督管理第三十四條對中層干部的監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時掌握的情況,進行全面分析，提岀改進措施。嚴格執(zhí)行誡勉談話制度。（二）