學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案

1、教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案強(qiáng)師興校是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)決定著學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的首要任務(wù)。結(jié)合我校的師資現(xiàn)狀，特制定本如下方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，以鎮(zhèn)中心校教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，以學(xué)校師資隊(duì)伍實(shí)際情況為依據(jù)，建設(shè)一支具有較高素質(zhì)教師隊(duì)伍，促使學(xué)校能更有效持續(xù)地發(fā)展。二、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)骨干教師，學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，建立并完善適合當(dāng)前形勢(shì)的教師隊(duì)伍管理模式，建設(shè)一支具有良好思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，精于高效，符合素質(zhì)教育要求的高質(zhì)量教師隊(duì)伍。三、基本原則1、堅(jiān)持師德

2、與師能同建的原則。2、堅(jiān)持專業(yè)提升與錯(cuò)位發(fā)展結(jié)合的原則。3、堅(jiān)持全面提高與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則。4、堅(jiān)持教師發(fā)展與評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。5.堅(jiān)持在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中提高的原則。四、主要措施1、加強(qiáng)師德建設(shè)，營造良好的教風(fēng)和學(xué)術(shù)氛圍。建立健全師德培訓(xùn)制度，將教師師德培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核的指標(biāo)體系，在教學(xué)科研上壓擔(dān)子，培養(yǎng)他們自強(qiáng)不息，刻意進(jìn)取的科學(xué)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的師德風(fēng)范；加強(qiáng)師德教育和考核，建立師德量化考核指標(biāo)體系，在年度考核、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先中實(shí)行師德一票否決，促進(jìn)教師在思想道德修養(yǎng)方面不斷提髙。每年通過評(píng)選“優(yōu)秀班主任"“先進(jìn)德育工作者''“優(yōu)秀教

3、師”等方法，樹立一批師德高尚、學(xué)生愛戴、家長歡迎的教師典型。每年教師節(jié)評(píng)比并表彰。2、建立定期考核，科學(xué)評(píng)估，動(dòng)態(tài)管理的競爭機(jī)制。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，抓典型，樹標(biāo)兵。對(duì)培樹典型實(shí)行定期考核制度，一月一考核，一學(xué)期一評(píng)定，優(yōu)秀者作出榜樣，不達(dá)標(biāo)者取消培樹的動(dòng)態(tài)管理.學(xué)校還將根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃分別對(duì)培養(yǎng)對(duì)象履職情況、目標(biāo)實(shí)施情況和成長發(fā)展情況進(jìn)行考核，建立培養(yǎng)對(duì)象的業(yè)績檔案，強(qiáng)化過程管理。3、加大資金投入，實(shí)行激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校對(duì)于樹立的典型提供優(yōu)惠政策，將有?？钣糜谫Y助培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)進(jìn)修、深造提高，教育教學(xué)研究和改革實(shí)驗(yàn)，外出考察交流，成果獎(jiǎng)勵(lì)，出版教育教學(xué)專著，改善工作和生活條件等。4、完善規(guī)章制度，在

4、管理中創(chuàng)新。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案、常規(guī)教學(xué)檢查評(píng)比辦法、教改課題立項(xiàng)及管理辦法、中層干部履職督查辦法、青年教師培養(yǎng)及師徒結(jié)對(duì)管理辦法、年級(jí)組長職責(zé)及考核辦法、教研組長職責(zé)及考核辦法、班主任考核辦法等一系列有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)章制度，從日常管理入手，加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，完善學(xué)習(xí)過程管理。5、營造良好的社會(huì)氛圍。學(xué)校以學(xué)校網(wǎng)站，微信公眾賬號(hào)，各類宣傳展板和宣傳櫥窗欄等，向教師、學(xué)生、家長和社會(huì)各界，宣傳伊河學(xué)校師德高尚的、愛崗敬業(yè)、教育教學(xué)效果突出的教師隊(duì)伍，營造良好的尊師重教的良好氛圍。五、保障機(jī)制、組織保障峯校亙立以校長為組長、副校長為副組長、其他班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長和副組長根據(jù)計(jì)劃積極開展活動(dòng)，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、管理和考評(píng)工作。每個(gè)學(xué)校要制定各類人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，建立各類人才成長檔案，搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)人才成長。2、制度保障以教師道德建設(shè)具體要求為重點(diǎn)，完善學(xué)校校本教研制度、優(yōu)秀教研組評(píng)選制度、優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)選制度、班主任月考核制度、教學(xué)事件認(rèn)定及處理方法等。3、經(jīng)費(fèi)保障學(xué)校進(jìn)一步完善教師隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立教師隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并做到人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)逐年增長。繼續(xù)多渠道籌措專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各級(jí)各類優(yōu)秀人才和教師隊(duì)伍建設(shè)成效顯著學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)。4、監(jiān)督保障根箱方案要求，落實(shí)責(zé)任制