基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)材料范文

1、第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大政方針，戰(zhàn)略是策 略上位概念。策略：指根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方式。2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念。3、戰(zhàn)略性人力資源管理：通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)；為促進(jìn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式；把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) 的過(guò)程。4、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)：(1)代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理概念；(2) 對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程；(3)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段；(4)對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管

2、提出了更高更新的要求。5、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展時(shí)期：(1)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期；(2)科學(xué)管理時(shí)期(泰 勒)；(3)現(xiàn)代管理時(shí)期。反現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的發(fā)展階段：(1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的 階段；(2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段；(3)現(xiàn)代人力資源 管理 由初階段向高級(jí)階段發(fā)展的階段。7、戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論：(1) 一般系統(tǒng)理論；(2)行為角色理論；(3)人力資本理論；(4)交易成本理論；(5)資源基礎(chǔ)理論(物質(zhì)資源、人力資 源和組織資源)，3P (崗位、績(jī)效和報(bào)酬)。8、人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)：(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變；(2)管理角色的轉(zhuǎn)變(PU圖

3、1 4) ；(3)管理職能的轉(zhuǎn)變；(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。9、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)：(1)基礎(chǔ)工作的健全程度；(2)組織系統(tǒng)的完善程度；(3)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度；(4)綜合管理的創(chuàng)新程度；(5)管理活 動(dòng)的第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施1、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)：(1)目標(biāo)性；(2)全局 性；(5)綱領(lǐng)性；(6)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：(3)競(jìng)爭(zhēng)地位；(4)技術(shù)水平；(5)員工發(fā)(3)計(jì)劃性；(4)長(zhǎng)遠(yuǎn)性;力; 展;2、(1)獲利程度；(2)產(chǎn)出 能(6)社會(huì)責(zé)任。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)：(1)精神性；(2) 相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱(chēng)稱(chēng)

4、謂)。制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有以卞重要意義：(1) 長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)；(2)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活可變性、可調(diào)性。(人力資源是有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)動(dòng)空間，企業(yè)的管理問(wèn)題可以分成內(nèi)、外兩個(gè)部分；(3)有利于發(fā)揮企業(yè)人 力資源 管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位；(4)有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(5)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)，人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的天職；(6)有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。3、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：(1)總體戰(zhàn)略，也稱(chēng)為公戰(zhàn)略；(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；司4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從 時(shí)限區(qū)分為：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上的人力資源總體戰(zhàn) 略規(guī)劃）和中短期戰(zhàn)略規(guī)劃（近期3 5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或稱(chēng)之為人力資源策略）；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從層級(jí)和內(nèi)容區(qū)分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng) 新 戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專(zhuān)才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪 酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 從性質(zhì)區(qū)分為：吸引策略、參與策略、投資策略。5、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類(lèi)：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略（側(cè)重 于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力）和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略（側(cè)重于內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)；特點(diǎn)：建 立在內(nèi)部資

6、源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上和建立在不確定性資源而不是確定性資 源的基礎(chǔ)上）。精確程度6 般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略： （1）技術(shù)開(kāi)發(fā)型的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（注重機(jī)器設(shè)備的更新）發(fā)型；（2）人力資源開(kāi) 的中短期發(fā)展戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)人力資源的開(kāi)發(fā)）。7、企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策略：（1）廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略;（2）獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略（創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略）。（1）吸引策略（采用8、美國(guó)康乃爾大學(xué)提出了對(duì)應(yīng)的三種人力資源管理策略：科學(xué)管理模式，如泰羅制，特點(diǎn)：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資、（企獎(jiǎng)金維持員工的積極性）；（2）投資策略（采用IBM公

7、司模式，特點(diǎn)：重視人才 儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員與技術(shù)人 員的作用）；（3）參與策略（采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)：企業(yè)決策權(quán)下放， 員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性）。 10、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素：（1）企業(yè)外部環(huán)境（勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善 度、政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度、工會(huì)組織的作用）；（2）企業(yè)內(nèi)部條件 文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力）。11、1 -7、P29 表 1-3)場(chǎng)式企業(yè)文化；（4）官僚式企業(yè)文化。（P28圖12、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、 等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性

8、。圖1 9四種戰(zhàn)略模型圖和P33表1 4SW0會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四種模企業(yè)文化的四種類(lèi)型：（1）家族式企業(yè)文化；（2）發(fā)展式企業(yè)文化；13、P32型。14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施：（1）認(rèn)真做到組織落實(shí)；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 資源的合理配置；（3）建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)；（4）有效調(diào)動(dòng)全員的 積極因素；（5）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。15、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過(guò)程包括：（1）確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容；（2）建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)；（3）評(píng)估實(shí)際績(jī)效；（4）根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn) 略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)1、企業(yè)集團(tuán)：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。2、一種新的壟斷組織一一托拉斯于1882年在美國(guó)出現(xiàn)；20世紀(jì)20年代，一種新 的壟斷