制衣廠倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、制衣廠倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定Document serial number KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108倉(cāng)庫(kù)管理制度 一.U的：使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保障倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循，保證財(cái)產(chǎn)物料的安 和保持帳、物、卡相符。1.物料驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)管理A、物料到倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管應(yīng)通知IQC員檢驗(yàn)物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單或采購(gòu)員即可），合格后 方倉(cāng)管員方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。B、物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員按送貨單或發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量金額開具進(jìn)倉(cāng) 單辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，進(jìn)倉(cāng)單中各欄H應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳。C、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如因工作

2、失誤，投入生產(chǎn)，山該倉(cāng)管員承擔(dān) 失職所造成的一切損失。D、驗(yàn)收匸作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或采購(gòu)員處理。2.物料的儲(chǔ)存管理A、在物料儲(chǔ)存管理過程中，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放，量 小或分貨的存放于貨架上，儲(chǔ)存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點(diǎn)在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放，要做到過口 見數(shù)，成行成列與整齊。C、倉(cāng)管員對(duì)所有的物料負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人人有責(zé)，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物料如 有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”手段損害公司利益。D、同類物料堆放，用先進(jìn)

3、先出原則，易于收發(fā)，方便清點(diǎn)。品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，消防器材應(yīng)置于明顯易 取的位置并且倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識(shí)。3 物料出倉(cāng)管理A、倉(cāng)庫(kù)出倉(cāng)要按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤底， 二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。B、堅(jiān)持管理原則，對(duì)違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉(cāng)管員負(fù)有重要責(zé)任。C、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不 得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失均由倉(cāng)管員承擔(dān)。D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時(shí)，倉(cāng)管員要審查單價(jià)、貨款總金額并必須有蓋有財(cái)務(wù)部收款或總經(jīng)理簽 字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)力拒絕 發(fā)貨和辦理出倉(cāng)手續(xù)。E、對(duì)于特殊申請(qǐng)用料（指技術(shù)部或其它專屬部門用品的），均應(yīng)山申請(qǐng)單位領(lǐng)用，其它部門不得領(lǐng) 用。常備用料（辦公文具和用品、其它雜件），應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原 則，應(yīng)限制領(lǐng)用。F、發(fā)料出倉(cāng)必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯(cuò)，以 減少不必要的糾紛。G、所有發(fā)料憑